За многе је сезона прегледавања перформанси, што значи - надамо се - повишица је у продаји. Али пре него што почнете да сањате о томе шта ћете учинити са тим додатним новцем, знајте да нису сви спремни за повећање плата. У ствари, чак и ако радите добар посао, постоје акције или одлуке које сте можда превидјели који вам спречавају да добијете више одговорности и већу плату.
Пре него што кренете на тај састанак, водите рачуна да не направите једну од ових 11 класичних грешака. Предузетници из Савета за младе предузетнике (ИЕЦ) објашњавају многе разлоге због којих су се задржали на повишици, од малих грешака до великих промашаја у каријери.
1. Уложите време - али не и напор
Иако су годишњи прегледи учинка одлични, годишња повећања без разматрања побољшања нису добра пракса. Време потребно за побољшање ваших вештина, додавања вредности и значајног доприноса организацији зависи од запосленог и никад не желите да наградите „улагање времена“ а да не уложите труд.
2. Имате лоше присуство
Ако запослени не могу бити довољно посвећени да дођу на посао (наравно, док се створе околности), не могу оправдати да их повишим. Морам да видим да они долазе на посао и раде свој посао најбоље што могу.
3. Упоређујете себе са другима
Једна ствар која је сигурно субјективна и која ме често занима о намерама запослених је када покушавају да искористе сет вештина свог колеге. Ово није нешто што би требало да настане у разговорима о повишици.
4. Не можете показати јасне знакове раста
Да би стекли право на повишицу, људи морају показати демонстрирано повећање својих вештина, знања и способности. Без посвећености побољшању својих личних вештина, они ће брзо стајати и маргинализирати се у растућем послу. За раст плата потребан је раст вештина.
5. Не поштујете своје колеге (или свог шефа)
Непажњи према колегама и менаџменту сигуран је начин да вам се не покреће стартуп. Предузетничка окружења су изузетно осетљива, а једна лоша јабука заиста може упропастити гомилу по питању морала и другарства. Награђивање токсичног понашања, чак и ако не утиче на менаџмент, само ће довести до већег неслагања међу тимом у целини.
6. На послу радите "Јуст Фине"
Велике повишице су за велике перформансе. Чини се да неки људи мисле да је само приказивање и обављање адекватног посла основ за велико повећање плата - али није. Ако тражите повећање од неколико постотних трошкова живота, почните сада радити да покажете да сте допринијели више него основним.
7. Не знате се као тимски играч
Неки запослени су заиста добри у ономе што раде, али имају тенденцију да сами раде боље него као део тима. Иако су ови запослени имовина компаније јер су добри у свом послу, они могу бити обавеза јер не могу сарађивати.
8. Ретко се едукујете о новим вештинама
Осјећам да је важно да запослени стално остају образовани како би могли ићи укорак са потребама своје индустрије. Послодавци немају увек времена или ресурса да обучавају људе, тако да је предузимање иницијативе важно. Ако се запослени не труде да се едукују, нису баш добра улагања, тако да не бих био вољан понудити повишицу.
9. Пријетите да ћете отићи
Повишице треба да се дају на основу перформанси, а не зато што је неко исто учинио 20 година - а дефинитивно не зато што прети да напусти. Сви желе да буду плаћени. Ако неко ко се превише брине за новац вероватно ће прескочити брод кад дође боља понуда, то није добар запосленик и сигурно није разлог да неком повисите новац.
10. Не дајете најбоље
Ако имам запосленог који задржава свој најбољи посао од мене, то нећу наградити повишицом. Оштро је рећи, али желим да моји запослени раде посао за који желе да им се плати. Ако желите плату менаџера, тражите активнију улогу у пројекту и будите спремни да преузмете одговорност за резултате.
11. Не прилагођавате се добро култури
Можда звучи оштро, али никад нисам задржао запосленог који се борио да усвоји нашу културу. Имати запослене који се у свом радном окружењу осећају угодно пресудно је не само за ваш посао, већ и за општу срећу људи. Уз то, одустао бих од тога да запослене повисим док не осетите њихову дуговечност и жељу да усвоје културу ваше компаније.
