Оснивање или придруживање стартуп-у често се чини као поларна супротност раду за велику корпорацију. Али истина, многе важне вештине предузетништва најбоље се уче из корпоративног калупа. У ствари, постојање традиционалне радне позадине може вам пружити изузетно драгоцене вештине и искуства када се упустите у ново професионално путовање - посебно у огромној непознаници која је стартуп свет.
Да бисмо сазнали које особине које запосленици стартупа могу имати највише од користи, питали смо групу од 14 предузетника из Савета за младе предузетнике: "Коју сте вештину научили у корпоративном послу који вам је донио више користи него што сте очекивали при старту?"
Њихови најбољи одговори су у наставку.
„Када сам радио као аналитичар хедге фонда, научио сам да избегавам парализу анализа. Менаџерски тим ми је помогао да избјегнем то подстичући да постанем удобнији у свом одлучивању, иницирајући процесни и ментални модел. Ово је учинило чуда у нашој компанији јер нас је навело да делујемо брже на свим странама пословања - било да су маркетинг или операције. "
„У послу нема места за изговоре. Све је у извршавању посла и постизању резултата које сте поставили. Ако нисте довољно упорни и не наставите гурати, то се неће догодити. То је још тачније када сте самозапослени. Ако посао не будете обавили, нико други неће. "
„Искуство са радом у заиста великој компанији било је непроцењиво у томе што нам је помогло да склопимо уговоре са великим компанијама. Знам како функционишу њихови процеси набавке, укључујући временске рокове и папирологију. "
„Као што неко од стартупа сигурно потврђује, често проведете више времена у продаји него што радите са својим производом или услугом. Искуство у продаји било је од велике користи као предузетник и има безброј потребних примена. Без обзира да ли се повезујете на неком догађају или проналазите инвеститоре, ваша способност да се продате је неопходна. “
„Као инжењер био сам задужен за омогућавање многих сплит тестова како бих одредио оптималне производне технике за различите процесе. Сада као власник предузећа и маркетиншки консултант, стално проводимо подељене тестове за клијенте како бисмо оптимизирали веб странице, имејлове, цене кликова и перформансе продаје. “
„Између указивања прста, размене великих долара и бацања испод пословичног аутобуса, учење како се носити са изазовима личности и непотребна критика била је вештина коју сам развио. Да бисте водили оркестар, морате се окренути леђима публици, а моја способност да то учиним довела је до развоја неколико сјајних компанија. "
„Када сам био млађи и у првим пар послова ван факултета, мислио сам да сам паметан у препознавању и доношењу проблема шефовима. Врло брзо сам сазнао да стварам више посла за њих и почео сам да доносим, у најмању руку, одржива решења проблема које сам идентификовао. Ово је кључно у стартап-има где се стално сусрећете са новим проблемима. "
„Звучи једноставно, али увек имате тачку гледишта. Пречесто у корпоративном свету, посебно са запосленима на млађим нивоима, препуштамо га неком другом да обави позив, па одлазимо на рангирање. Када не чекате да неко други дође са одговором, успостављате се као неко са идејом, увидом и гледиштем. "
„Звучи тако основно, али структуирано, организовано, које воде вашу публику аргументима, били су ми од велике помоћи да ефикасно комуницирам. Учио сам са ПоверПоинтом, али постоји много различитих начина да се то постигне. Други је принцип Минто пирамиде. Без обзира на методу, потражите ову способност. То ће олакшати живот. "
„Мој први посао био је код адвоката који се прилично строго односио према етикету е-поште. Није се радило само о коришћењу метака за кључне, истакнуте детаље који су изван правилног увода и одјаве, већ се такође усредсредио на само писање онога што је било потребно. Другим речима, знао је како да дође до тачке и, сходно томе, учинио је да сви који су радили под њим дођу до тачке. "
„Сваки цент који зарадите и потрошите на крају води смер вашег пословања. Морате имати холистичко разумевање како укупне финансије утичу на ваше пословање. Екцел вам омогућава да моделирате структуре бонуса, предвиђате приходе и разумете колико људи можете реално запослити. Свака одлука коју донесете може се финансијски мерити. "
„Напредак полако напредује код већине корпорација. Приликом покретања, креће се неславном брзином. Рад у ПрицеватерхоусеЦооперс ме научио стрпљењу. Научила ме да понекад вриједи проверити нешто једном, два и три пута. Није све потребно да се креће брзином од 100 миља на сат. Понекад то може бити контрапродуктивно. Ово је подсетник који ми је често потребан при покретању, јер је све равнотежа. "
„Велике корпорације углавном имају све заједно када су у питању ефикасни пословни процеси и процедуре. Они могу одредити износ за сваки долар, физички или виртуелни, и радити као добро подмазана машина. Способност да идентификујем неефикасне пословне процесе омогућила ми је да створим компанију са најмање могућег отпада и да подстакнем оперативне поступке које је лако скалирати. “
„Открио сам да се вештине организације и систематизације које сам научио у корпоративном свету директно преводе у свет стартупа. Знати како изградити систем који ће се покренути (или се бар организовати) кључно је за изградњу окретног и одзивног посла. “
