Након годину дана флексибилних сати, приватне канцеларије и потпуног одсуства кодекса облачења у старт-уп компанији, тешко је замислити некога ко би се одлучио да се врати у корпоративни свет одела и кабинета.
Па јесам.
Прелаз је био тежак, и то не само зато што сам одједном био ограничен на коцку. У суштини, кренуо сам од врхунског доносиоца одлука који је био укључен у сваки потез компаније, до пеона на доњој траци корпоративне лествице.
И док је доступност погодности (на крају, здравствено осигурање и 401 (к)!) Била добродошла варијација из старт-уп света, било је још неколико промена које су требале мало више прилагођавања да бих се снашао са својим новим положај.
Ако размишљате о пребацивању, ево како да најбоље искористите своје ново, структуираније окружење.
Пригрлите одговорност
Као врхунски пас у старту, у основи сам био свој газда. Док сам се састао са остатком менаџерског тима како бих разговарао и договорио подручја фокусирања и подухвата на високом нивоу који треба да предузимам, био сам задужен за свој свакодневни радни процес. Постављао сам своје приоритете и циљеве и индивидуално сам одлучивао како треба да се понашам према њима.
Кад сам прешао у корпоративни свет, више нисам упућивао те позиве. Напредак мог одељења помно се надгледа недељним извештајима, статистиком руковања позивима и другим мерљивим бројевима, тако да мој шеф зна (и брзо ме преноси) када морам да потакнем свој тим да што више завршим, дисциплинирам одређеног запосленог или журите да испуните рок за пројекат. Више не одлучујем на ком пројекту ћу радити или како радити на циљевима - то је одлучено за мене.
Прелазак од властитог шефа до надзирања сваког вашег потеза сигурно се не чини идеалним. Али добра ствар у овој врсти одговорности је што је створила однос између ментора и ментора између мог шефа и мене. Док ме подстиче да испуним циљеве и рокове, нуди и сјајне савете како да приступим ситуацијама и управљам својим тимом. Уместо да летим седиштем својих гаћа (на шта сам се навикла на старту), могу га консултовати за солидне савете о интервјуисању, запошљавању, дисциплиновању или мотивисању запослених. Његови предлози су ресурс који нисам имао у старт-уп окружењу, јер сам већ био на врху.
Учите што више можете
Као један од три менаџера у мојој претходној компанији, увек сам био укључен у велике одлуке, попут целокупног брендирања компаније, партнерства у заједници и промоција и планирања нашег ширења у друге градове.
У мојој новој корпоративној улози драстично је смањена та моћ доношења одлука - имам среће ако у лифту ухватим неког од руководилаца довољно дуго да се руковим и представим, а камоли да поделим своје идеје за наш најновији пословни подухват. Уместо тога, већ донесене одлуке се спуштају на моје одељење, где је моја одговорност да их спроведем према упутама.
У почетку је то био велики ударац мом егу. Али уместо да ме овај недостатак снаге сруши, научио сам да искористим свој ниски положај на тотемском полу да бих сазнао више. Једном недељно се састајем са својим менаџером како бих разговарао о недавним (и предстојећим) одлукама и променама компаније. Што више разумем у то резоновање и компанију у целини, то више учим о доношењу добро информисаних пословних одлука.
А понекад, схваћам како је начин на који сам приступио одлукама у свом прошлом положају често заснован на осећају црева, а не на добро осмишљеном процесу. Наравно, то функционира у свету који се брзо креће. Али када видим корпоративни процес доношења одлука заснован на финансијским анализама, конкурентним извештајима и истраживањима индустрије, видим стратегије које могу да применим у својим будућим улогама - било да останем у корпорацији или се вратим својим предузетничким коренима.
Пронађите мале начине да видите резултате
Када сам први пут започео у корпоративном свету, осећао сам се колико год напорно радио, никада не бих утицао на успех компаније. Док не стигнете до Ц-апартмана, тешко је извршити утицај међу хиљадама осталих становника. Сходно томе, лако је развити апатичан став „Ионако није важно шта ја радим“.
Да бих се борио против тога, полако сам схватио да могу утицати на другачији начин, и зачудо, и даље добијам пуно професионалног задовољства.
Када сам, на пример, почео да радим у компанији, служба за кориснике је имала заостатак од преко 2000 случајева. Осам месеци (и много тренирања, охрабривања и напорног рада) касније, то је сада испод 100. Ударање овог броја било је узбудљиво, али осим тога, готово непостојећи заостатак значи да сада можемо брже одговарати на позиве и решавати проблеме. него пре. Дакле, иако то није на извршном нивоу набавке од милион долара, постигнуће мог тима доноси задовољство купаца кроз кров - и то је нешто на шта сам заиста поносан.
То можда није исти директан утицај који сам имао некада, али на крају, ако усрећим своје запослене и клијенте, извршим утицај на компанију - без обзира колико сам удаљен од места генералног директора.
Када се помакнете с врха хрпе на старту до дна корпоративне лествице, лако је осећати као да сте оборени. Али, узмите то од мене, ако се борите против тог начина размишљања, можете пронаћи начине како да заиста извршите утицај - и на своју компанију и на ваше задовољство послом.
