Без обзира да ли се ради о болесничком дану или да се бавите неким задатком који не волите, запослени могу оклевати да са шефовима разговарају о одређеним аспектима свог посла.
Али то је често на вашу штету. Заправо, вероватно постоји много ствари за које мислите да су табу, али о којима би заиста требало да разговарате са шефом.
Требате неки доказ? Разговарали смо са 11 предузетника из Савета за младе предузетнике (ИЕЦ) да сазнамо шта желе да им кажу чланови тима, али обично не.
1. Шта заправо уживате радећи
Волио бих да моји запослени буду гласнији у ономе што заправо уживају радећи у компанији, за разлику од уобичајеног гласања о ономе што не воле радити. Тада могу осигурати да се те позитивне ствари наставе као део њиховог свакодневног на проактиван начин.
2. Шта вам је досадно
Волео бих да ми запослени кажу шта им смета. Увек ме занима како мисле да радно место може бити забавније. То није нешто о чему многи запослени угодно разговарају, али охрабрујем дискусију да створе боље радно окружење.
3. Ваше идеје за аутоматизацију
Нитко не воли понављајуће задатке, али већина људи ни не размишља о начинима како аутоматизирати одређене процесе како би били сретнији и продуктивнији. Подстакао сам свој тим да активно размишља о начинима на који би им олакшали посао технологијом како би могли радити паметније, а не теже. Ово је добитна добит за све када препознају могућности за поједностављивање радних токова.
4. Ваше повратне информације и циљеви
Запослени обично не разговарају са мном о помоћи која им је потребна да би постигли своје циљеве и пратили обавезе. Вјероватно не јер вјерују да не испуњавају наша очекивања. Као компанија, имамо јак менталитет „уради то“, који може застрашити неке.
5. Ваше празнине у знању
Запослени имају тенденцију да сакрију све недостатке у знању из страха да ће изгледати неспособни за своје послодавце. То је незахвално јер је пружање могућности да се запосленима помогне да науче и да попуне ове празнине у знању обавеза сваког послодавца. Незнање шта су ове празнине спречава послодавце да помажу запосленима у расту, што узрокује неупитни стрес и лоше радне резултате.
6. Шта мислите
Волио бих да моји запослени разговарају са мном више о питањима или идејама које имају. Имамо политику отворених врата, па бих волео да се више запослених заустави и буде отворено и искрено са мном о ономе што мисле. Мислим да то нису зато што су те научили да се само требаш прилагодити и радити оно што ти се каже. Можда им је то уграђено у главу да не постављају питања или не говоре.
7. Ваши проблеми са осталим запосленима
Може бити тешко створити културу позитивности и корисности док је и даље отворен за конструктивне повратне информације и примедбе о осталим запосленима. Откривам да мој тим не жели да се "пита" и лоше прича о другима. Иако је ово генерално добра ствар, може бити изазов када покушавате да стекнете јасну слику о истинским перформансама запосленика у тиму.
8. Како је компанија утицала на вашу животну перспективу
Желим да моји запослени са мном поделе своја размишљања о томе како је компанија променила свој поглед и приступ животу. Вјерујем да рад треба да дода смисао и вредност вашем животу, а разумевање начина на који моја компанија то постиже је изузетно важно.
9. Шта не ради
Заиста је тешко навести некога да вам каже шта не функционише. Али сигурно није све савршено! Наведите људе да вам кажу неколико ствари које нису у реду и уложите неки напор да их исправе како би знали да вам могу прићи с већим стварима.
10. Кад искључите време
Водим своју компанију углавном на даљину. Сједиште сам у Денверу, али доста путујем, а пуно чланова мог тима живи у другим градовима. Откривам да у овој ситуацији понекад запослени плаше када кажу да путују или раде из другог града. Не знам зашто је то тако; можда је то нешто што је код њих програмирано из претходних послова.
11. Ваш напредак у каријери
Често се изненадим кад се запослени не питају шта је сљедеће када је у питању напредовање њихове каријере. На жалост, многи се уклапају у детаље своје тренутне улоге и заборављају да је важно стално гурати напријед. Ово је важно за њихов напредак у каријери и помагање компанији да порасте на нови ниво. Ако запослени остану у застоју, тако ће и предузеће.
