Волео бих да вам кажем да ће ваш менаџер увек волети ваше идеје. Али нажалост, као што вероватно већ знате, то није случај.
И кад год она нешто сруши, хтећете да предате монолог, „Недостаје вам сјај иза мог размишљања и требало би да вас одведе у болницу.“ Или, можда ћете себи дозволити да верујете да неуспех и да бисте сада требали само престати. Или ћете можда чак и лајкати о томе како вас „никада“ не слушају.
Ма колико катарзичне те реакције могле да се осећају, ниједна од њих није продуктивна. Да бисте помогли да напредујете и учите из сваког одбацивања, направите ове фразе редовним делом свог вокабулара.
1. "Шта би вас натерало да кажете да овој идеји?"
Ваша идеја је наздравити када је менаџер затвори, зар не? Па, не мора бити. Ваше првобитно размишљање можда је нестало са обележја, али то не значи да од тога нема ничега вредног спасавања. А вероватно је да би се ваш шеф са тим сложио.
Дакле, уместо да прихватите пораз, поставите питања попут „Шта би вас натерало да кажете да?“ И „Да ли постоји неки део идеје који је одјекнуо?“
Ови одговори ће вам помоћи да схватите шта је функционисало, а шта није. Затим употријебите ту повратну информацију да смислите нешто друго што би вашем шефу било још упадљивије и теже на то.
2. "Хвала на повратној информацији, да ли би имало смисла да је изнесем поново за неколико недеља / месеци?"
Вреди ово поновити, па ћу и ја: Паметан си, доносиш пуно за сто и имаш пуно добрих идеја. Али нико у лице планете никада није реализовао 100% својих идеја. Истовремено, то не мора нужно значити и да су лоши. Изгубио сам број пута колико ми је менаџер рекао: „Ово је занимљиво, али имамо већу рибу за пржење. Да то поново размотримо у будућности. "
Али зашто не сада, зар не? Уосталом, нисте предочили нешто смешно. Зашто ваш менаџер не може преместити ствари око вас? Прочитајте та питања и размислите о томе како звуче. Да ли бисте љубазно одговорили некоме ко је толико гурнуо?
Уместо тога, једноставно се захвалите свом менаџеру на повратним информацијама и питајте да ли постоји одређени временски период током којег она сматра да бисте могли то даље истражити. Моћи ћете да процените на основу њеног одговора да ли је искрено у идеји или само избегава да вас потпуно искључи.
3. "На шта бих се уместо требало фокусирати?"
Могли бисте врло лако да се затворите након вас, па, затворите се. Може чак бити и осећај као да немате шта друго на чему би вредели радити, поготово сада када је ваша идеја нестала. Али такође је важно имати на уму да још увек имате пуно других ствари које треба да радите на послу. И иако је ваш менаџер рекао „не хвала“, вољан сам се кладити да има веће приоритете на свом тањиру, с којима би могла да користи вашу помоћ.
Дакле, уместо да лупате, сазнајте на чему можете радити. Овај одговор ће јој показати да сте заиста тимски играч, чак и кад сте искључени. А ако и када постоји погодност за неку од ваших бриљантних идеја, ваш шеф ће се сјетити колико сте вам корисни и побрините се да добијете ресурсе потребне за то.
До сада смо разговарали о томе шта треба учинити када вашу идеју оборе. И то је сјајан почетак. Али да ли се и даље осећате као да бисте требали држати своја „велика“ уста затворена? Да ли вам се чини лакше задржати мисли за себе, поготово ако ваш шеф увек каже не својим идејама?
Надам се да нећете улазити у ту идеју.
Подизање руке (било дословно или метафорично) узима црева. И сваки пут када то учините, постаје мало лакше и мало мање застрашујуће. Зато немојте престајати да говорите. Уместо тога, потакните себе да свако одбијање претворите у лекцију. На крају, постаћете толико добри у бацању идеја да ће их бити (скоро) немогуће одбити.
