Када сам био у петом разреду, имао сам кул учитеља на свету. Уложио сам све од себе у свој школски посао једноставно зато што сам желео да га импресионирам. Видите, имао је неколико "фаворита" у разреду, а ја сам био одлучан да будем део те групе.
Чудно се не сећам да ли сам икада стекао његову наклоност, али сећам се свог става према другој деци који је имао - осећај који је вероватно најбоље описан речима које нисам требао да познајем у том узрасту.
Много година касније, у радном свету, нашао сам се у сличној ситуацији - овај пут и „најдражи“ и познавалац (ака шеф). И сада, после више од 14 година на радном месту, уверен сам да сваки шеф има свог фаворита, а у сваком тренутку ће сваки запослени (надам се) задржати ту титулу.
Иако се то може чинити добром, искуство из петог разреда ме подсећа да неће сви бити одушевљени попут вас кад вам менаџер почне да пружа посебан третман. У случају да нађете јабуку шефовог ока, ево неколико једноставних разматрања која требате држати при руци како бисте избјегли да вам бодежи буду послати од колега.
Скромност је најбоља политика
Наравно, знате да ваш шеф мисли да сте невероватни - и слажете се - али трзање око канцеларије високо на сопственом егу вероватно није најбољи начин да се допаднете својим службеницима (или било коме другом по том питању). И нико не воли знање, па чак и ако имате све одговоре, не морате стално бити у центру пажње.
У раној каријери имао сам срећу сјајног шефа, који ме је водио и пружио ми прилике до тренутка када су ми високи чланови компаније почели лично долазити са великим пројектима. Увек сам прихватао изазове са самопоуздањем и ентузијазмом, али никада нисам дозволио да претпоставим да имам све одговоре. Такође сам хтео да укључим колеге кад год сам могао.
На пример, саставио сам презентацију са неким шкакљивим прорачунима перформанси. Био сам уверен да су моје бројке тачне, али уместо да журим пружити посао, повукао сам колегу у страну и питао је да ли би сметала да је прегледа. До тренутка када је пројекат урађен, ја сам заробио најмање три колеге, што је учинило да убод остане у почетном пројекту. Да не спомињем, добили су заслуге када је посао обављен, тако да су старији чланови тима били свесни да постоји неколико звезда у успону.
Такав став не само да ће створити добру вољу код ваших колега, већ ће и руководству показати да сте ефикасан лидер. (А хеј, то би само могло отворити пут промоцији.)
Не узимајте предност
Једна од најгорих ствари које можете учинити као шефова жеља је да се наслоните на тај наслов до обале до вашег следећег прегледа. Одличан посао који ћете неко вријеме импресионирати на вашег шефа, али вјерујте ми кад кажем да ће примијетити ако почнете да се мажете.
Један од мојих првих „фаворита“ као менаџер урадио је управо то. Био је феноменалан сарадник првих шест месеци након што сам био запослен, а моје поверење стекао сам марљивим радом, понизношћу и великом радном етиком. Али, сва та пажња му се након неког времена појавила у глави, и у том тренутку увукао се управо у голи минимум. Још је био прилично способан и увијек је пролазио кроз своје рокове, па је претпоставио да нисам примијетио. Али имао сам - и донедавно сам почео да премештам високе пројекте на друге који су били вољни да раде на њему.
Срећом, коначно се ухватио и вратио се свом марљивом јаству, али тај лагани неуспех у перформансама - и саучешће - директно су утицали на његов бонус на крају године, да не спомињем моје поверење у њега. Ваша сјајна радна етика може вас довести у средиште пажње, али мораћете да будете доследни ако желите да останете тамо.
Држите своје могућности отворенима
Једна од изазовнијих нуспојава лошег понашања на вашем послу је то што сви желе да тај посао наставите што дуже. Иако ово може бити ласкаво - да и не спомињемо, одличан је осећај када сте на врхунцу игре - превише фокусирати на оно што сте сјајни у овом тренутку може вам спречити да преузмете ризике и изазове који би вам могли пружити. до следећег платног разреда.
Па, како то урадити без да жртвујеш своју сјајну стазу? Није лако, али то се може учинити ако водите редован дијалог са менаџером, јасне циљеве и тежње и развијате чврсте односе са вршњацима. Кад будете имали прилику да умочите ножни прст у други базен - узимајући већи пројекат, седите у новом одбору - учините то. То је речено, не покушавајте одједном уронити у 10 нових ствари. Одвојите време за изградњу својих вештина и мреже присталица. До тренутка када будете спремни да неком другом заузмете место сјајне звезде у вашем одељењу, имат ћете пуно других менаџера жељних да вас уграбе, а ваш бивши тим вас бодри.
Кад пажљиво погледате, видјет ћете да бити на крају пријема специјалног третмана не значи нужно и бесплатну вожњу - у ствари, то може значити и више посла и више одговорности. Али то је само изазов на који сте чекали, зар не?
