Да ли се икада питате како би то изгледало када би се име вашег генералног директора проширило по насловима вести - на лош начин? Или ако је ваша компанија прошла спајање или масовна отпуштања? Или ако је одједном буџет ваше целокупне организације преполовљен?
Када ваша компанија пређе у кризни режим, то је сигурно застрашујуће - и често се може осећати као да имате само две могућности:
- Сачекајте то и трпите дугорочне последице каријере због повезаности са организацијом која је позната по својим неуспехом
- Скочи брод и суочи се са краткорочном неизвјесношћу за посао
Али пад у вашој канцеларији не мора значити кризу у каријери за вас . У ствари, из хаотичне ситуације заиста можете пуно научити и добити.
Током каријере сам понављао четке са корпорацијама. Први пут сам дошао средином 20-их, убрзо након што сам се из Нев Иорка преселио у Миннеаполис због посла из снова. Моја компанија се спојила са другом, већом, и много је угрозила наш посао. Али мој шеф је препознао да поремећај значи да имамо потпуно нови сет потреба, а изненађујуће, она ме је номиновала за тим за транзицију.
Био је то напоран посао, али дао ми је места за столом, како се ново предузеће обликовало. Блиско сам сарађивао с главним стратегом, упијајући обуку на послу и покушавајући да се учиним вредним. Ово искуство није само ојачало мој животопис, већ је поставило дугорочан курс за моју каријеру у стратегији и олакшању. На крају, мој супервизор је чак и наградио мој напоран рад створивши позицију за мене у новој компанији.
И у свом данашњем раду као менаџмент консултанта помажући организацијама да се суоче са тешким временима, једно занимљиво што сам приметио је да није само шеф тај који може изаћи из кризе више углађен. Видео сам како чак и запослени без фантастичних титула могу постати водећи и пронаћи свој тренутак да засја.
Ево како можете да се појачате како бисте подржали посао и повећали своју каријеру када се нада чини изгубљеном - чак и ако нисте шеф (још).
1. Персонификује постојаност и прилагодљивост
Чињеница је да током паничних тренутака лидери немају увек све одговоре. Зато скенирају како би пронашли људе који могу да се изборе са изазовима - и пречесто открију да је неколицина њихових запослених спремна. (Како су могли? Сви су били фокусирани на свој дневни посао, не припремајући се за потенцијалну катастрофу.)
Зато се истичу стални и прилагодљиви људи. Кошарица се повећава док показујете своју способност брзе промене и прилагођавања новим околностима.
Био сам у средњем менаџменту растуће телеком компаније када је наступила моја следећа корпоративна криза. Један дан смо полагали оптички кабл, други смо банкротирали. Поподне после најаве, гледао сам како се један супервизор гомила под неизвесношћу. Изашао је из зграде без претходне најаве, да се више никада није вратио. Његови запослени су, међутим, брзо подигли застој. У року од неколико кратких недеља, били су међу елитном групом која је препозната по сталном присуству и ставу.
Не будите један од оних људи који, кад криза удари, постану емоционални, мисле негативно или покушавају да наставе радити на стари начин, уверени да ће се то на крају и десити. Уместо тога, искористите ову прилику да креативно размислите и будите отворени за промену вашег приступа.
2. Преузети иницијативу
Људи који су примећени и награђени током кризе не чекају да им кажу шта да раде. Када је све неизвесно, на вама је да пронађете начине на које ћете допринети суштинском резултату и подржати своје колеге, ваше купце и компанију - и побољшати ствари. Осим тога, када је ваш шеф препун нових одговорности и осећате се помало очајно, вероватније је да ће искористити шансу и пустити вас да покушате са новим стварима.
Можете предузети један од следећих корака (без прекорачења граница, наравно):
- Предложите да домаћините сесији браинсторминг-а са својим тимом да бисте побољшали излаз, радни ток или било шта друго за шта мислите да би могло да користи освеживач. Чак и ако се компанија у целини бори, ваш тим ће и даље радити као добро подмазана машина и изгледаће све боље када проблеми на крају прођу.
- Хаос представља стварну претњу губитком - било да је ријеч о новцу, репутацији, радној снази, лојалности купаца или некој другој драгоценој имовини. Зато будите креативни и пронађите начине како да зауставите крварење. Можете ли формирати или се придружити тиму који прати метрике за задовољство корисника? Можете ли помоћи дизајнирању краткорочних решења ако дође до пада стопе успеха? Можете ли смислити јединствене стратегије за наставак раста пословања са ограниченим ресурсима или подршком?
- Формирајте тим за одељење за разрешавање свакодневних крпља. Дисрупција уводи нови низ изазова, а дуготрајна решења зависит ће од координације и комуникације између одељења. Ако нисте баш спремни сами да водите нови тим, саветујте се са својим супервизором пре него што идеју предате лидеру који има моћ да га покрене. Будите јасни да желите бити укључени.
3. Преоквирите кризу као прилику
Иако су кризе тренутно неуредне и интензивне, доћи ће дан (као и увек) када се осврнете на све то и схватите колико је важна прилика за вас и вашу каријеру.
Ствар је у томе што вам није потребно да чекате уназад да бисте стигли овде. Будите проактивни и запитајте се сада: Шта желите од овога научити или добити?
Затим размислите како се можете позиционирати да то постигнете. Размисли о:
- Колико се близу можете приближити центру акције? Од кога желите да учите? Затражите и тежите да будете у тимовима или присуствујете састанцима на којима се људи баве питањима која су најнужнија или изван вашег опсега знања.
- Одуприте се искушењу да главу не будете спуштени током хаоса. Уместо тога, изградите нове мостове и окружите се појединцима који могу да вас појачају на неки или други начин.
- Које ће вам вештине помоћи да се напредујете у свом пољу, било на место вишег нивоа или на менаџерску улогу? Да ли вам ова криза омогућава да их сада градите и практикујете?
Преправљање ситуације није само продуктивно. Кризе нуде ретке прилике да ојачате свој животопис, изградите самопоуздање и нагомилате незаборавне приче које ће задивити вашу публику у будућим разговорима за посао.
4. Нека вас води радозналост (не страх)
Нормално је да се бринете како ће одлуке на врху утицати на вашу улогу - укључујући и да ли ћете на крају имати посао. Ви , међутим, немате контролу над тим, тако да немојте да ту пребивате.
Уместо да се упуштате у своје приватне страхове и најгоре случајеве, постаните знатижељан и неуморан посматрач вођен искреним питањима - о томе како можете помоћи компанији и шта све можете видети на путу. На пример:
- Обратите пажњу на јединствено ефикасне лидере. Шта то раде? Можете ли их опонашати?
- Размислите да ли данашњи немир открива аспекте посла које нисте разумјели раније. Да ли вам ово ново излагање помаже да заокружите вриједну или битну пословну опуштеност?
- Погледајте око себе да видите који су запослени неопходни. Можете ли стећи техничку или међуљудску вештину да бисте их паралелно успоставили?
Таквим приступом смирићете живце. Осим тога, ви ћете гајити ниво самопоуздања и хладнокрвности које само суђење ватром може произвести.
