Сваки радни дан проводите напајајући се властитим задацима и задацима - што још више фрустрира када видите да вам један члан тима непрестано цвркута палчевима, одвртајући хрпе спајалица и продужујући ћаскаје с каваном.
Та особа очигледно не повлачи своју тежину и желите да им дате до знања да њихово непрестано смањивање одговорности не пролази неопажено. Али, истовремено нисте менаџер те особе и не желите да прекорачите укором или исправљањем њиховог понашања.
Па шта ти радиш? Па, постоје неки начини на које можете гурнути колегу напријед - без да их оштро позовете. Ове три фразе могу вам помоћи.
1. "Ако ово не буде завршено, онда …"
Лако је постати фокусиран само на акцију и заборавити на неизбежне резултате. Због тога често наилазим на шалицу читаве кесице бијелих кокица цхеддара - прикладно заборавим на чињеницу да ми увијек буде мука.
Ваш колега би могао упасти у ту исту замку. Можда само размишљају како не могу поднети да се чешљају кроз ову табелу и тренутно траже трендове, а потпуно занемарују ефекат домине који им покреће недостатак акција.
Може вам бити од помоћи подсетити члана вашег тима о негативним ефектима који могу настати услед њиховог лабављења - бонус бодова ако ти резултати директно утичу на њих. Последице су снажна, снажна ствар.
Како ово изгледа: "Ако се ова презентација не заврши до петка, вероватно ће нас Кејт натерати да дођемо преко викенда да је завршимо."
2. „Да ли нас очекује…“
Знате да не желите одмах да увучете свог супервизора у овај проблем, али то не значи да не можете да капнете мало да бисте подсетили свог сарадника на очекивања свог менаџера.
Нажалост, није свако посебно савесни радник, а то значи да се ваш колега можда не брине ни о оном што мислите о њима или о њиховој радној етици. Али вољан сам да будем више брига о томе како их ваш шеф доживљава.
Помоћу тога нежно подсетите члана свог тима да ваш надзорник очекује да ћете испунити оно што је обећано. Покреће застрашивање и осећај хитности - а да не будете таттлетале.
Како ово изгледа: „Јордан очекује да ово завршимо до краја дана, и мислим да се сви можемо сложити да не желимо да објављујемо вест да је недовршена.“
3. „Могу ли помоћи?“
Знам да ово делује противупално, али држи ме на тренутак. Уместо да претпостављате злонамерне намере, да ли сте престали да сматрате да би разлог што ваш колега не постиже никакав напредак могао бити зато што су заглављени, збуњени или преоптерећени?
Понуда да се уклопи не само да понавља чињеницу да сте сјајан саиграч, већ такође даје тој особи да зна (на љубазан и суптилан начин) да сте приметили да лепрша.
Наравно, овде постоји линија. Ако је ваш сарадник заиста лен, то не би требало да буде прилика да сав свој посао пребаце на ваш тањур. Постоји разлика између пружања подршке и понашања на вратима.
Како ово изгледа: „Хеј, Јиме! Бавио сам се неким радом на нашем пројекту, а чини се да нисте направили никакав напредак у нашем заједничком Гоогле документу. Пошто се тај рок брзо приближава, мислио сам да видим могу ли рашчистити неку збрку или некако помоћи. "
Да разјаснимо једну врло важну ствар: дефинитивно није ваш посао да чувате ову особу и побрините се да то ураде кроз сопствене спискове обавеза.
Сви смо одрасли и требали бисмо моћи управљати властитим оптерећењима рада без сталне интервенције и охрабривања од стране других. Дакле, ако је то нешто што постаје све присутнији проблем у вашем тиму, то захтева озбиљнији разговор са вашим вишим прозора.
Међутим, ако само требате покренути лењи сарадник да останете усредсређени и продуктивни, ове фразе могу вам помоћи да запалите ватру испод њих - без прегласавања.
