Када сам био бруцош на факултету, постављен сам да водим групу асистената за наставу у учењу - са чиме сам се борио јер сам био млађи од многих. Професор ме сјео и упуштао ми чврст разговор, говорећи ми да сам превише лијеп и потребан да будем командантнији вођа ако ћемо бити ефикасни као тим.
Данас, готово (мрмљање, гунђање) 15 година касније, поносим се тиме што сам лидер којем се мој тим верује и поштује, али још увек постоје питања која сам се питала: "Јесам ли превише симпатична?"
Иако су разумевање и подршка битне квалитете за сваког менаџера, многи од нас се труде да будемо превише симпатични. Док савремени менаџери покушавају разбити калуп старомодних, тврдоглавих шефова, неки су се превише замахнули другим путем. А у доба телекомуникација, флексибилних распореда рада и радних простора за колаборацију, цртање линије између шефа и пријатеља може бити теже него икад.
Али с тим постоји ризик. Ако „симпатично“ доводи до тога да менаџери одлажу рјешавање проблема на радном мјесту, проблеми могу угрозити тим и медиокритет може процватити. А можда је и најгоре од свега, чланови тима се могу борити за раст ако нису гурнути ван својих зона комфора, што на крају штети и развоју каријере запосленика и укупној динамици тима. Кад тако размишљате, бити "превише симпатичан" уопште није лепо.
Питате се да ли вам је можда превише лако у вашем тиму? Ево три рекламна знака које сте прешли на „превише симпатичну“ територију:
1. Спори сте да доносите одлуке
Када дође време за доношење промена на радном месту или одлука које утичу на ваш тим, да ли осећате потребу да одложите доношење одлука док не одмерите и разговарате о потенцијалним проблемима са свим члановима вашег тима? Иако сигурно не желите да владате својим тимом попут диктатора, немогућност доношења одлука све док не добијете потпуну подршку ваших директних извештаја сигуран је знак да предалеко узимате идеју укључивања.
2. Извињавате се за лоше раднике
Када се запослени труде да испуне стандарде перформанси за свој посао, можда природно спадате у негујућу улогу. Да ли вам се чини да изговорите за питања запослености - посебно оне запослене које волите на личном нивоу? Запамтите, запосленима, посебно онима који се боре, треба менторство и подршка, а не мајке и изговор.
3. Проналазите себе као саветника
Сви добри менаџери желе да им људи верују у њих, а када проводите више од 50 сати седмично са колегама, вероватно ћете бити изложени великом делу њиховог личног живота. Међутим, ако се ваши директни извештаји редовно слијевају на ваш сто, жалећи се на последњу катастрофу излазака или проливају сузе због свађе са пријатељем, вероватноће су да су линије између шефа и пријатеља помало нејасне.
Ако ово звучи као да сте, постоји добра вест: Признање да сте можда „превише симпатични“ шеф први је корак ка побољшању. Ако нисте сигурни, покушајте питати колеге, пријатеље, па чак и шефа за повратне информације. Или покушајте да пронађете ментора за кога мислите да је прави баланс. Размислите о лидерима које сте срели у каријери и који су урадили изузетно добар посао негујући и гурајући своје тимове, и погледајте да ли ће поделити увиде са вама.
Са малим прилагођавањима вашег приступа и става, брзо можете установити да се ваш однос са директним извештајима развија од једног од „пријатеља“ до заједничког поштовања. И није ли то бољи темељ за заједничко испуњење и успех?
