Ако сте снажан запосленик, знајте да вам је потребно да бар испуните или премашите очекивања да бисте повремено добијали повишицу. Али шта ако желите ићи даље од тога и доказати да сте вредни држати се заувек, а можда чак и напредовати на позицији са већим плаћањем? Можда вам та стаза није одређена, тако да ћете морати да предузмете неке проактивне кораке пре него што приступите свом шефу ради попуњавања на основу учинка.
У наставку, 10 предузетника из Савета за младе предузетнике (ИЕЦ) деле приче о последњем повишицу или напредовању које су дали запосленом и зашто су достигнућа те особе изазвала њихову пажњу.
1. Јасно зацртајте како ћете наступити поводом
Једна од наших недавних промоција стигла је од младе даме која је проактивно заказала састанак с нама (изван нашег уобичајеног распореда прегледа) и прецизирала тачно зашто мисли да вреди 20% више него што јој се плаћа. Признала је да је имала низ ствари на којима мора радити, имала план да их побољша и била је искрена. Промоцију је добила поподне.
2. Успоставите се као вођа
Последња особа коју сам промовисао етаблирала се као неко ко би остатак тима могао да изађе са проблемима или проблемима. Свакодневно самостално обављање одговорне лидерске улоге зарадило му је унапређење. То је омогућило природну промоцију и пре него што је обрађена титула и повећање плата.
3. Помозите другима да расту
Често брзо промовишемо људе који раде ствари које не очекујемо на позитиван начин. Важно је да преузмете власништво над својим положајем и желите да сви око вас успеју баш као и ви. Када запослени ураде више од онога што се очекује да подигне компанију и у смислу прихода и изградње културе, желимо да их задржимо и оснажимо да наставе да нам помажу у расту.
4. Корак горе (када не морате)
Недавно смо отпустили менаџера производње у нашој компанији. Наш новији и мање искусан руководилац производње тада је био суочен са преузимањем терета тог радника као и свог властитог. Усправио се и преузео задатак. Не само да је то добро урадио, урадио је и боље него претходни радник. А није очекивао ништа заузврат. Ово убрзање поставило га је до вишег менаџера у производњи.
5. Обавите свој шеф
Каријеру сам започео као (веома срећан) консултант у компанији Делоитте. Тамо ћете бити унапређени када морате радити свој шеф. У пракси, старији консултант мора да прода посао клијента пре него што постане менаџер, посао са изричитим очекивањима продаје. У компанији Модифи, наш млађи дизајнер је почео да се бави клијентима - и испоручује продају - пре него што је неко питао. Одлука о промоцији била је лака.
6. Учините своје саиграче бољима
Када смо видели да је једна особа остатак свог тима учинила продуктивнијом и преузела иницијативу да тренира и мотивира друге, знали смо да ће бити сјајан вођа. Најважније карактеристике лидера је њена способност да тренира, мотивише и побољша тим.
7. Доказати изузетну радну етику
Како компанија наставља да расте, имали смо неколико недавних промоција изузетних запослених. Ти су појединци имали изванредну радну етику; они су били прави лидери који су делили велику страст према компанији и нашем утицају на индустрију. Ови појединци заслужили су признање, а уверен сам да ће компанија наставити да успева као резултат својих промоција.
8. Доминирајте у процесу продаје
Кад се неко истакне и стално улаже додатни посао - иде додатну миљу да се дефинише - као лидера у одређеном одељењу - који заслужује унапређење или повишено звање. Моји недавно промовисани запослени апсолутно су доминирали у продајном процесу и никада нису престали. Остали су касно, постављали су питања, желели су да уче и били су вољни да подучавају друге. Промоцију су зарадили у року од годину дана.
9. Покажите да сте спремни за наслов - и одговорност
Једном сам официру у нашој компанији дао престижније звање како бих могао да поставим особу на виши стандард постављајући питања попут: „Шта би лидер вашег положаја изабрао да ради у овој ситуацији?“ Ова особа је показала спремност да преузме већу одговорност, али јој је била потребна помоћ да предузме следећи корак и испуни већа очекивања.
10. Урадите посао који желите пре него што га добијете
Недавно сам некога промовисао у позицију менаџера продаје јер је показао иницијативу и већ је радио многе аспекте посла. Преузимао је улогу ментора и тренера и радио је додатни посао без да држи титулу менаџера. Пошто је преузео одговорност без да је затражио и доказао да је способан за посао, било му је паметно ангажовати га за то место.
