Пре 20 година вероватно бисте се смејали да је неко рекао да ће ваш живот једног дана неповратно променити компанија која се зове Гоогле. Шта је Гоогле?
Али, као што знате, Гоогле је постао највећи ентитет једне од највећих технолошких компанија на свету. И даје вам поглед у његово робусно истраживање о томе шта чини одличног менаџера.
Није тајна да то што сте добар менаџер може увелике променити колико је ваш тим срећан и колико добро делује. Гоогле је не само да је то доказао скептицима пре много година, већ је идентификовао и осам (касније ажурирано на 10) понашања својих најбољих менаџера. Па зашто не учити од једне од најуспешнијих компанија које се баве подацима?
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager.jpg />
<a id="menu-1"></a><h2>1. „Да ли је добар тренер“</h2>
<p>Запослени требају и цене менаџера који треба времена да их обучи и изазове, а не само када су иза.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Као што је сарадник Мусе-а Авери Аугустине рекао, „Када су у питању клијенти, шкрипави точак обично добија маст.“ Исто је, каже, и запослени којима управљате.</p>
<p>Али "Схватила сам да свакога запосленог треба управљати - звезда извођења или не", написала је. "И једноставно остављање неких запослених да раде свој посао без икаквих повратних информација или смјерница било је штетно за њихов развој каријере."</p>
<p><strong> : </strong> Како тренирати своје заиста добре запослене </p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. „Оснажује тим и не управља микромнажом“</h2>
<p>Мицроманагинг уобичајена грешка коју менаџери праве а да ни не схватају она је која обесхрабрује и фрустрира запослене.</p>
<p>Међутим, Гоогле-ово истраживање је показало да њени најбољи менаџери не нуде прави баланс слободе и савета, показујући да верују својим директним извештајима и да се залажу за тим, према узорку интерних презентација са Харвард Бусинесс 2013 Прегледни чланак.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p><strong> : </strong> 7 Нове грешке менаџера за које се и не зна да стварате </p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. „Ствара инклузивно тимско окружење, показује забринутост за успех и добробит“</h2>
<p>У првој итерацији пописа ово је описано као "изражава интересовање и забринутост за успех чланова тима и лично благостање."</p>
<p>Неколико година касније, компанија је ажурирала овај унос како би одражавала истраживање психолошке сигурности која омогућава преузимања ризика - а које је Гоогле идентификовао као важну карактеристику ефикасних тимова - и невиђајући или процес освешћивања и борбе против несвесних пристраности.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Није довољно само имати разноврстан тим, добри лидери и менаџери се труде да свакодневно стварају инклузивно окружење.</p>
<p><strong> : </strong> Водитељи свих пет ствари раде сваки дан </p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. „Продуктивно је оријентисан на резултате“</h2>
<p>Запослени не желе да раде за лијеног шефа. Радије би били део тима који је продуктиван и успешан, а то је тешко учинити ако вођа не постави тон.</p>
<p>Бивши уредник музеја Адриан Гранзелла Ларссен објаснио је да ако постанеш шеф значи да мораш бити на моделу понашања.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>"Као менаџер гледат ће вам се као узор", написала је она. „Не можете очекивати да ће људи дати све од себе на послу ако вас не виде да то радите, зато будите сигурни да сте увек на А игри.“ То значи да уложите труд и постигнете резултате.</p>
<p><strong> : </strong> Ти си шеф - шта сад? 7 Обавезе као први менаџер </p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. „Да ли је добар комуникатор - слуша и дели информације“</h2>
<p>Учинковита комуникација једна је од основа доброг менаџера (или доброг запосленика у том питању). Али такође је важно запамтити да сјајни менаџери приоритетно слушају.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>„Фокусирано, радознало слушање преноси емоционалну и личну инвестицију у оне који раде за нас“, каже Мристи-јев сарадник Кристи Хедгес. „Када слушате људе, они се осећају лично цењеним. То сигнализира посвећеност. "</p>
<p><strong> : </strong> Једноставна вештина која ће појачати ваш утицај у канцеларији </p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager-2.jpg />
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><a id="menu-6"></a><h2>6. „Подржава развој каријере и расправља о перформансама“</h2>
