Можда ћете бити навикли да редовно добијате повратне информације од свог шефа. Можда се састајете једном недељно или једном месечно, или вам можда шеф тако често замишља и конструктивно шаље е-маилове. Знате где се истиче, за шта је потребан рад и који су ваши дугорочни циљеви. И то је све супер!
Али шта је са вашим повратним информацијама? Да ли се осећате овлаштеним да комуницирате свом супервизору шта вам иде супер, а шта не? Да ли желите да можете лагано да изнесете његову тенденцију да вас натера да један дан дајете предност пре него што се окренете следећем и каже вам да заборавите на то и радите нешто друго уместо њега?
Ако ваш радни ток или ниво продуктивности трпе због проблема са комуникацијом или неорганизованости шефа, постоји начин да понудите повратне информације које ће вам омогућити да обојицу боље радите на дужи рок. Наравно, овај разговор није само пружање мисли о ономе што не функционише; такође је веома важно за преношење онога што вам се свиђа и онога што вредните у раду другог - чак и свог шефа! Понекад то није ни негативно ни позитивно, већ предлог за побољшање.
Испод, два начина да се то догоди како се више не би прогонили.
1. Наведите конкретне примере
Тренер каријере муза Аллисон Татиос препоручује да се нулирају на специфичностима. Ако ваш шеф сазове састанак и заиста жели чути о ономе што би му могло боље, будите спремни на конкретне примере како бисте подржали оно што говорите. Татиос објашњава зашто се неодговарајући одговор мршти: „То се понекад може наићи и на критику.“
Ово је посебно тачно ако није ваш шеф, већ шеф шефа, који вас тражи за повратне информације о вашем непосредном надзорнику. Избаците нешто нејасно и необавезно звучање, а може изгледати као да се жалите без разлога - или тражите нешто негативно да кажете јер мислите да се то очекује од вас. Уместо да упадате у ту навику, понудите праве предлоге за питање радног места. Ако имате идеју о томе како се нешто може боље извршити - на пример, недељни састанак са слободним консултантима не осећа се продуктивним јер нема дневног реда - говорите. Татиос каже да вас вероватно „доживљавају као корисне“, као што обично има већина повратних информација оријентисаних на решења.
2. Изградите поверење својим речима
Иако ће вам без сумње бити лакше да изразите било какву негативну повратну информацију особи која ваш шеф пријави, а не самом менаџеру, понекад ће бити потребно да се стварите са шефом, лицем у лице. . Ако ваш супервизор искрено жели знати како ствари стоје и како би он могао конкретно учинити ово или оно боље, а ви седнете преко њега и одговарате грлећи се о томе како је „најбољи шеф који сте икада имали“, „не бисте се мењали ствар ", " све је управо. Тако. Савршено ", можда ћете имати проблема да успоставите поуздану везу.
А идеја, каже Татиос, јесте да изградите поверење са својим шефом. Ако сте на врху фронте и не желите да спомињете ни једну ситну ствар коју бисте променили, можда ћете схватити као да вам недостаје критички поглед или креативна памет. Ствар је у томе што вам чак ни не треба негативно давати негативне повратне информације како бисте привукли нечију пажњу или показали да сте проактиван запосленик. Предлагање да се поново ураде материјали на броду како би били ажурни, а не засновани на пореклу компаније пре неких 10 или 15 година, одличан је предлог за побољшање постојеће робе. Сигурно је да је то повратна информација, али то је нека од најбољих врста.
Већина шефова (бар се надам) не тражи само да-мушкарце и жене. Они желе људе који имају глас, па пронађу нешто да кажу или ризикују да буду перципирани као зидна плоча на радном месту. Постоји начин да дате повратне информације - негативне, позитивне, неутралне - без губитка сна или страха да сте попили компанију Коол-Аид.
