Пре пића пре неколико недеља, добра пријатељица ме је обавестила о свом послу. Након неколико минута покушаја да артикулише тачно оно што је желела да каже, викнула је: „Дно: Не бих требао да радим за свог супервизора. Требао би радити за мене. "Да, то је прилично смела изјава, али након неколико фрустрирајућих седмица, то је било како се осјећала.
И мислим да није сама. Дефинитивно сам имао тренутке у којима сам се осећао слично - тренутке у којима је мој супервизор био лоше опремљен да води мој тим у правцу у којем смо требали ићи. Ако се тако осећате, није забавно.
Али „умањивање стварних снага вашег шефа, претеравање са његовим грешкама и одупирање или замерање његовог ауторитета само су нанети проблемима у каријери“, каже Јудитх Силлс, психолог и аутор књиге Екцесс Баггаге: Излазак из сопственог пута . „У свом послу морате нешто да научите. Морате се осећати лично цењеним. Кад изобличите шефа у негативном правцу, обоје постајете мање вероватни. "
Дакле, пре него што баците пешкир или затражите промену, требате прво да урадите три ствари како бисте побољшали ситуацију. Јер је права ствар у томе да ако овако размишљате, једноставно ћете ући у силазну спиралу од које се све теже и теже опорављати.
1. Запамтите да је ваш менаџер управо то - менаџер
Рецимо да је ваш супервизор задужен за четири особе. Она није збир вас четверо. Не може (и неће) знати сваку ствар коју зна свако од вас. Да јесте, била би Супер жена. А она вам уопште можда и неће требати (или остали).
Уместо тога, ваш супервизор има много другачију врсту одговорности на њеном тањиру - управљајући вама и саиграчима. У овој врсти улоге она би требала моћи да види ширу слику, да вас подржава и води. Према Линди А. Хилл и Кент Линебацк-у, коаутори филма Бити шеф: Три императива да постанете сјајни вођа , менаџер треба да зна „довољно да разуме дело, довољно да може да доноси добре процене о њему, довољно да разумеју уобичајене препреке и довољно је да тренирају или пронађу помоћ за оне који се боре са проблемима. "
Па да, понекад ћете морати довести до брзине да би вам могла адекватно помоћи. Ако сте фрустрирани јер не зна сваки микроскопски детаљ, можда ћете јој морати мало одморити и сећати се да је човек.
Међутим, ако вам се стално понављају ствари, тражећи смернице и не примате је, или вас пита за савет о свакој одлуци коју мора донети, онда, да - можда она није баш толико квалификована као што би требала бити.
2. Преиспитајте место на којем стојите
Чак и ако одредите појединца којем пријављујете, у ствари не би требало да буде у улози у којој се налази, то не значи да сте ни за то подобни (бар још не, у сваком случају). Направите корак уназад и погледајте тренутну ситуацију. Како се понашате на свом послу? Какав је био ваш последњи преглед перформанса?
„Запитајте се да ли сте заиста паметнији од свог менаџера или је могуће да сте квалификованији у неким областима, а не у другим“, предлаже Ами Галло, уредница Харвард Бусинесс Ревиев- а и ауторица ХБР Водича за управљање људима на Посао . Страшно је лицемерно критиковати друге ако не радите оно што је потребно да бисте најбоље обављали свој посао.
Да, тешко је пружити потпуно објективан преглед свог сопственог учинка, тако да је ово сјајна прилика да затражите допринос од других (чак и ако није време за годишњи преглед). Можете почети са својим директором, јер је то природнији и чешћи сценариј, али немојте се зауставити на томе. Питајте и друге с којима радите.
Тражење повратних информација од ваших колега може се чинити застрашујућим подухватом, "каже списатељица Мусе Јеннифер Винтер, „ али уз довољно времена, стрпљења и планирања, поставићете себе - и своје колеге - за успех у отвореном, искреном, стварном - вријеме, повратне информације. "Можда је то само провјера стварности која каже:" Хеј - он можда није најбоље расположен да нас води, али и даље имам простора за напредак. "А онда? Радите на оним областима које су вам најпотребније.
3. Идентифицирајте празнине и испуните их
Уместо да лупетате шта лидеру вашег тима недостаје, учините све што можете да попуните те празнине. Јер, како Галло каже, „нема разлога да не будем великодушан. Ако је ваш шеф успешан, постоји већа могућност да ћете и ви бити успешни. "
Рецимо да сте део одељења за маркетинг ваше компаније, а креативни директор има нулту вештину Пхотосхопа. Иако има одличну визију, фрустрирајуће је јер јој ограничава способност да ускочи и покрије се кад немате, као и њену способност да вам помогне када имате проблема са програмом.
Али уместо да ласкате целој канцеларији о томе колико је она неспособна, можете да предузмете мере. Прво, проверите да ли сте упознати с производом (јер - дахните - можда и нешто не знате). Затим, понудите да обучите њу и ваше колеге. Сигурно ће је вероватно погрешити ако кажете: „Здраво. Прилично сте грозни у овоме и то ми уништава живот. Пусти да ти помогнем."
Бољи приступ би био овако: „Управо сам похађао освежавајући курс за Пхотосхоп. На следећем састанку тима могу ли прегледати оно што сам научио? “Не само да ово показује иницијативу, већ вам пружа и могућност да научите нове вештине, стекнете искуство у обуци других и додате обоје у свој животопис. (Које никада не боли, зар не?) А можда ће - само можда - и ваша шефица обратити пажњу и повећати њен сет вештина.
Може бити узнемирујуће пријавити се некоме коме, заправо, није баш супер у свом послу. А истина је да вероватно не можете да се мучите и захтевате да она буде смењена што пре (без последица). Уместо тога, требали бисте покушати променити своју перспективу и усредсредити се на оно што можете променити. На крају крајева - ако на крају желите да унајмите унапређење у овој компанији или чак одете на радно место у некој другој компанији, учење како се професионално бавити изазовним ситуацијама је кључно за све што радите следеће.
