Дакле, имате гомилу пријатеља који вас непрестано унапређују и слетају у нове задатке (уз пратеће сјајне наслове) и осећате се као да вам каријера заостаје. Једноставно се не можете престати питати како ћете се икада надокнадити.
Сећате се оне старе приче о корњачи и зецу? Па, као неко ко се одувек жури да пређе на следећи ниво, схватио сам да је спор и одмерен заправо сјајан приступ. Једноставно нема замене за тешко стечено искуство ако заиста желите бити успешни на свом изабраном пољу.
Моја каријера путовала је преко 20 година авиокомпанијом, музичким бизнисом, као што је било трубљење, спортском обућом, одећом и исхраном, где сам завршио као глобални председник Гаторадеа, и на крају моја последња улога председника Екуинока, лидера у индустрији фитнеса. На свом путу имао сам невероватне тимске успехе који ће ме заувек одвести до тог срећног места у мом уму - а имао сам и неке епске, епске неуспехе.
Да, не говорим о врсти неуспеха као кад грешком проследите е-пошту на џиновску ЦЦ листу и целој компанији најавиш препад свог сарадника. Јок. Говорим о врстама пропуста у којима добијате отказ, отпуштате и губите законско право да радите у овој земљи. Мој пут сигурно није онај који има слаба срца!
И оно што могу рећи из мог искуства је да је сваки пут када се десила велика грешка, готово увек било пре него што сам налетио на своје скије. Као кад ме је неко промовисао у велики посао са још већом титулом, јер сам заиста добро интервјуисао и наишао на паметног мислиоца. Али кад год би се то догодило и неко је превидио мој недостатак искуства (нема сумње јер сам им се обрадовао у интервјуу са својим даааааарлинг акцентом Киви-ја и мојим духовитим репартетом) - тада сам упао у проблеме.
Немојте ме погрешно схватити, не жалим. Јер на крају, након пуно гужви и модрица, све је успјело. Али оно што знам да је тачно је да не постоји замена за искуство. Не можете прескочити линију искуства - заиста морате да уђете тамо и учините то да бисте имали дубину, отпорност и снагу која је заиста потребна да бисте били вођа електроенергетског центра.
Ево три главна разлога због којих:
1. Дубина вам даје веродостојност
Што се више нађете у некој организацији, то ће вас више људи гледати како би уверили да заправо знате шта радите. И ево истине: Биће пуно ствари на које ћете морати да се позабавите оним о чему заправо не знате пуно и осећаћете се стварно несигурно у себи много више него што бисте желели .
Али ако имате реалну дубину у само једном одређеном подручју - што је један од мојих шефова називао "вашом џепном вештином" - тада ћете имати једно место на ком знате да додајете вредност тиму. И ту ћете се окренути кад вам треба повећање поверења.
То ће вам заузврат омогућити да будете рањивији и отворенији за постављање питања у подручјима која су вам страна. Лидери никада немају све одговоре, а једна од највећих особина добрих менаџера је спремност да признају оно што не знају и затраже помоћ. Дакле, ако знате да шутнете гузицу и додате вредност због ваше дубине и стручности у једном подручју, тада ћете бити много вероватнији да затражите помоћ са својим слабијим парчевима. А то ће вас учинити далеко бољим и мање вероватним да имате велике, ружне слепе мрље које би могле да доведу ваш тим у проблеме.
2. Моћ утицаја потиче из стварног искуства
Лидерство толико говори о вашој способности да утичете на друге, посебно у темпу промена у организацијама данас и великом културном одмаку од руковођења стилом „команде и контроле“. У коначници - чак и када имате велику титулу попут председника или нечега шефа - људи вас неће заиста пратити ако не можете надахнути и утицати на њих. И не само људи који вам то пријављују - врло често су најтежа публика ваши вршњаци или други актери који су вам потребни да бисте се укључили у план свог тима.
Велики сам обожавалац књиге професора Вхартона Адама Гранта, Оригинали: Како некомкомисисти крећу светом . У њему он говори о свом истраживању „моћи без статуса“.
„ Када су људи желели да изврше утицај, али им није недостајало поштовања, други су их доживљавали као тешке, присилне и себичне. Пошто нису заслужили наше дивљење, не мислимо да имају право да нам кажу шта да радимо, па се гурамо назад. “
Понавља чињеницу да заиста не можете утицати на људе све док не будете имали искуства која стекну право на то.
То сам доживео када сам се придружио Екуиноку. Иако сам се укрцао на место председника компаније, имао сам такав осецај у првој години или тако да су ме људи сматрали телевизијском емисијом нове сезоне. Можда су ме снимили ДВР-ом, али још се нису обавезали да гледају јер нису знали да ли ћу бити вредан следећег!
Тако сам проводио време излазећи на своје поље, радећи сваки положај који сам могао у нашим клубовима, од одржавања до рецепције, до продаје чланова и био сам „тренерица поднице“, подносећи чланове свеже пешкире. Не само да сам имао експлозију, већ и када сам се вратио да почнем размишљати о будућности наше компаније, био сам толико више утемељен у ономе што заиста чини посао. И не чуди што су запослени били далеко спремнији да ми дају доприносе знајући да сам посао правилно доживео.
3. Морате имати храбрости својих осуда
Да бисте били сјајан вођа, морате бити у стању да видите будућност какву други нису у стању да виде. А то значи да ћете наићи на недељама, месецима и вероватно чак и годинама разговора са људима који вам говоре све разлоге због којих ваше идеје неће успети. И да вам кажем, заиста је тешко застрашити на то. Али ако имате стварну дубину времена и искуства која вам омогућавају да ту будућност видите тако јасно, имаћете светлосне године већу отпорност и нагон за постизање будућности него ако то не желите.
У мом случају, водити Гатораде из света спортских пића у свет спортске исхране или гледати Екуинок као „увек на фитнес лифестиле партнеру“ уместо теретане - оба ова искуства су била изузетно потребна да ме науче како треба покрећу иновације и промене и дају ми храбрости да покренем сопствени посао, ЕКСТРЕМЕИОУ.
Иако сам имао безброј људи да ми кажу зашто то можда није за мене - углавном зато што покретање посла представља сасвим другачији низ изазова за пренамјену постојећег - знам да је право вријеме да то учиним. Са 20 година искуства под својим појасом, имам менторе и односе који пружају ону моралну подршку која ми је изузетно потребна када се упустите у нешто ново и застрашујуће. И што је критично, имам легитимну дубину теме о људском потенцијалу, на шта је моја пословна идеја фокусирана.
Дакле, без обзира где се налазите у каријери: Сјетите се оне приче о корњачи и зецу. Важно је задржати осјећај и охрабрити вашу немирну жељу за напредовањем, али само запамтите, не можете прескочити важне кораке искуства ако желите дугорочно стварно искористити максимум из властитог потенцијала.
