Радни свет се налази у тренутку изванредне генерацијске промене.
Баби Боомерс (генерација јака 76 милиона) достиже традиционалну пензионисану доб, али многи настављају да раде добро у својим 60-има и 70-има (а понекад и шире). У исто време, миленијалци (генерација јака 80 милиона) напредују у каријери и почињу да преузимају водећу улогу у својим компанијама. Додајте у Ген Ксерс (оне средином 30-их и 40-их), а по први пут видимо радно место пуно три генерације.
А ова каша је у многим случајевима узроковала доста трења. Миленијуми су често фрустрирани због касног усвајања технологије и друштвених медија својих старијих колега, док се Бумерс жале да миленијалци захтијевају успјех од првог дана, избјегавајући потребу да „заслуже“ поштовање, одговорност или перкесе. Баби Боомерс имају тенденцију да буду лојалнији својим послодавцима, одрастајући у свету у којем је већина људи читаву каријеру провела у једној компанији, док су Ген Ксерс и Милленниалс одрастали окружени падом броја запослених и подучавањем и зато се осећају више као слободни агенти.
Тешко је пропустити разговор о овој генерацијској напетости ових дана, али има и добрих вести: Недавна корисна корист за сутрашњу студију за 2013. годину коју је урадио Тхе Хартфорд утврдила је да се скоро девет од 10 миленијала (89%) слаже са тим да су „Баби Боомерс ин тхе радно место је сјајан извор менторства "и да се 93% баби боомерс слаже да" Ген Иерс доноси нове вештине и идеје на радно место. "Другим речима, препознајемо вредност постојања различитих позадина и перспектива у истој канцеларији - ми само да то искористим.
Без обзира у коју групу спадате, искушајте ова три савета која ће вам помоћи да не само одолите уредској генерацијској меши, већ и да имате користи.
1.
Очигледно је да сарадници различитих генерација пружају једни другима шансу за учење нових и различитих вештина - на пример, млађи радници могу понудити вишим члановима особља савете и знање о технологији, а старији радници могу делити дубља знања у индустрији или пружати савете у вези преговора и користи.
Трик је зближавање људи и пружање могућности за дељење тог знања. Традиционални менторски односи овде могу добро функционирати, али једна компанија с којом сам радио имала је програм „другар“, упаривање нових радника свих старосних група са запосленим који је био у компанији само годину дана дуже. Старији запослени могао је новом упосленику показати конопце, а улога новог радника била је да дели свеже идеје и спољну перспективу. Био је то сјајан начин да се размењују знање изван традиционалних односа заснованих на старосној доби и искуству - и омогућио је свим запосленима да боље раде заједно.
2. Створите вишегенерацијски саветодавни одбор
Чак и ако ваша канцеларија нема формални менторски програм или програм пријатеља, постаните приоритет провести квалитетно време са својим менаџерима, колегама или клијентима других генерација и перспектива. Чак препоручујем формирање неформалне групе „саветника“ - групе људи из различитих генерација (и одељења и порекла), код кога можете да потражите савете или одлуке о каријери. Без обзира да ли управљате тешким људима, покушавате да разумете динамику тима или се позиционирате за велику промоцију, можете донети више информисаних избора када имате различите податке и перспективе које треба размотрити. Да не спомињем, то је сјајан начин за изградњу односа у вашој организацији.
3.
Коначно, размислите ван онога по чему је ваша генерација позната и препознајте јединствене вештине које можете да понудите својој компанији и покажите своју стручност. Ако постоји тема - друштвени медији, пословање у Азији, маркетинг на латиноамеричку заједницу, Екцел прорачуни - за које посебно разумете, обавезно обавестите своје сараднике да могу да одговоре на њихова питања о тој теми. Бити особа која иде у значајну тему је сјајан диференцијатор каријере и може вам помоћи да развијете односе на свим нивоима организације, чак и изван вашег непосредног радног тима.
Без обзира у којој се генерацији налазите, своје знање и вештине у индустрији можете проширити повезивањем и сарадњом са колегама на различитим нивоима. Мислим да ћете установити да је канцеларијска генерацијска каша складнија и кориснија него што можда мислите!
