Мислили сте да ће бити вођа директно.
Тешко сте радили, научили каријеру, платили чланарину, а затим сте прешли у менаџмент - водећи друге да стварају још веће ствари. Придржавате се правила доброг водства и ваша припрема се савршено исплати.
Као што знате, стварност управљања другима може бити фрустрирајућа и тешка. Емоције, личности и канцеларијска политика пустоше.
Провела сам деценију радећи са вођама широм света, и сопственим искуством, открила сам да људе често обузимају заједничке идеје које не функционишу.
За моју надолазећу књигу „ Код за надахнуће: Како најбољи лидери свакодневно снабдевају људе“ спровела сам значајно истраживање шта инспирише људе да прате друге - као и понашања која их искључују. Ево три наизглед паметне стратегије које завршавају позадинско пуњење:
1. Превише радите
Многи људи приступају „више је више“ на радном месту, трудећи се да дођу први и одлазе задњи. Идеја је да дугачки сати покажу истинску преданост - а ви мислите да је важно моделирати марљиво понашање.
Али погоди шта? За вође, рад до тачке исцрпљености чини да изгледате неорганизовано (или неефикасно).
Надаље, стрес је токсичан за тим. То је емоционално заразно. Запослени ће покупити стрес од својих менаџера и то ће срушити групу.
Наравно, понекад ћете се осећати као да немате избора. Можда сте нови у улози или усред напорног времена и требате повући дуже смене. Ако је то случај, можете учинити две ствари да избегнете негативне исходе свог тима.
Прво их укључите кад је то могуће. Људи се осећају више оснаженима када су ангажовани у нечем главном, уместо да сведоче кафу свог шефа и изгледају супер под стресом. (Бонус: Превлачење вам може помоћи да напустите канцеларију раније.)
Друго, не дозволите да то постане навика. Једном кад вратите ноге под себе, свесно се трудите одржавати редовне сате. То ће показати вашем тиму да верујете у равнотежу радног и приватног живота за особље - укључујући и вас саму.
2. Нећете рећи "Не знам"
Људи се често осећају непријатно када нешто не знају. Брину се да ће, ако то признају, њихов тим изгубити веру у њих.
Видео сам чак и да се најуспјешнији лидери спотакну кад се суоче са питањем на које не могу да одговоре. И што се више кренете степеницама, више ћете се одвајати од свакодневних задатака и већа је вјероватноћа да ће вам неко поставити питање које не знате.
Ако имате сваки одговор, искључујете могућности за сарадњу - и неслагање. Признање да не знате нешто ствара простор за експанзивно размишљање и показује самопоуздање и спремност за учење.
Дакле, реците "Не знам", и онда наставите на томе. Ако желите да чујете идеје, одмах наставите са питањем: „Шта мислите?“ Или „Шта бисте препоручили?“ Ако се ниједно од ових не чини прикладним, друга опција је: „Ево шта вам могу рећи“ ( након чега слиједи податак који усмјерава разговор тамо гдје мислите да треба ићи).
3. Сакривате своје осећаје
Неки стереотипирају идеалног менаџера као стоичког и сабраног. И док својим запосленима не желите летјети са управљача, то што сте инспиративни вођа захтева од вас да покажете мало емоција.
Добар посао често укључује тражење људи да развуку своје зоне комфора. То значи славити успех и признати (и учити се из) неуспеха. Може побудити дубоке емоције страха, анксиозности, узбуђења или радости.
Људи верују лидерима које сматрају аутентичним и искреним. Не желе да их прати савршен аутомат. Дијељењем својих емоција допуштамо другима да дијеле своје, што подстиче лично улагање.
Охрабрујем лидере да вежбају показујући аутентичност. (Знам да звучи потпуно контратуктивно, али делује!) Прво, радите на интернализованој аутентичности. То значи да знате своје основне вредности и бренд и да заиста верујете у поруку којој се надамо да ћете комуницирати.
Тада можете прећи на вањску аутентичност. То укључује транспарентност према онима који вас окружују, коришћење истинског језика да бисте га „изговорили као да мислите“ и не плашење испољавања рањивости.
Ваш циљ је да будете најјачи могући вођа. Посветили сте много пажње поштовању правила, али понекад је најбоље што можете учинити игнорисати застареле савете. Дакле, ако постоји савет који не делује за вас и ваш тим, не бојте се иновација и покушајте са другачијим приступом.
