Чак и ако ствари добро функционишу, не можете си помоћи али мислите да бисте били сретнији да радите више. Можда је то пројекат у који умиреш да се укључиш. Или вештина коју би волео да изградиш. Или тим са којим желите да ближе сарађујете.
И ја сам била тамо. Волео сам да будем ловац на главе, али нисам био испуњен. Дакле, одвојио сам се, и поред одговорности за запошљавање, почео сам да пишем чланке за блог своје компаније.
Наравно, као што знате, ово може бити мало шкакљиво. Свака организација долази са својим нијансама и начинима како најбоље да се крећете по пејзажу - ака, ваш менаџер може ово учинити врло лако или јако тешко, у зависности од тога колико цене ваш раст и колико простора заправо има у вашој улози или о вашем тиму проширити.
Али истина је да је ваш развој каријере на вама - и нема разлога да не истражите своје могућности. Ево како можете проширити своју улогу да радите на стварима које су вам важне (без прекорачења тих застрашујућих граница шефа).
1. Јасно наведите како ћете додати вредност
Приликом спровођења новог пројекта или одговорности, размислите о вредности коју ће имати компанија у основи. Који проблем је решавање? Како то чини ствари ефикаснијима? Како помажете свом тиму или компанији да постигне своје циљеве? Како ваше учешће користи свима?
Што више можете квантификовати или објаснити резултате свог новог страственог пројекта, већа је вероватноћа да ћете од свог шефа добити зелено светло (и вероватно и буџет).
(Чак смо вам направили и овај ручни радни план за планирање висине тона. Само кликните Датотека> Преузми као> било коју врсту датотеке коју желите да започнете.)
У раној каријери бавећи се продајом у компанији Фортуне 500, одлучио сам се подружити у развој људи. То је било далеко од описа мог посла, али желео сам искуство, па сам дошао на идеју да саставим менторски програм за цео одсек Југоисточне Европе. Идеја је потекла од нових запослених који желе успоставити везу са менаџментом, али нису сигурни како пробити лед.
Како је програм растао и на крају побољшао компанијску културу, више од 100 саиграча директно је профитирало од мог рада. Уклонила је јаз уводећи мање искусне запослене у руководство, онима који су били на средњем нивоу пружила прилику да се воде као ментор и умрежила се као ментор, а шефовима је пружила прилику да из прве руке виде шта су њихови директни извештаји радили су на. Програм је био постављен тако да су сви победили.
Када позовете друге да учествују у раду, као и користи од вашег рада, добијате њихову подршку и охрабрење (и подршку и охрабрење шефа). Поред тога, петљање других у омогућава вам да одаберете њихов мозак и научите из њихове различите стручности.
2. Искористите могућности учења
Да ли ваша компанија организује ручак и учи или радионице, или дозвољава запосленима да присуствују конференцијама? Укључите се у било шта што вас занима - озбиљно, то је оно због чега они постоје. Ако ваш домаћин не ради ваш тим, већ је ваша уличица, питајте свог менаџера да ли можете да засените обуку другог одељења (ако завршите сав свој посао).
Затим вратите нови приступ који сте научили и подучите га колегама или га користите за побољшање једног од ваших тренутних система или га користите као оквир за будуће пројекте. Показујући да из ових искустава постајете вреднији запослени, подстичете менаџере да желе да улажу више времена и новца у њих - и више времена и новца у свој лични раст.
Ако вам такве могућности професионалног развоја нису лако доступне, размислите о сопственом истраживању за часове или конференције које бисте желели да присуствујете и питајте свог шефа за одређени буџет (ево како то учинити).
Запамтите: Можда ћете добити "не" било чему од горе наведеног, али никада нећете добити "да" ако не питате.
Ако све друго закаже, увек постоји простор за раст који се може пронаћи изван вашег 9 -5. Размислите о волонтирању, фрееланцингу, бављењу уговором или нападом на страствени пројекат. Без обзира на сат или искључено, када сматрате да је време за ширење, изаберите свој пут и крените према њему! Никад није касно.
