Чини се да се хулабало око генерације динамике на радном месту појачало касно. Часопис ТИМЕ објавио је провокативни и контроверзни чланак крајем маја, назвавши Миллениалс „лијеним, названим нарцисти“. Прошле године Нев Иорк Тимес је објавио драгуљ назван „Го-Новхере Генератион.“ А мноштво других продавача и блогера охрабрило је. организације са најновијим стратегијама „нека им текст-један-други-у-састанцима“ или „дајмо свима-а-трофејни“ стратегију. Уосталом, 85 милиона јака револуција радне снаге Ген-И је у пуном јеку (здраво, ја!), И послодавци примећују пажњу.
Иако милиони нас рођених између 1982. и 2000. године улазе у глобалну радну снагу, постоји нешто о многим од тих чланака који се нису добро повезали. Многи Ген-Иерси, укључујући и мене, читају чланке о нама и наилазе на то да изговарамо ствари попут „Па, можда“ или „То баш и не одговара“. Чудан је осећај. Као да нам ови медијски гласови говоре да лице које видимо у огледалу није лице које би требало да видимо (они такође инсистирају на томе да бисмо као Ген-Иерс морали много да опсесивно гледамо у огледало, много дуже).
Многи с којима сам разговарао - укључујући Ген-И пријатеље, Бумере, Ген-Ксерс и ја (увек је непријатно када ме ухвате ради тога) - преферирају више нијансиран приступ генерацијској загонетки на радном месту - нешто попут недавног чланака ЛинкедИн аутор књиге " Дај и узми", Адам Грант, предлаже. У њој Грант истиче потешкоће доношења здравих закључака о било којој генерацијској групи, рекавши: "Искрено, тешко је дати било какве ваљане, поуздане изјаве о томе шта имају заједнички милиони људи који су се родили у исте две деценије." Кроз чланак, Грант нуди опречна открића о генерацијским карактеристикама и долази до закључка да "када је реч о генерацијама, можда бисмо желели да престанемо да правимо планине од мола".
Занимљиво је да, иако Грант доводи у питање ваљаност генерацијских закључака, он ипак признаје да се стручњаци слажу о важности разлика на радном месту заснованим на старосној доби . Млађи људи су склонији нарцисоидности од старијих колега. А као што њихов предлог каже, и млади радници имају тенденцију да буду несигурнији и сировији. То, каже Грант, важи за све генерације.
Имајући у виду ово старосно доба на уму, укопао сам се у базу знања о ангажовању својих запослених, разговарао са клијентима и испитивао Ген-И пријатеље и колеге о томе шта им је заиста важно на радном месту. Конкретно, питао сам их: Које три једноставне и делујуће ствари менаџери Ген-И (читај: млади) запослени могу сутра да ураде што би највише утицало на наш осећај мотивације? Као што сам се и надао, резултати су изненађујуће једноставни.
1. Започните свој следећи састанак не пријављивањем на посао
На пример, реците: „Пре него што почнемо данас, желим да обиђем собу и брзо чујем свачији најупечатљивији тренутак из овог викенда.“ Многи млади људи желе да их виде као само зупчаник у колу (ово успут није јединствено за младе запослене). Они воле да им се признају као људска бића, као и што вас, свог шефа, виде и као човека. Ако се направи тако нешто, ствара отвореност и оданост.
2. Изазовите их да се истегну на пројекту на којем раде
Реците им да знате да могу додати додатну вредност. Млади запослени имају енергију и често траже прилику да се гурају и расту. Дајте им дозволу за то - у ствари, покажите им да то очекујете.
3. Изричите истинско признање за нешто што су једноставно и очигледно постигли
Ово такође превазилази старост, али свакако може донети додатну тежину младим запосленима који желе да потврде да дају значајан и примећен допринос свом тиму. Као менаџери, често смо поносни што смо критични аналитичари, и упадамо у замку да стално указујемо на проблематична подручја наших запослених, а да не признамо напредак који постижу. Постоје бројна истраживања о позитивним предностима угледних тимова - не пропустите ову прилику да их искористите и да својим младим запосленима осете да им је важно.
Дозволите ми да вас подржим од свих вас менаџера да сутра покушате да примените ове једноставне акције на свој тим. Ваши запосленици Ген-И ће то сигурно ценити, а претпостављам да ће и неки старији запослени.
