Желите да смањите број лоших одлука које доносите? То је реторичко питање. Али ако магично не стекнете способност гледања у будућност или не расправљате о избору између пљачке банке и пљачке банке, прилично је тешко моментално постати бољи доноситељ одлука.
Па, добре вести. Тројица истраживача - Јацк Солл и Јохн Паине из војводе и Катхерине Милкман са Универзитета у Пеннсилванији - управо су објавили згодан, научно потпомогнут водич за доношење паметнијих избора, тако да вам неће требати ове преозначне моћи.
Ево три технике за испробавање, без обзира да ли оцењујете најбољи ток радње на послу или покушавате да одлучите да ли желите да постигнете теретану или не.
1. Учините мало математике
Сви смо упознати с концептом, „Двије су главе боље од једне“, али није баш као да можете покренути сваку одлуку коју донесе друга особа. Међутим, како аутори објашњавају, можете искористити „снагу гомиле“ у себи. Донесете једну одлуку, сачекате, донесете другу одлуку, а затим направите компромис између њих две.
На пример, ако покушавате да предвидите колико ће нови производ бити успешан - и на тај начин одлучите да ли ћете га лансирати или не - смислите једну процену, причекајте дан или два, обавите истраживање поново и развијте другу процену, а затим узмите средњу вредност својих процена. "Основни увид је да на било којој пресуди људи користе само подскуп доступних информација", објашњавају аутори.
Ако покушавате да одлучите колико времена треба велики задатак или колико новца да доделите пројекту, такође можете да користите стратегију „процените два пута, одлучите једном“. Процјените како је то уобичајено - а затим поновите цијели поступак и процијените два одговора.
Ово још боље користи различите стилове размишљања, као што је брза провера црева праћена пажљивијим разматрањем.
"Просечење двеју пресуда има тенденцију да надмаши покушаје идентификације бољег дела, делом зато што одговори засновани на различитим списима доказа често одговарају истини, а делом зато што су људи несавршени у нагађању који је одговор бољи."
2. Доносите добру одлуку док доносите лошу одлуку
Невероватно је лако доносити одлуке које се сада добро осећају, али сисати касније - попут јести ту другу кришку торте или одлагати свакодневне задатке. Али иако сте можда покушали да се наградите након што сте донели одлуку са одложеним задовољењем, то не успева увек.
Шта ако сте наградили себе радећи тежак задатак?
Истраживачи то називају „пре-гомилањем“ и кажу да он омогућује људима да се одмах повежу са захвалним активностима (као што су гледање смећа на телевизији, купање маникуре или јести нежељену храну) уз понашање које је дугорочно корисно, али захтева снагу воље (попут вежбања, прегледавање густих докумената или тешко провођење времена са неким).
Ако себи допустите само ваш порок док сте истовремено добронамјерни, истраживачи кажу да ћете потрошити више времена радећи ствари које су за вас добре, а мање времена радећи „лоше“ ствари.
Примена тога на свој радни век је једноставна. Препознајте задатак који сте се највише плашили: Можда је то лагање путем неодговорених е-порука на крају недеље или креирање извештаја или праћење са незадовољним клијентима. Без обзира на посао, упарите га с кривим задовољством, попут Кеепинг Уп Витх Кардасхианс , чили цхеесебургер или чак музике коју би вас пријатељи бескрајно задиркивали.
Не само да вероватније доносите боље одлуке о досадном задатку, већ нећете осећати кривицу због свог попуштања. Вин-вин.
3. Узми ствари једну по једну
Генерално, имати више опција је добра ствар. Али како уопште генеришете више опција? Истраживачи кажу да би требало да донесете све своје циљеве за одлуку и проучите их један по један.
На пример, претпоставимо да сте морали да одлучите како да промените поступак укрцаја за нове запосленике. Запишите оно што се желите надати - рецимо, да процес буде ефикаснији, свеобухватнији, сложенији - а затим се усредсредите на сваки циљ. Желите да процес буде ефикаснији? То можете учинити тако што ћете унапред послати слања упутстава. Желите да будете свеобухватнији? То можете учинити тако што ћете их представити у неколико одељења уместо само у своје.
„Усредсређујући се на ове циљеве узастопно, доносиоц одлука је у стању да усвоји нову перспективу са сваком понављањем алтернативног процеса генерисања, што ће вероватно довести до стварања разноврсног низа опција које покривају више категорија решења“, истраживачи реците.
Дакле, следећи пут када се суочите са проблемом са многим могућим одговорима, одредите крајње циљеве и затим смислите решење за сваки.
Помоћу ових стратегија подржаних науком можете донети било коју одлуку. Па, то не бисмо нужно рекли, али процес ће дефинитивно бити лакши. Сретно и упамтите: Не пљачкајте банку.
