Лекције из сестара - муза

Људи се шале када им кажем да су католичке сестре неке од најбољих менаџера и вођа које сам икад срео.

"Зато што владају жељезним владаром", један колега ме је промешкољио. Да да. Љуте сестре које управљају владарима над пробирљивом децом стереотип су да сестре једноставно не могу да се тресу.

Оно што већина људи заборавља је да су католичке сестре предузетници и вође. То су жене које су водиле болнице и школе и биле су међу првим председницама универзитета. Они су протеклог века седели на руководећим позицијама.

Нуне су сарадници, делегатори и тимски играчи. Они не владају жељезном песницом или жељезном владару. У ствари, раде управо супротно.

У протекле три године намеравао сам да разбијем стереотипе о сестрама док сам извештавао и писао своју нову књигу " Ако су нунције владале светом: Десет сестара у мисији" . А успут су ми часне сестре помогле да постанем много бољи менаџер и вођа.

Ево само неколико ствари које сам научио на путовању.

1. Нуне Доведи готов

Дружење са гомилом католичких сестара је потпуно супротна ономе што бисте помислили. У ствари, слично је можданој сесији џематлија при покретању - невероватно ефикасној.

Оно што у наслову моје књиге остаје неизговорено јесте да би, ако су сестре владале светом, "сх * т би се урадило."

Нуне се издвајају од осталих надахњујућих руководилаца из три главна разлога. Они су мајстори делегирања, комуникације и домишљатости. Оно што је најважније, воде се моралним компасом. Не морални компас за веру и религију у рукаву, већ врсту који доноси одлуке на основу онога што је најбоље за све који су укључени.

Кад размишљам о томе, мислим на сестру Јоан Давбер, која је изградила једну једину сигурну кућу за жене жртве људског ропства у Нев Иорку. Мислим на сестру Тесу Фитзгералд, која је недавно довршила луксузни стамбени објекат вредан 9 милиона долара како би бившим женама и њиховој деци омогућила прихватљиво становање.

Мислим на сестру Симоне Цампбелл, која је желела да окупи Америку да се бори против републичког буџета у 2012. години која би смањила социјалне услуге за сиромашне. Није причала само о томе. Водила је путовање „Монахиња у аутобусу“ широм земље како би приказала људе који би им животе довели у опасност.

У сваком од ових случајева није било колебања, чекања да се плута кроз црвену траку нити тренутка сумње. Видели су проблем за који је потребно решење и одмах су предузели акцију.

2. Вођа је подједнако добар као тим

Изнова и из времена, открио сам да су сестре више усмерене на успех организације и тима него на сопствени успех.

Године 2011, сестра Нора Насх суочила се са извршним директором Голдман Сацхса Ллоидом Бланкфеином због прекомерног износа који су руководитељи компаније платили те године усред једне од најгорих рецесија која је погодила Сједињене Државе деценијама. Кад сам јој пришао како бих је интервјуисао за књигу, она се онесвестила. „Не видим себе као тему књиге“, рекла је. Требало је дуго да се пробије њена понизност.

Сестра Нора и њен помоћник директора, Том МцЦанеи, преузели су задатак ланца трговина прехрамбеним производима Крогер над правима пољопривредника, Херсхеи-ова чоколадна компанија над дјечијим радом, МцДоналд-ова због претилости у дјетињству, Валмарт за повећање минималне плаће, а Веллс Фарго због грабежљивца праксе кредитирања.

Инзистирала је на томе да ја укључим МцЦанеија уз бројне друге чланове тима који су јој помогли да оствари своје циљеве. Уствари, више би волела да сам писао о тиму као целини, уместо о њој.

Сестра Керол Барнес служи у старатељском одбору компаније Фоундлинг који надгледа квалитет и интеграцију мисије за непрофитну организацију која опслужује хиљаде деце и породица у кризи у Њујорку.

„За мене као вођу, размишљам о томе како могу да служим мисији организације. То је главна одговорност “, рекла ми је сестра Царол када сам је питао о њеним стратегијама вођења. „Друга ствар је идентификовање појединаца који ми омогућавају да повећам своје лидерске способности. Ја сам вођа тима. Ценим отворену дискусију. "

3. Уживајте у путовању

Сестра Росемарие Нассиф, која надгледа Иницијативу католичких сестара Фондације Цонрад Н. Хилтон и њене програме католичког образовања, једна је од најсрећнијих особа које сам икад упознала. Обожава сваки њен део посла, од свакодневног до изванредног.

Пре него што се придружила Фондацији, била је виши саветник помоћника секретара у Одељењу за образовање, где је водила одговорност за постизање циља окончања колеџа председника Обаме 2020. године. Такође је била председница два универзитета: Света имена у Оакланду и Нотре Даме из Мариланда у Балтимору. Она је велика ствар.

Али када сам је питао шта је најбољи део тога, одговорила је врло једноставно: "Све то."
Росемарие ми је дала обележивач са 10 заповести вођства које је створила, а та идеја је број једна - волите путовање. Остале заповести су подстицајне, толико да сам је штампао пет пута и читао сам сваки дан. Сада размислим о томе пре него што сазовем састанке тима или спроведем нови пројекат.