Послодавци су данас бескрајно креативни када су у питању радни станови. Поред бесплатних залогаја и такмичења у пинг-понгу, компаније нуде ствари попут подочњака, јоге на лицу места и безброј верзија срећног сата у уреду. Већина ових активности покреће се при запошљавању и пружању помоћи у задржавању (истовремено пружајући шансама старијим генерацијама да започну реченице са "кад сам био твој година …").
Док је хемијско чишћење на уреду лијепо, погледајте било које анкетирање запосленика, разговор о излазу или Глассдоор пост и вјероватно ћете наћи један заједнички разлог зашто људи воле радити за њихову организацију: људи .
Наши сарадници су део нашег свакодневног живота и често комуницирамо с њима више него властитим партнерима и пријатељима. То су људи који лектирају вашу важну е-пошту пре него што је пошаљете шефу, останите до касно да радите с вама на великом пројекту и делите исти ниво неугодности као и ви када ваш подстанар забоде нокте за свој сто. (Фуј.)
Многи блиски радни односи граде се временом, напорним радом и оним маргаритима од петка, али постоји други начин да се изгради та пријатељица. Увођење робусног програма упућивања запослених неће само појачати ваше напоре за запошљавање, већ ће и створити чуда за задржавање. Доље наведени кораци помоћи ће вам да брже испуните своје циљеве запошљавања, повећате ангажман запослених и задржите промет.
1. Имајте политику
Чини се да нема смисла, али шкакљив део је креирање политике која одговара вашој радној снази и буџету. Велики програм упућивања може претворити мало одељење за регрутацију у читаву компанију регрутовања - људи са хиљадама веза са друштвеним медијима, стотине бивших сарадника и безброј контаката са бившим бившим.
Ако је ваша политика стара више од неколико година, време је за освежавање. Наведите шта се квалификује као препорука: Да ли је потребно да неко буде неко са којим је запослени радио у прошлости, или ће особа која је видела Фацебоок пост познаника о отвореној улози бити квалификована? Прави одговор зависи од тога колико широко желите да бацате мрежу. Ако вас преплаве неквалификовани препоруци, има смисла ставити строже параметре око своје политике. Да ли ћете платити исти износ за сваку улогу, или више за положаје вишег нивоа или улоге које је тешко запослити (читајте: инжењери)? Добро размислите о структури исплате. Најбољи програми укључују бонус у два корака: 25% се исплаћује одмах по старту кандидата, а остатак се исплаћује било где између три и 12 месеци касније.
Кад одређујете свој буџет за бонусе за упућивање, погледајте шта се тренутно троши на напоре за запошљавање и направите од тога. Не умањите количину времена које интерни регрут проводи у извору, гледајте на додатак као на меру уштеде трошкова у поређењу са агенцијским накнадама и запамтите да ваш програм препорука није замена за сајмове у каријери и објављивање посла, већ радије комплемент.
2. Непрекидно ширите реч
Једном када се озбиљан потез креирања политике заврши, време је да о томе обавестите људе. Затражите од члана вашег вођства да пошаље прву најаву како би показао важност и узбуђење око неговања препорука. Пошаљите експлозије е-поштом о новим улогама уз подсетник да су препоруке везане за новчани бонус. Обучите запосленике о коришћењу друштвених медија како бисте им олакшали дељење отворених улога. И имајте на уму да се не ради само о дељењу ваших тренутних слободних места - ваши запослени су продужетак ваше робне марке, па их охрабрујте да постављају слике о догађајима у компанији и узбудљиве вести како би изградили сталну свест међу својим мрежама.
Иако постојећи запослени вероватно добро разумеју ко ће се уклопити у вашу сјајну корпоративну културу, не заборавите на своје нове запослене. Укључите информације о правилима упућивања у материјале за запошљавање, а ваши новорођенчади можда могу бити инспирисани да поведу неколико својих бивших сарадника са собом. Сада имате систем тренутних пријатеља и можете искористити узбуђење које долази заједно са слетањем на нови посао.
3. Наградите и признајте у складу с тим
У настојању да вечно подсетите свој тим о предностима вашег програма, потрудите се да прославите примаоце. Немојте само тихо додавати додатних неколико Бењамина на плате својих запослених; њихови руководиоци и сарадници требали би знати да помажу компанији да расте. Можете створити мало пријатељске конкуренције тако што најавите када се унајмљује препорука и покренете разговор о томе како ће доброчинитељ потрошити свој тешко зарађени новац.
Можда ће помоћи да се бонус постави у немонетарном смислу. Уместо да кажете да је „Сусан зарадила додатних 500 долара за упућивање Дилана за улогу Аццоунт Екецутиве“, покушајте „Сусан је уплатила додатни новац за њену феноменалну препоруку. Немојте се изненадити ако је видите како замењује јутарњу вожњу влаком црним аутомобилом неколико пута овог месеца. “Омогућавање људима да визуализују шта би радили са додатним новчаним средствима, подстаћи ће их да се јаче труде да то зараде.
Коначно, не дозволите да вам напорни напори на гајењу препорука пропадну. Обавезно пратите изворе за регрутацију и поставите циљеве за добијање више препорука у будућности. Уз мало бриге и храњења, доћи ћете до успеха у регрутовању и задржавању уз помоћ вашег најцењенијег средства: ваших људи.