<p>Гоогле је недавно том понашању додао компоненту „расправља о перформансама“. Компанија је указала на истраживање компаније Галлуп које је открило да само половина запослених зна која очекивања треба да испуне на послу.</p>
<p>„Да би ослободили запослене да предузму иницијативу и надахњују високе перформансе“, закључио је Галлуп, „менаџери морају да поставе јасна очекивања, да запослени остану одговорни за њихово испуњавање и брзо реагују када запосленима треба подршка“</p>
<p>Другим речима, менаџери не само да треба да помогну свом тиму да развију вештине и унапреде своју каријеру, већ и да буду јасни у вези са очекивањима и дају искрене повратне информације о учинку.</p>
<p><strong> : </strong> Овако пружате искрену повратну информацију било коме, било када - без повређивања </p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. „Има јасну визију / стратегију за тим“</h2>
<p>Степхание Давис, која је освојила једну од Гооглеових награда Греат Манагер, рекла је за ХБР да су јој извјештаји о повратним информацијама помогли да схвати колико је важно пренијети визију тима поред визије компаније.</p>
<p>„Желели су да протумачим визију вишег нивоа за њих“, рекла је. „Па сам почео да слушам о позивима компаније са другачијим ухом. Нисам се само вратио свом тиму са оним што је речено; Такође сам поделио шта то значи за њих. "</p>
<p>Јасна и заједничка визија такође може помоћи члановима вашег тима да раде заједно.</p>
<p><strong> : </strong> 4 тајне иза тимова који раде заједно тако добро да су сви остали љубоморни </p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. „Има кључне техничке вештине за помоћ у саветовању тима“</h2>
<p>Када је Гоогле први пут објавио своју листу понашања, налази су донекле били анти-климактични. „Моја прва реакција је била, то је то?“ Ласзло Боцк, тада потпредседник одељења за људске операције, изјавио је за Нев Иорк Тимес 2011. године.</p>
<p>Уписи на листи можда су били очигледни, али њихов релативни значај није био, као што је Боцк-ов тим открио када је рангирао понашање.</p>
<p>"У Гоогле контексту, увек смо веровали да да бисте били менаџер, посебно на инжењерској страни, морате да будете дубљи или дубљи технички стручњак од људи који раде за вас", рекао је. „Испада да је то апсолутно најмање важно. Важно је, али у поређењу бледи. "</p>
<p>Дакле, свака нада се не губи ако наиђете да управљате људима који знају више од вас.</p>
<p><strong> : </strong> Како управљати људима који знају више од вас </p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. „Сарадњава преко Гоогле-а“</h2>
<p>Гоогле је недавно проширио своју листу за два када је анкета запослених утврдила да су Гоогле-овима важна ефикасна сарадња међу организацијама и снажније доношење одлука.</p>
<p>Без обзира да ли сте у великој корпорацији, стартап у раној фази или непрофитна организација, управљање својим тимом и вођење до успеха може барем делимично да зависи од тога колико добро можете сарађивати са другим тимовима.</p>
<p>Сарадница Мусе Ребецца Андрусзка дала је неколико савета за побољшање комуникације са другим одељењима за „колективно унапређење компаније“ (и, како је написала, да се избегне осећај као да радите у Конгресу).</p>
<p><strong> : </strong> Како боље комуницирати са другим одјелима </p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. „Да ли је снажан доноситељ одлука“</h2>
<p>Гоогле-ов последњи додатак је подсетник да иако је за менаџера важно да слуша и дели информације, запослени такође цене онога који може да доноси одлуке.</p>
<p>Мусе Фоундер и председник Алек Цавоулацос позвали су менаџере да направе корак даље и кажу својим тимовима не само какву су одлуку донели, већ и зашто су је донели. Мали додатни напор помаже тиму да разумије контекст и приоритете, побољша своје будуће одлучивање и остане ангажован и информисан.</p>
<p><strong> : </strong> Једна реч која шефа претвара у надахњујућег вођу </p>
<p>Један од разлога зашто је ово истраживање било тако ефикасно је тај што је користио интерне податке да би доказао шта менаџери чине сјајни у Гооглеу (и компанијски ре: Ворк вебсајт пружа неке прве кораке другима који желе да покушају да понове свој приступ).</p>
<p>Али то не значи да листа није корисна за људе који не раде тамо. На крају крајева, Гоогле је прешао од измишљене речи до имена домаћинства у само неколико година. Људи и компаније на то гледају као на пример, не само у иновацијама, већ и у приступу управљању.</p>
<p align=)