Неки шефови вам се заиста оставе у сећању. Често се ради о две врсте које остављају највише неизбрисиве трагове: ужасне шефове и невероватне.
Први вас учи каквог шефа желите да активно избегавате да идете напред (и таквог какав никад не желите да постанете сами).
Потоњи би с друге стране могли постати ваши ментори. Али чак и ако то није случај, постоји велика шанса да још увек пренесете науке од њих на свој следећи посао и сваки након тога.
Замолили смо 11 људи да истакну лекције научене од својих омиљених менаџера. Без обзира какав шефа тренутно имате, ове драгоцене савете можете применити у својој каријери.
1. Властити рад
Почетком маркетиншке каријере Алисха Цхоцха, шеф јој је тражио да редизајнира месечни билтен путем е-поште. Рекла јој је да то схвати и да дође код ње ако се заглави.
"Скоро сам умро. Како би мој менаџер могао да ми додели тако неодређен задатак? “Сећа се она. Тада је познавала само врло основни ХТМЛ, али истражила је и смислила нови предложак који је повећао и кликове и продају.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>„Кад би ми рекла како то урадити, ослањао бих се на њу за сваки задатак, очекујући водич од 1-2-3 корака. Тренирала ме да будем независна, само-мотивирана и поносна на свој рад, “каже Цхоцха.</p>
<p>Закључила је своју садашњу компанију "Иоур Пеопле Пеопле" са истим шефом. „Открили смо невероватан таленат који се диже том приликом“, каже она. "И тренирамо тим да буде прави мајстор."</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Запамтите циљ</h2>
<p>Када је представница за развој продаје компаније Мусе Меган Цулл радила као програмски директор, често је била на пријему жалби купаца. Посебно је постојао један купац за који се чинило да има бескрајно снабдевање.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>„Она ми се заиста није свидјела“, каже Цулл, али чинило се да воли свог шефа када се он умијешао.</p>
<p>Цулл је замолио свог менаџера да се састане „како би научио како је негативног купца претворио у позитивног“. „Рекао ми је да је понекад мање доказати да сте у праву, а више о томе како осетите некога“, објашњава она. Учио ју је да се увек сећа шта је крајњи циљ. „Дакле, следећи пут када се пожалила - што је и учинила - онда сам се усредсредила на то да је схвати јер ми је циљ био сретан купац, а не да снижавам њене потраживања.“</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Подсећања ради, исписала је „ШТА ЈЕ ЦИЉ ??“ и објесила га на рачунар.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Слушајте више</h2>
<p>У свом првом послу после МБА, Пејџ Арноф-Фенн је била "помало прегршт", признаје она. "Често сам био нестрпљив, смешан, фрустриран, отвореан и нисам волео да будем на дну тотемске поло."</p>
<p>Али онда је добила новог шефа. „Била је тиха вођа која никада није покушавала разговарати о људима, али када је дала коментар сви су је слушали“, објашњава Арноф-Фенн, сада оснивач и извршни директор глобалне марке и маркетинг компаније Мавенс & Могулс.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-2.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>„Видео сам колико је њен стил ефективан и како су људи реаговали на њу и закључио да желим бити паметан попут ње. Потрудила сам се свесно да слушам више и давала сам коментаре само кад сам имала нешто велико за рећи “, додаје она. "Када сам напустио тај посао, од почетка сам почео да будем такав на састанцима и људи никада раније нису знали да сам више одбачен."</p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. Питајте шта желите</h2>
<p>Данас је Антонелла Писани оснивач стартуп ФАЦТ робе и фирме за е-трговину и дигитални маркетинг Еиефул Медиа. Али пре две деценије, радила је на стварању партнерстава у компанији која се зове ВебСидеСтори. Док је прегледао уговоре о пословном развоју са ЦМО-ом, користио је фразу: "Не питајте, не морате!"</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Можда звучи једноставно, али Писани је сматрала да је од помоћи у тој улози и сваком послу који обавља од тада (и прошла је то док је постала шеф). „Ово се односи на све, од тражења додатних попуста приликом куповине реклама, до преговарања о понуди за посао“, објашњава она. "И довољно је привлачан да се држите људи."</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Усредсредите се на Зашто</h2>
<p>Уредница музеја Алисе Калисх научила се од свог омиљеног шефа да се фокусира на разлог.</p>
