Бити рањив значи бити човек. Да буде приступачан. Искрена према себи и другима. Не ради се о томе да ли сте слаби или покорни или необријани. Бити у рањивом стању је нешто што се органско дешава у нашим најинтимнијим односима, али то је ретко нешто што повезујемо са понашањем у канцеларији. Радије бисте се играли цоол него признати када нешто није у реду или када вам треба рука.
Осјећате се као да не можете погријешити; морате имати све одговоре - за шефа, шефа шефа или за свој тим. Морате да се понашате као да сте добили све заједно, а не да признате када ствари не иду глатко или када ситуација у вашем личном животу утиче на ваш посао.
Истина је, међутим, да вам ова фасада вероватно наноси више штете него користи, без обзира у којој улози сте или колико људи управљате или не управљате њима. Уместо да се лажно претварате да нема проблема са којим се не можете носити, оно што би требало да радите је да одустанете од професионалне хладноће за коју мислите да вам помаже да напредујете и уместо тога прихватите прилику да будете рањиви.
Емотивно се излажете себи - било да се ради о подизању болесног родитеља за који сте забринути, изражавању узбуђења због постизања личног циља или признању свом тиму да заостајете у свом послу - захтева ризик, да, али исплата треба да буде огроман.
То што сте рањиви на послу и емоционално расположиви и у складу, не значи да морате бити најбољи пријатељи са колегама, мада постоји доста истраживања која сугеришу да успостављање пријатељства са колегама може учинити вас срећнијима на послу.
Способност да буде аутентична је срж људске повезаности, а како Емма Сепалс објашњава у делу Харвард Бусинесс Ревиев о овој теми, „Истраживање показује да лична повезаност и срећа запослених који потичу из њиховог рада подстичу већу лојалност од износа који им припада плата. "
Чланак Меган Далла-Цамине за психологију данас „Можете ли бити рањиви на послу?“ Не наноси шећерну капу оно што та пракса захтијева, али она ипак звучи примамљиво:
„Стварност захтева храброст … Бити рањив значи, уместо да треба увек бити експерт, да можемо постављати питања када нешто не знамо; уместо да покушавамо да учинимо све, да можемо тражити помоћ када се боримо; а кад ствари пођу по злу, вољни смо тражити повратне информације, преузети одговорност и учити из ње. "
Посљедњи пут кад сам провјерио, посједовање храбрости био је позитиван атрибут. Иако је можда изазовно или непозната територија признати да се борите са пројектом или задатком - „Шта ће мој шеф мислити?“ „Јесам ли само отворио своје шансе за напредовање?“ „Да ли су сви паметнији од мене?“ - или отварање због тешког времена кроз који пролазите - такође је заиста ослобађајуће. Потребна је храбра особа да изнесе своје аутентично ја због страха од прихватања.
Размислите о томе: Ако вас рањива са партнером на крају зближи - упркос оној почетној непријатности - зашто то не би било исто и са вашим радним односима?
Опет, ово не значи да ви и ваш шеф морате бити БФФс, или да морате бити отворена књига када сте по природи приватна особа, али ако можете успети да будете прави ви на послу ( а не само код куће са онима који су вам блиски), вероватноћа да ће се ваши професионални односи развијати је велика.
А ако се боље слаже са колегама, вероватно ће довести до успеха у каријери, то је некако неоствариво.
