На послу сте склони да развијате рутине које одговарају вашем распореду и пребацују вас из једног задатка у други. Имате исте недељне састанке и радите са истом групом људи унутар ваше компаније.
Рад са тимом има смисла - навикли сте на те људе, осећате вам се угодно постављајући им питања и знате шта да очекујете од њих. Међутим, то не значи увек да ћете добити најбоље одговоре, и искрено, ваша рутина би вас могла задржати.
Без обзира да ли се трудите да завршите пројекат, осећате се непродуктивно или сте заглавили у креативној вожњи, ево три начина на који рад са новим људима може појачати ваш радни ток.
1. Почећете да видите Своју компанију као један тим
Интеракција са људима са којима обично не радите нуди вам прилику да посматрате како раде различита одељења и како прилазе њиховом радном дану. Први корак је једноставан: Промените распоред седења. (Или ако не можете трајно да промените локацију, покушајте да радите у зони канцеларије у којој обично не радите.)
На пример, у новој ПицМонкеи-овој канцеларији, намерно смо поставили сваку особу поред некога изван његовог или њеног функционалног подручја. Другим речима, препоручујем мешање тимова за ХР, ИТ, производе и маркетинг, за разлику од скупљања вашег пословног простора по одељењима. Олакшава врсту осмозе и не можете си помоћи да стекнете драгоцени увид у ритам, ритам и врсту посла са којим се колеге баве сваки дан.
Као резултат тога, цео тим почиње да се синхронизује и осећа се као једна интегрисана целина. Да бисте користили спортску метафору, ви и ваши сарадници почињете да функционишете попут кошаркашке екипе уместо двоје тенисера - елиминишући напред и назад и омогућавајући вам да радите заједно на заједничком циљу.
Ако морате да останете за одређеним столом, пронађите времена да се дружите са хладњаком за воду или да одржате браинсторминг сесију у заједничком простору са људима из других одељења. Чак и ако се ради само о брзом састанку, кретање по канцеларији током дана може вас поставити у другачији начин размишљања него што бисте седели за столом сатима.
2. Бићете више колаборативни
Понекад излазак изван кутије значи искорачење изван канцеларије - буквално. Рад са другим компанијама може вам показати нове технике приступа конкретном пројекту (као и вашим свакодневним задацима). Гледање како друге компаније обављају сличан посао може бити помало застрашујуће, посебно када сте навикли на рутину и културу сопствене канцеларије. Али боравак у вашој зони комфора штети продуктивности јер вас присиљава да рециклирате идеје.
Један од мојих најдражих аспеката председавања ГеекВире-ом је тај што стварам могућности да компаније сарађују међусобно и умрежавају се. Рутински замолим чланове ПицМонкеи тима да присуствују ГеекВире догађајима како би могли комуницирати са колегама на другим стартапима у нашем екосуставу, као што су Редфин, Зулили и ТУНЕ.
Неколико алата који користимо за пројекте, форматирање, праћење и пословну стратегију резултат су ових повремених интеракција са другим компанијама. Открили смо да догађаји умрежавања могу подстаћи сарадњу како у компанији, тако и на целој индустрији, и стварају место за потенцијална партнерства у будућности.
3. Видећете велику слику
Једном када радите са другим тимовима и разговарате са људима из сличних компанија, научићете како раде други одељења, као и о томе како различите компаније раде на постизању сличних циљева. То ће вам дати бољи осјећај о томе како ваша компанија води свеукупно и куда иде индустрија, што ће вас учинити вреднијим чланом радне снаге. Знајући како ИТ функционише другачије од финансија или циљева за ХР у односу на истраживачки тим, такође можете прилагодити ваше интересе и преусмерити смер на ново подручје фокуса. Ова холистичка перспектива помоћи ће вам да у своје циљеве укључите више страна компаније.
Ако направимо корак даље, рад са спољним тимовима може осветлити подручја за побољшање. У једном случају, иако на крајњој страни, директор компаније Моз Ранд Фисхкин и извршни директор Сеер Интерацтиве-а Вил Реинолдс замијенили су улоге извршних директора у својим компанијама у трајању од седмице у настојању да науче нове пословне процесе, стратегије и увид. Наслеђивали су међусобно календаре, имали приступ међусобним мејловима и присуствовали састанцима компанија. Сваки генерални директор отишао је са невероватно вредним лекцијама, наоружавајући своје оригиналне тимове са рестаурираном перспективом.
Наравно, не могу се сви придружити некој другој компанији недељу дана. Али постоје алтернативе помоћу којих можете учити из радног стила и културе других. На пример, захтев да се састанете на састанку другог тима: То је сјајан начин да сазнате кључне увиде које можете да употребите и делите са својим тимом.
Одступањем од уобичајене рутине и изласком изван своје зоне комфора, можете повећати своју продуктивност и постати вреднији члан радне снаге. Разговарајте са људима које најмање знате да бисте добили одговоре које никад не бисте очекивали. И запамтите, кад је реч о вашој каријери и свакодневном стилу рада, здраво је мешати ствари!
