Ваш шеф
А) савршено је пријатно
Б) је надлежан
Ц) је паметан
Д) уважава
Ако можете да се одјавите од А до Ц, иде вам добро. Генерално волите посао који обављате, сати су пристојни, плус имате поштену плату, добре бенефиције и мисију коју поштујете. Једино што недостаје (осим чаја од метвице у кухињи) је слово Д изнад.
Шеф вам није баш добар у томе да покаже да сте вредни. Помислите на то, не можете се сјетити времена кад вас је похвалио за добро обављен посао. Нема притужби на ваш рад или повратне информације које би сугерисале да требате побољшати, али исто тако ни похвале. Кад би само знао колико ће далеко ићи неколико ријечи захвалности на послу.
Ако би могао да каже једно од следећег, били бисте мотивисани да шутнете у гузу најмање наредне године.
1. Одлично вам иде
На неком нивоу, наравно, знате да радите добар посао. Повратне информације које сте добили прошле године на вашем годишњем прегледу, у ствари су били прилично фантастични. На путу сте за промоцију, па чак сте и добили повишицу за коју сте тражили.
Сви знакови упућују на то да добијете високе оцене и велике палац од свог шефа (и шефа шефа!). Једино што недостаје су похвале. Осим стандардног прегледа, не можете се сјетити тренутка када је ваш менаџер изразио задовољство послом који обављате. Кад је икад рекао: „Хеј, Даррен, стварно добар посао на палуби на коју си се указао јуче. Импресиониран сам."
Хм, никад? И гледај, ако је то избор између вербалне похвале и подстављене платне листе, узео би последњу, али зашто не може бити и једно и друго? Зашто вас шеф не може погледати у очи и дати вам до знања да сте цењено средство и да је он уредно задовољан вашим учинком чешће од једном годишње током обавезне процене запосленика?
2. Хвала
Не, није као да мислите да заслужујете да вам се захвали што сте радили свој посао. На крају крајева, ви добијате плату, а неки би могли тврдити да је то облик захвалности сам по себи, али када су у питању све те мале и не тако мале ствари које ваш менаџер тражи да урадите? Зар не би могла, бар неко време, само да вам захвали када нешто пријавите, кад испуните рок, кад пређете и даље или кад је задовољна вашим напорима?
Тешко је не осећати се као прихваћеним или да ваша улога постоји једноставно да бисте испунили захтеве свог шефа када те две драгоцене речи неразумљиво изостану из њеног говора. Фино је ако не жели да то каже сваки пут када проверите нешто са добре листе обавеза, али како би било освежавајуће повремено да се захтеви вашег супервизора запечатију са „Хвала“.
3. Сретан што сам вас у тиму
Кад престанете да размишљате како је тим икада преживео без вас, не будите превртљиви, већ сте реални. Постоје други људи који би могли радити свој посао, али верујете да је посао који обављате за одељење звездан, а култура не може бити боља. Па зашто вам менаџер не може рећи да је срећан што вас имамо у свом тиму? Шта је толико тешко да вам дате до знања да сте предност и да сте били сјајни запослени?
Уосталом, то добро одражава на њему да тако добро радите. Из дана у дан, чините му да изгледа добро колико сте успјешни. Било би лијепо чути га како говори у што сте прилично сигурни да већ вјерује.
Ма колико добро имали, неизбежно је не сањати како ствари могу бити још боље. Ако ви и ваш шеф имате чврсту везу, требало би да будете захвални на томе, јер то није случај код многих људи. И није као да вам је апсолутно потребна похвала да наставите даље - одлично се слажете све ово време без тога - али ви бисте то волели.
На крају крајева, лијепо је осјећати се цијењеним. Да се не почнете осећати здраво за готово, размислите шта можете да учините како би ваш шеф рекао неколико ових једноставних, а опет важних ствари.
- Хвала му кад има смисла; можда ће на крају слиједити твоје водство.
- Питајте га одмах како мисли да радите - можда је једноставно навикао да шаље повратне информације, можда никад није имао менаџере који би га хвалили.
- Распитајте се како можете побољшати и изразите интересовање да знате шта то он мисли да радите добро. Нека овај разговор буде у току и покажите му да сте отворени и за конструктивну критику и за одобравање.
Сјетите се само, не можете контролирати оно што долази из уста вашег менаџера - али можете контролирати оно што долази из вашег. Ако све друго не успе, градите културу захвалности на тиму тако што отворено цените друге. То се можда неће трљати на њему, али несумњиво ће избрисати и друге.
