Већи део литературе објављеног данас о сарадничком руководству фокусира се на ефикасност лидера у повезивању и усклађивању људи са циљевима организације. Најефикаснији начин руковођења зависи од ваше организације и културе, али савремена мисао је да лидери буду аутентично сарађивали и ангажовали.
Како лидер развија колаборативни стил руковођења са цијелом организацијом? Ове четири сугестије могу помоћи лидерима да науче да развију колаборативни стил лидерства, укључујући и активности које могу довести до бољег ангажмана.
Ваша колаборативна личност може помоћи креирању колаборативних односа
Да ли знате себе на нивоу који ће вам омогућити да радите са другима у сарадњи? Пословни тренер Баи Ареа, Схарон Страусс каже да је учење основа којом се сви развијају, па препоручује лидерима да узму Еннеаграм за вођство. Еннеаграм је тест лицности заснован на девет личности у људској природи и њиховим комплексним међусобним односима. Страусс је рекао:
Лидери ће можда морати да открију своје особине сарадње, као и да буду отворени за друге идеје и разноликост мишљења. Кен Бланцхард, менаџер и аутор, нуди студију случаја на ТаилорМаде-Адидас Голфу. Председник и извршни директор Марк Кинг је схватио да би његова компанија могла утицати на лоше задовољство купаца, што је резултирало истраживањем клијената. Кинг је морао размишљати о култури организације, с којом је сарађивао са другима у његовом извршном тиму који је тада одлучио да се његова култура мора промијенити. Оно што осећамо према другима такође може бити велики део онога како осећамо о себи и повезујемо се са другима.
Ваше аутентично лидерство може оснажити људе да воде:
Бивши генерални директор Медтрониц-а, Билл Георге је заступник оснаживања. На моћном предавању о пословној етици датој на Бентлеи Цоллеге-у, под насловом Труе Нортх: Откријте своје аутентично лидерство , Џорџ сумирао је на овај начин:
По мом искуству - можда поједностављенијим - можете раздвојити све лидере у две категорије: оне за које је лидерство у вези са њиховим успехом и онима који воде ка другима.Џорџ је помогао да се изгради Медтрониц, компанија која би помогла другим људима кроз своје производе који штеде живот. Џорџ је научио у својим раним годинама где му је урођена способност - да заиста служи другим људима.
Командно и контролно руководство је мртво, каже Џорџ. Умјесто тога, он нуди, дефиницију лидера за нове генерације лидера:
Они су аутентични лидери који доводе људе на заједничку мисију и вриједности и оснажују их да воде, како би служили својим клијентима док стварају вриједност за све своје заинтересоване стране.Руннинг Цаталист Евентс може неговати отворену и оснажену културу
На ХБР.орг, аутори Херминиа Ибарра и Мортен Т. Хансен деле истраживања и колективне увиде о томе како велики директори држе своје тимове повезаним. У једном примеру, Марц Бениофф, извршни директор Салесфорце.цом, приметио је неке алармантне постове на свом алату за друштвене мреже, Цхаттер. Од 5.000 запослених у компанији, многи од запослених који су имали критичко знање о купцима и додали највише вриједности компанији нису били познати Бениоффовом извршном менаџмент тиму.
Овај јаз би могао представљати велики проблем за виртуелне тимове који се налазе изван кућне канцеларије, а који не би имали користи од континуираног контакта у лицу, да би били упознати са менаџмент тимом и да имају комуникацијско возило на свим нивоима организације. Бениофф је покренуо катализаторски догађај одржавајући форум Цхаттер за састанак 200 извршних тимова са остатком базе запослених. Форум је поставио позорницу за руководиоце и запослене да деле у веома оснажену размену. Овај догађај показује шта лидери могу учинити како би прекинули препреку хијерархијских руководећих пракси које се могу трансформисати и довести до стварања отворене и оснажене културе.
Додавање корисничког профила ЦЕО-а може створити боље ангажовање
Зашто се лидерство искључити из алата за социјалну сарадњу? Тимови за извршне и извршне руководиоце треба да послуже као модел за остале организације, спољне партнере и купце.
Организациона руководства биће ојачана новим корисничким профилима који ће деловати као шампиони у целом предузећу. Неки примјери могу укључивати извршно присуство путем заједничких комуникацијских активности, као што су видео снимци достављени запосленима у компанији као што је приказано на Блацк & Децкер-у, блогирање као ЦЕО Старбуцкс Ховард Сцхултз и покретање каталитичких догађаја, као што је он на Салесфорце.цом-у.
Кориснички профил извршног директора, као нова улога дефинисана у социјалним алатима, може довести до веће прихваћања агенде руководства јер се може дијелити на транспарентан начин у читавој компанији на коју се сви могу повезати.
