Започнимо разјашњавањем једне тачке: Ако се све чини као приоритет, нема приоритета.
Приоритети захтевају фокус и могућност позивања на просуђивање. Ако се нађете повучени и раздвојени између пројеката и менаџера, то је један од два разлога: нисте 100% сигурни у ваше одговорности или компанија не зна куда иде. (Ако утврдите да су то обоје, почните да тражите нови посао што пре.)
Иначе, постоје три питања која можете да поставите како бисте почели да добијате јасноћу, а истовремено показујете свој потенцијал лидера.
1. Који су циљеви компаније?
Свака компанија треба да зна који проблем жели да реши, који је разлог за то. То не треба да буде нешто узвишено као што је искорјењивање глади у свијету, али то би требало бити специфично и познато свима који тамо раде. Руководство вашег тима требало би да има план како да испуните ову мисију током времена (можда по четвртини или по години), и то би требао бити контекст за посао који обављате.
Ако не знате мисију или циљеве ваше компаније, истраживање би требало да буде ваш први корак. Започните с прегледом оснивачких докумената, годишњих извештаја, недавних презентација или штампе која садржи руководство ваше компаније. Потражите изјаве великих идеја, тема и метрика перформанси.
Ако је ваше истраживање неупитно, ово је тренутак за почетак постављања питања. Почните са својим менаџером и будите сигурни да ћете поделити истраживање које сте урадили. Ваш менаџер треба да цени то што показујете иницијативу и да сте већ урадили домаћи задатак. Питајте о краткорочним и дугорочним циљевима компаније и како се ваш одјел и, конкретно, ваша улога уклапа у њих (више о томе у наставку).
2. Како моје одговорности испуњавају те циљеве?
Дакле, потврдили сте да ваша компанија заиста има будућност. Како му помажете да стигнете тамо?
Сваки метак у опису вашег посла треба да буде усклађен са померањем једног или више тих циљева напред. Можда мислите да је ваш продајни тим најочитији сарадник, али за стварање компаније потребно је више него повећани приход. Како ваш рад помаже да побољшате производ или услугу? Како одржавате задовољство својим купцима или ангажованим члановима вашег тима?
Употријебите свој опис да бисте направили лични план развоја. Ускладите своје личне циљеве са корпоративним циљевима, тако да што боље послује и ви. Посао који слети на ваш радни сто треба да се јасно повезује са вашим одговорностима и циљевима вашег одељења или компаније. Ако не, изговорите. Питајте свог менаџера шта тај задатак треба да испуни и да ли има приоритет у односу на то како сте разумели планове компаније.
3. Како могу бити бољи партнер са својим тимом?
Сматрајте то проактивнијим и заједничким начином размишљања "Требам помоћ." Да, треба вам помоћ. Али ако се борите да одредите приоритете, можда нећете бити сами. Ви и ваш тим можете бити савезници за ублажавање посла једни другима и више обављања, што користи свима у том процесу.
Питајте своје сараднике на чему раде (ако већ не знате са дневног стандуп састанка). Послушајте где се они могу борити и делите сопствене изазове такође. Понудите 30 минута мозга да идентификујете решења која би могла да делују за оно са чим сте обоје суочени (одвојите 15 минута заокрета).
Када се на послу осећате заглављени, вероватно такође осећате да бисте требали да имате све одговоре, а нисте. Па, ви сте у тиму с разлогом - искористите то у своју корист! Користите снаге једних других да олакшају колективно оптерећење и надамо се да ће донети нову јасноћу ономе што заиста заслужује приоритет.
Имајте на уму да су најбољи кораци за било који проблем прикупљања информација и стварања опција за решења. Помоћу ових питања добит ћете јасноћу која вам је потребна да бисте знали шта је најважније за вас, ваш тим и компанију у цјелини.
