Амазон је заувек променио начин на који људи купују на мрежи, али данас то није увек био главни играч. У ствари, некада је то био само малени стартуп с великом визијом. Па, како је изгледао као дивовски интернетски продавац који је сада?
Тешко је рећи, али једна ствар оснивача Јеффа Безоса била је веома намерна око тога како се ангажовао за компанију. У ствари, у свом писму акционарима из 1998. године, само четири године након што је Амазон основан, Безос је написао: „Било би немогуће створити резултате у окружењу динамичном као и Интернет без изузетних људи… Постављање траке високо у нашем приступу запошљавању био је и остаће, најважнији елемент успеха Амазон.цом. “
Од тада, Безос је задужио своје раднике да ангажују на основу три критичне мере. А ако бисте га питали, управо су та питања донијела значај.
1. Да ли ћете се дивити овој особи?
Безосово прво мерило односило се на дивљење. Желео је да ангажује менаџере да се диве људима које доводе у своје тимове, а не само обрнуто. Безос је екстраполирао да то дивљење значи да је то особа која може бити пример другима и од кога други могу да уче. Само из овог критеријума, стандард за запошљавање се одржава на небу високо.
2. Да ли ће та особа подићи просечни ниво ефикасности групе у коју улази?
Циљ нових запошљавања, према Безосу, јесте подизање компаније. Уместо да апатија расте како компанија расте, замислио је да ће се сваки нови најам борити уместо да допринесе ентропији. Или, према његовим речима, "Трака се мора непрекидно подизати. Молим људе да визуелно представе компанију за пет година. У том тренутку, свако од нас би се требао осврнути око себе и рећи: "Стандарди су сада тако високи - дечко, драго ми је што сам ушао када сам то урадио!"
3. Уз које димензије би та особа могла бити суперзвезда?
Последња (и најчуднија) ствар коју Безос тражи од нових запосленика је карактеристична вештина или интерес да допринесе култури компаније и помогне у неговању забавног и занимљивог радног места. И то не мора бити повезано са послом - он даје пример једног запосленог који је национални шампион правописне пчеле. Иако се пуно може рећи да су добро заобљене, Безос то жели.
Прошло је више од 15 година од како је Безос писао о тим циљевима запошљавања, али с обзиром на успех Амазона, његов савет је свакако вредан разматрања. Дакле, ако сте заинтересовани за раст свог тима, прво схватите културу своје компаније и уградите је у процес запошљавања. Тада се на крају ради о проналажењу начина за одржавање високих стандарда запошљавања на било који начин који одјекује са менаџерима за запошљавање. Иако можда не желите да усвојите целокупну филозофију запошљавања компаније Амазон, свакако је вредно покупити трик или два од Безоса. Ако је успех Амазона било који показатељ, он јасно зна шта ради.