<p>"Кад су ми предали пројекат, она је увек дала све од себе да објасни зашто иза тога стоји - због тога сам осећао да је рад који обављам вредан, било за мој лични раст, било за наш тим", каже Калисх. „Када сам покренуо пројекат или предложио неку идеју, она ме је подстакла да размислим зашто би било вредно следити, који је циљ везан и зашто ће помоћи нашем тиму.“</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-3.jpg />
<p>Ова лекција је помогла да Калисх да приоритет, остане мотивисан и буде транспарентан у својим сопственим пројектима. "Ако направим велику ревизију чланка, ако одгурнем састанак, ако одлучим да не наставим пројекат", објашњава, "желим да људи знају зашто могу и они да доносе паметније одлуке у напријед."</p>
<a id="menu-6"></a><h2>6. Нека се ствари крећу и делегирају</h2>
<p>Никада ништа неће бити савршено. Такође не можете све сами. Тхео Лее, суоснивач и извршни директор КПОП Фоодс, научио је обе те лекције када је био менаџер за финансије у финтецх стартуп извештавању директно свом извршном директору.</p>
<p>„Стартупи су непрестано затечени за ресурсе, попут новца и радне снаге, али можда је једно од најважнијих времена“, каже Лее. „Важније је да се ствари покрену него да ствари буду апсолутно савршене.“</p>
<p>Део тога је, додаје, учење како делегирати. У раним данима, Лее би често започео пројекте, попут дизајнирања веб странице и креирања Инстаграм налога. Али схватио је да не може држати руку у сваком пројекту, сетио се примера свог бившег шефа и пренео је разне компоненте свом тиму.</p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. Будите знатижељни</h2>
<p>Бриан Совардс, Ентерприсе Аццоунт Екецутиве у Мусеу, претходно је основао и водио сопствени стартуп, УСЕЕД, цровдфундинг платформу за високо образовање. Председник његовог одбора научио га је, на пример, колико је важно бити знатижељан.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-4.jpg />
<p>„Никада нисам срео некога ко ми је искрено поставио толико питања о толико ствари, чак и кад сам знао да је уморна или под стресом“, каже Совардс. „Открио сам да ми је то помогло у каријери јер људи стварно уживају када сте радознали о њима и ономе што раде. То заправо олакшава суочавање са тешким ситуацијама, јер радозналост је попут осмеха, тешко је осећати стрепњу када то радите! "</p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. Увек носите свеску</h2>
<p>Јессица Петерс, менаџерица пројеката пословног пословања у Тхе Мусе, недавно је разговарала с једним од оснивача Тхе Мусеа. Њихов спонтани разговор био је распрскавање идеја и питања која су била јасна. Срећом, Петерс је имао свеску на себи и све је записала.</p>
<p>То је једна од неколико лекција које је научила радећи за директора маркетинга и генералног директора компаније Оверстоцк. Петерс је био један од два извршна помоћника који су радили са генералним директором. Био је узбуђен када је видео да је свуда донела свеску, и, није баш узбуђена када је видела да њен колега није. Не треба ни помињати да је Петер наставио да увек носи нешто што може да користи за записање белешки.</p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. Учини себе неопходним</h2>
<p>Нииати Десаи свој професионални раст барем делимично приписује лекцији коју је научила од једног од својих првих шефова: „Ако вам шеф не недостаје кад нисте у близини, не радите добро свој посао и победили сте“ не можете успети. "</p>
<p>Научила је да предвиди потребе и питања шефа - у основи, како би постала неопходна. „Видео сам свог шефа да ради то свакодневно за свог шефа“, каже Десаи.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-5.jpg />
<p>До данас, као ПР менаџер софтверске компаније ПланГрид, Десаи се постара да прогони недостајуће информације или предмете које зна да њен шеф мора да испоручи на одређеном пројекту, и нуди да обрађује задатке на плочи свог шефа.</p>
<p>Укратко, „ако мој шеф не види моју вредност, он или она такође неће вероватно заговарати мене иза затворених врата и вероватно нећу видети промоцију или нови задатак који заиста желим“.</p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. Изградите чврсту мрежу</h2>
<p>Дејв Ионкман је неколико година радио као директор за комуникације за тадашњег америчког представника Петеа Хоекстра.</p>
<p>Једна од лекција која је заглавила била је стварање чврсте мреже. Ионкман, сада оснивач и председник компаније ДИС Медиа, навикао је да прикупља стотине визиткарти и пише на леђа белешке о људима које је упознао и њиховим интересима - пракса коју наставља и данас.</p>
<a id="menu-11"></a><h2>11. Одмах обавите мале задатке</h2>
<p>Сваки пут кад ће Јеннифер МцДермотт додати нешто на своју листу обавеза, она се пита: „Или бих то могла сада учинити?“</p>
<p align=)