Иако не морате бити веб програмер да бисте покренули компанију која се базира на технологији, сигурно ћете у неком тренутку морати да сарађујете са тим. И не, није тако лако као ангажовати некога да изгради вашу визију и само гледати како заживи - ви ћете бити одговорни за проналажење праве особе за свој тим, упутства о томе шта тачно да развијају (у идеалном случају, рад у колаборативни начин) и управљање пројектом успут.
И током овог процеса постоји неколико ствари које многи предузетници науче на тежак начин. Ево шта треба знати пре него што започнете.
1.Вализујте своје идеје пре него што започнете развој
Имате ли сјајну идеју за нови производ или функцију? Ваш инстинкт би могао бити да пронађете програмера и одмах започнете изградњу - али прво је важно да тестирате да ли га клијенти заиста желе или не.
Да бисте то учинили, одредите који проблем желите да решите (нпр. „Желимо да се корисници често враћају на веб локацију“). Затим створите мерљиву хипотезу коју можете тестирати да бисте видели да ли ће се ваши корисници заиста понашати на начин који подржава ваше решење. На пример, ваша хипотеза би могла бити: „Допуштање корисницима да објављују ажурирања статуса генерише повећање корисничких интеракција и задржавања корисника.“
Када то учините, направите прототип функције коју желите да изградите. А за то вам још увек није потребан програмер - за рани нацрт можете направити демо са кликом помоћу програма ПоверПоинт или Ворд или чак користити папирну скицу. Постоје и напреднији алати за израду прототипа и жичара, као што су Акуре, Моцкингбирд и Балсамик, са којима бисте се требали угодити ако ћете управљати производом.
Затим - још пре него што укључите програмере - покажите прототип купцима (или потенцијалним купцима) и добијете њихове повратне информације. (Можете да закажете интервјуе међу лицима или користећи интернетске алате као што су Усабилла или УсерТестинг.цом.) Постављајте им отворена питања како бисте проценили своје мисли и интересовање за значајку, и покушајте да заиста разумете да ли их решење узбуђује или решава тачка боли. И ако је тако? Тек тада је време да се крене у стварност стварања нечега.
2. Унајмите и направите сјајан тим врагова
Запошљавање правих људи неопходно је у било којој организацији, али када ангажујете некога ко гради ваш производ и оживљава вашу визију - па, то је најважније.
Ево највредније лекције о запошљавању коју сам научио: Прво запослите ДНК, а за радно искуство друго. Направите листу карактеристика које цените као компанија или ваш „ДНК“ (тј. Неуморан погон, посао ће обавити без обзира на смисао за хумор) - а затим проверите да ли је особа са којом разговарате или разговарате да се подудара са већином предмета које сте смислили.
Оно што је једнако важно јесте запошљавање људи са способношћу, а не одређених вештина. У технолошком простору вештине постају застареле сваке две године, па је боље запослити људе који су у стању да науче нове технологије (и у идеалном случају да то раде), а не људе који знају како да раде нешто конкретно сада . Запамтите, ова особа ће идеално бити уз вас на дужи период, а ви желите да будете сигурни да ће он или она бити сјајна и сада и касније.
3. Управљајте пројектом на сваком кораку
Коначно, укључите се у изградњу вашег производа. Честа грешка у којој људи праве: Оснивач ће послати спецификације производа програмеру, верујући да ће све бити учињено онако како то оснивач види у својој глави, и пријавити се тек када је коначни производ спреман.
Ово је рецепт за катастрофу. Ако узмете овај практични приступ, чешће или не, ваш веб сајт или производ неће бити имплементирани онако како сте замислили. Можда су вам упутства била нејасна, можда их је било технички немогуће имплементирати, можда је ваш програмер погрешно схватио. Али без обзира зашто се то догађа - то је ситуација коју бисте радије у потпуности избегли. Верујте ми, много је лакше остати на врху развојног процеса, него што се мора вратити касније и поправити ствари касније - или још горе, почети испочетка!
Бољи приступ је употреба „агилног управљања пројектима“, уобичајеног начина планирања и вођења техничког пројекта. Агилан пројекат је завршен у малим одељцима који се зову итерације или спринтери (дневно, недељно или у року од две недеље, мак). Након што програмер или развојни тим заврши итерацију, прегледавају га и критикују други чланови пројектног тима.
Главна предност агилног управљања пројектима је способност одговарања на питања која настају. Моћи ћете да пратите да ли пројекат иде по плану или не, разумете које су промене неопходне и на крају помоћи да се успешан пројекат достави на време и на буџет.
Да бисте сазнали више о агилном процесу развоја, уводном видеу и проверите интернетске алате за управљање пројектима попут Асане и Пивотал Трацкер.
