Спремни сте да напустите свој корпоративни посао и своју клаустрофобичну кабину да бисте радили при покретању? Изврсно! Постоји само један улов: Иако можда имате вештине које су вам потребне да бисте успели у таквом окружењу, на папиру вам се чини преквалификовано - или још горе, напросто није баш добро.
То значи да уместо да се фокусирате на своје специфичне вештине током интервјуа, морате да докажете зашто желите бити у култури која се непрестано развија, као и које јединствене карактеристике можете донети за сто првог дана.
У наставку, 13 оснивача стартупа из Савета за младе предузетнике (ИЕЦ) објашњавају тачно како очекују да ће искуснији кандидати доказати да се уклапају у стартуп окружење.
1. Докажите како можете да решите проблеме компаније
Стартупи имају превише посла и недовољно људи. Дакле, ако тражитељ посла може изразити како може ријешити специфичне проблеме с којима се компанија суочава и постићи резултате, многе друге бриге иду на пут. Главни леви је трошак. Тада кандидат треба да објасни да се његов или њен интерес за овај посао не односи на новац, већ на испуњавање одређених личних циљева.
2. Изложите своју страст према мисији компаније
Осуде и мотивација много су важнији за кандидата (посебно кандидата за виши ниво) од искуства. „Желим радити у стартупу“ ужасна је мотивација за пријаву. Добра мотивација је проналажење фирме чија мисија одјекује с вама, чије се вриједности поклапају с вашим и чији циљеви савршено функционирају са вашим задатком.
3. Јасно појасни да си за дугог превоза
Желим знати да ли користиш моју компанију као пит стоп док се не појави сљедећа сјајна прилика. Стартупи ових дана имају пуно помпе и панеса, а реалност бити у једном није у изобиљу перкова и неструктурираности свега. Покажите ми како сте то заглавили, посебно када ствари постану тешке.
4. Покажите своју способност да изведете више од једне улоге
Ако било која искусна особа дође к мени, ја увек видим да ли он или она могу да обављају више од једне улоге. Као покретање, потребно нам је мање ресурса да бисмо створили више како бисмо смањили трошкове. Ако аспиранти могу да преузму више улога, не треба да смањујемо плату. Ово је за мене најубедљивија тачка.
5. Објасните своје унутрашње и вањске мотивације
Већина људи који долазе из великих компанија како би се придружили стартапима на крају се одричу вањских мотивација (плата и погодности) за интринзичне мотивације (сврха, мисија), што је разумна замена. Али, важно је да кандидат то артикулише и да разјасни шта то заиста значи. Неизбежно ће ваш стартуп проћи кроз екстремне изазове, а ово разумевање ће бити позвано.
6. Притисните границе
Најбоље питање које можете поставити менаџеру за запошљавање: 'Који је ваш највећи проблем? Желим то решити. ' На ЗаппРк-у желим ангажирати квалифициране људе који заузврат желе помакнути границе до подручја о којем можда не знају, али имају нагон и интерес да сањају велике ствари и да раде на мом тиму.
7. Спомените своје споредне пројекте
Волим гледати споредне пројекте потенцијалних кандидата. Чак и ако нису квалификовани, гледање њихове креативности и маркетиншких вештина је за мене много важније.
8. Покажите свој предузетнички дух
Ако вам је рад у покретању мотивација, реците приче уз ту тему. Разговарајте о томе како сте организовали продају гараже у заједници или како консултујете друштвене мреже за своје пријатеље. Стварање нечега из ничега је оно што ме се највише дојмило.
9. Не задржавајте ништа назад
Неко ко има пуно искуства може пуно додати вашем стартупу, али он мора бити способан да се прилагоди вашој култури и начину пословања. Иако је особа можда прекомерно квалификована, ипак мора да буде довољно приземна да би схватила када може да користи помоћ или научи нешто ново. Ако кандидат може признати када је погрешио или може побољшати, то је добар знак његове прилагодљивости.
10. Докажите то кроз радну историју
Приказивање је увек боље него причање. Желим да кроз вашу радну историју видим како сте ризиковали својом каријером. Ако сте радили стандардни пут каријере, теже ћу веровати да сада желите да ризикујете. Ако сте се показали вољни да ризикујете због нечега у шта верујете, то ће учинити много да ме убедите да ћете бити стабилан и продуктиван члан тима.
11. Докажите то у поступку
Вештине и квалификације су важне. Али оно што стварно желим да видим како бих се уверио да се неко уклапа у мој стартуп није баш опипљиво. То је културолошки изглед; личну, додатну вредност коју ће ова особа понудити тиму. То је комбинација личности и способности која ће му или њој омогућити да ради у мом тиму или ће бити искључена.
12. Покажите да волите изазов
Почетни начин живота није толико гламурозан колико то многи чине. Желим да видим и осетим чињеницу да волите добар изазов, као и да је то велики мотивирајући фактор „стварања скока“. Покажите ми како сте се у прошлости сусрели са сличним изазовима и зашто вам то најбоље одговара. Унутрашња мотивација може бити највећа мотивација свих.
13. Покажите своју страст
За мене је реч о томе како ће страствена и ангажована кандидаткиња бити посао на којем је ангажујемо. Све више менаџера тражи да се врате у ровове. Они промашују да им прљаве руке раде свакодневни посао на који су резали зубе пре него што су почели да управљају људима
