Стварно сте добри у ономе што радите. Стога не чуди да имате жељу да се бавите већим стварима.
Већи пројекат. Проблем са трњем. Већи тим. Шир мандат.
Тако ћете расти, учити нове ствари и забављати се (ох, а надамо се да ћете додати већу вредност и вашој компанији). Али шта се догоди када додатна одговорност коју сте тражили падне на вас као да медвед мучи маче?
Понекад вас ствар која тражи можете изненадити (и то не радосно, сви ови поклони - за мене - стварно не би требало да имате такав начин) и испадне мало више од вас могу да поднесем. Ако вам је пронађена нова одговорност превише тешка, имајте на уму три ствари.
1. Запамтите да тражење помоћи не показује слабост
Прво: прво тражити помоћ није слабост - разумно је .
Ако размишљате о тражењу помоћи жонглирајући новим проналасцима, лако је замислити да ће вас колеге омаловажити или ће вам се шеф смешно смешити и рећи: „Тако сам вам рекао.“ То осећање обично се заснива на страху који ће људи наћи изађете и утврдите да нисте довољно добри.
До ђавола с тим. Дошли сте тако далеко - и дошли сте заиста далеко - доносећи одлуке, а понекад је избор за помоћ затражити најбољи, најхрабрији и најсвечанији потез који можете направити.
2. Упамтите да сте сами како ствари функционишу
Имате више одговорности. Фантастичан. Сад, паника!
Уствари, немој. Тај осећај панике настаје само када мислите да морате све то учинити сами или када претерано реагирате, питајући се како у свету то можете спојити и учинити то.
Иако је одговорност сада на вашим раменима, то такође значи да морате бирати како ћете ствари радити. Можете одабрати цртање додатних чланова тима или пронаћи људе са одређеним сетовима вештина. Можете да креирате временску линију која је реална уместо фантазије. Можете да делегирате према доле директним извештајима или према горе вашем менаџеру. Можете преузети водство да јасно комуницирате где су ризици и могућности.
Постављате тон. И можете одлучити да не паничарите.
3. Не заборавите да се не фокусирате на пресуду
Људи ће вам судити, без обзира на све. То се једноставно дешава на радним местима. Запослени суде менаџере. Менаџери процењују тимове. Тимови пресуђују одлуке донесене на много вишем нивоу. Пресуда се дешава када су људска бића стављена у хијерархију - и не можете нешто учинити у вези с тим.
Са више одговорности на својим раменима, примамљиво је да се замотате у ове критике и почнете да доносите одлуке за које се надате да ће људи проценити повољно. Избегавате ли донијети одлуку за коју знате да ће је људи критиковати? Да ли идете са сигурним планом, а не са оним који лети у лице како се то нормално ради? Да ли бисте се усудили рискирати своју репутацију или положај позивом који би могао поставити језике на махање?
Доношење одлука на основу начина на који их људи могу судити није одговорност. То је страх. Кукавичлук, чак.
Уместо тога, шта би било кад бисте укинули пресуде или потенцијалне критике и уместо тога учинили велики посао?
То је оно што се самопоуздања тиче - могућност одабира свог понашања са имплицитним поверењем у то понашање. Не бирајући своје понашање на основу онога што људи могу мислити или онога што може поћи по злу.
И то је можда златно правило када је у питању већа одговорност: Верујте у процес, а не у исход.
