Ако већ нисте знали, најважнији фактор који утиче на задовољство послом је ваш однос са директним руководиоцем.
Није изненађујуће што ми клијенти често доносе приче о потешкоћама у раду са шефовима. Није увек да су ови супервизори насилници или тирани; једноставно многи запослени не дају приоритет изградњи доброг односа са својим менаџером.
Вредност доброг односа је у томе што вам даје чврсте темеље када наступе стресна времена. Без тога немате отворену комуникацију и осећај поверења потребан за брзо решавање проблема између вас.
Ако остану без адресе, то су питања због којих бисте могли постати уморни и фрустрирани - и на крају одустаните.
Уместо тога, требали бисте имати стратешки план „управљања“ и смислити како да ефикасније радите са својим менаџером. Без обзира колико добар или лош био ваш менаџер, од виталног је значаја - и, искрено, ваш посао - да ова веза функционише.
Зашто квалитет те везе остављати искључиво у рукама вашег менаџера? Ево шта можете да учините како бисте преузели одговорност и започели са управљањем.
1. Пригрлите мисију
Ваш посао је да подржите успех свог шефа. То је оно због чега сте ангажовани. Менаџери не желе људе у свом тиму који их повлаче. Траже људе да би изгледали као рок звезде. Схватите и прихватите то као своју мисију.
2. Развијте позитивне односе
Ако размислите, више времена проводите са менаџером него са готово било којом другом особом у вашем животу. Ипак, толико људи препушта његу и тенденцију овог односа случајности - или је потпуно занемарује.
Уместо тога, намерно упознајте свог менаџера као особу. Не кажем да требате планирати путовање камповањем или постати најбољи пупољци. Али схвати ко је он или она као особа. Одакле је дошла? Како је доспела тамо где је сада? Које су лекције научиле на путу?
Једноставна питања која вам помажу да се упознате могу вам помоћи да схватите циљеве, перспективу и понашање менаџера - и на то одговорите.
3. Схватите његове или њене циљеве
Сви запослени требају знати циљеве, циљеве и жељене исходе директног руководиоца. Ако вам нису јасне те ствари, сада је вријеме да успоставите састанак један на један да бисте то ријешили. Зашто? Јер све што радите је директно повезано са тим. Ако разумете његове циљеве, моћи ћете да видите како се ваш рад веже за успех групе.
(Плус, гледајући како сте део нечег већег од свакодневних обавеза, повећаћете и фактор задовољства на послу.)
4. антиципирајте његове или њене потребе
Једном када схватите циљеве свог шефа, бићете боље опремљени да предвидите његове потребе.
На пример, ако знате да је циљ вашег менаџера да потпише уговоре са шест нових клијената током наредног месеца, обавестите када у његовом календару постоје потенцијални састанци високог приоритета и питајте шта вам треба да будете припремљени.
Питајући шта вам је менаџер потребан пре него што он помисли да вам то затражи, даћете допринос добродошлице - а да не изгледате као да усисавате.
5. Никада не дозволите да се он или она ослијепе
Знате да долазе лоше вести. Постоји биједни купац или несрећни пословни партнер који ће вам спремити ескалирати преко главе. То значи да ће ваш шеф добити позив.
Треба учинити само једно: Обавестите свог менаџера пре него што дође позив.
Нема ништа неугодније за менаџера него што га ухвате и не знају ништа о ситуацији. Кад знате да позив стиже, реците свом шефу детаље о ситуацији и корективним акцијама које су већ у току (јер сте се већ побринули за то, зар не?), Тако да је он или она спремна и сигурна када тај телефон зазвони. .
6. Добро обавите свој посао
Један од најбољих начина на који можете управљати је управљање вама. Степхен Цовеи из Седам навика високо ефикасних људи је рекао: "Ефикасни људи раде две ствари: Они се труде да раде одличан посао и дају предност."
Дакле, урадите и једно и друго. Када свој посао добро обавите, дајете свом менаџеру нешто да се хвали на састанцима особља. То је професионални капитал и понос за њега или њу. Који је бољи начин за управљање?
7. Реците њему или њој како да најбоље искористите своје таленте
Истраживања показују да сјајни руководиоци откривају оно што је јединствено о свакој особи у тиму - и потом искориштавају врага из тога.
Да би ваш шеф то учинио, морате да му кажете који су ваши таленти и како можете да искористите те моћи за добро у организацији и да служите његовом успеху.
Које су Ваше предности? Шта ваш Миерс-Бриггс или ДИСЦ типологија кажу о вама? Како се носите са притиском, сукобом, роковима и управљањем временом? Коју имовину доносите за сто и како надопуњују снаге вашег менаџера?
Једном када сте чврсто схватили ове ствари, разговарајте о томе како најбоље да искористите оно што донесете у организацији. Управљање процесом је процес комбиновања најбољег од вас како бисте створили успех за све.
8. Поштујте време шефа
Можда сте у истом тиму и повлачите за истим резултатима, али то не значи да је време шефа ваше за полагање.
Научите најприкладнија времена за сарадњу с шефом - када ће он или она бити највише усредсређени на оно што вам треба - и планирајте састанке за та времена.
Почастите време свог менаџера и на друге начине. Придржавајте се обавеза за састанке и телефонске позиве. Започните их одмах и завршите на време. Припремите се и пошаљите дневни ред унапред како би ваш шеф знао које бодове ћете покривати и да вам се не скрене с пута. Очекујте да водите расправу, снимите одлуке и следите у складу с тим. Показаћете свом шефу да цените и цените његово или њено време.
9. Ускладите своје потребе са његовим или њеним циљевима
Давно сам чуо некога како каже: „Ако ћете некога тражити да нешто уради, реците им зашто је то добро за њих.“
Речи не могу бити истинитеје када је реч о питању вашег менаџера. Желите да радите на том новом маркетиншком пројекту? Требају ли јој очи на презентацији на којој радите? Желите увод у њену везу?
Много је лакше за њу да каже „да“ када те акције повежете са њеним професионалним циљевима. Реците јој како ће вам пројекат помоћи да постанете веза за њен тим, како ће ваша презентација утицати на успех тима или како ће тај увод ојачати њену репутацију менаџера и ментора.
10. Мање обећање и прекомерно испуњење
Ово је готово само по себи разумљиво. Ако ваш руководилац мора стално да се пријављује и брине о томе да ли ћете на време доставити, то не чините како треба.
Придржавајте се обавеза. Испуните рокове пре времена. Држите шефа у петљи о напретку који сте постигли пре него што она затражи. Ове вражје једноставне стратегије чине да изгледате као рок звезда - и стручњак за управљање.
Немојте да правите грешку - она коју многи праве - верујући да је ваш менаџер једноставно радни трол који се толерише (или још горе). Осврните се око себе и погледајте шта можете да урадите за ефикасно управљање. Пронаћи ћете више задовољства и научити ћете много више у том процесу.
