Не недостаје интервјуа са Стевеом Јобсом који разговарају о Апплеу, или Јеффом Безосом који говори о Амазону, или Марком Зуцкербергом који говори о Фацебооку. Ови момци су невероватно успешни, па су очигледно сјајни извори за савете о лидерству, иновацијама и марљивом раду.
Али такође су и невероватно успешни. Говоре са места на које се већина професионалаца заиста не може односити. (Када сте последњи пут продали акције ваше компаније за 120 долара по акцији?)
Ентер: СтартУп, подцаст о томе „шта се догађа када неко ко ништа не зна о предузећима покрене“. За разлику од Јобса, Безоса или Зуцкерберга, истакнути извршни директор (и домаћин емисије) још увек није постигао успех. Још је у фази смишљања ствари.
СтартУп је смешан, преносив, и скоро случајно, има мноштво обавеза за свакога - од запосленог на нивоу нивоа до менаџера средњег нивоа до, наравно, генералног директора. Ево неколико ствари које сам до сада научио. Безос? Да ли слушаш?
Лекција 1: Савршени потез
У првој епизоди, одржава се сусрет вредан теренског односа између Алекса Блумберга, генералног директора, и Криса Саке, милијардера Силиконске долине. То је неугодно јер Блумберг нема појма како да то направи: он муца, користи жаргон, рутира и у основи чини да улагање у његову компанију звучи заиста непривлачно.
Ако сте предузетник, свакако бисте требали знати како своју идеју продати инвеститорима. Међутим, и сви остали морамо савладати питцхинг. Увек нешто продајемо, било да су то наше услуге, идеја, производ или чак ми сами (кашаљ, разговор за посао!).
Нисте сигурни да говорите на лифту? Погледајте: "3 паметна начина за надоградњу нагиба лифта", "Тајна давања савршене парцеле" и "Тајне за ноговање терена од 7 жена оснивача".
Лекција 2: Не прикривајте своје грешке
Девета епизода била је помало болна и за слушање, јер се Блумбергов тим заиста, стварно зезнуо. Укратко, ненамјерно су натерали маму да верује да ће њен син бити представљен на Тхис Америцан Лифе (чувеном радијском сегменту из НПР-а), али заиста је коришћен у огласу Скуареспаце. Мама је била љута, медији су полудели, и - претпостављам - Скуареспаце је био луд.
Не бих знао ништа од тога да Блумберг и његови запослени нису били потпуно отворени о ономе што се догодило. Они не само да су се обраћали мами, већ су своју грешку пренијели целом свету путем подцаста. И погодите шта? То је било најбоље што су могли да ураде како би се сви смирили и кренули даље. Тешко је остати љут када су људи на које си љут признали своју грешку понизно и без да су је квалификовали.
Поступак: Када забрљате, признајте то, извините се и обавезајте се да ћете убудуће радити другачије. За помоћ у вези потражите наше идеје како да неуспех претворимо у успех.
Лекција 3: Не бојте се отварања
Током 13 епизода Блумберг је своју публику пустио да се укључи, па, скоро о свему. Чујемо његову борбу да одлучи колико правичности да свом партнеру. Чули смо како његови запослени причају о томе како су на ломним местима. Чујемо чак и његове планове да на крају пребаци компанију из чисто садржаја у садржај и технологију.
Мислили бисте да би дијељење толико информација наштетило Блумбергу, али има супротан ефекат. Током свог последњег круга финансирања, заправо је имао превише улагача. Престижне организације (попут Гоогле Вентурес!) Волонтирају да му помогну како би могли бити на подцасту. Оно што је најважније, Блумбергова одлука да буде транспарентан значи да није усредсређен на победу над својом конкуренцијом - већ је фокусиран на стварање одличног производа.
Чак и ако нисте генерални директор, постоје предности дељења онога што радите уместо да то сакријете од својих конкурената. На пример, ако се одељење надмаши у испуњавању рокова, размислите да поделите своје тајне за успех са ривалским одељењем. Биће вам захвални, ваш тим ће желети још више радити на поновном успостављању његових ивица, а компанија у целини ће имати користи.
Или се можда пријавите у извештаје о којима вам шеф шепа. Реците колегама шта ваш менаџер цени у вашим извештајима - попут вашег тако једноставног, четворогодишњака - могао је да га унесете - и гледајте како се рад свакога поправља.
