Свако има кризу поверења. Завршићеш нешто, и питаш се, „Да ли је то довољно добро?“ Затим, твоја следећа мисао гласи: „Морам ли нешто да кажем свом шефу?“
Дефинитивно постоје тренуци када је то само напад синдрома преваре; и игноришањем свог унутрашњег критичара избегавате ситуацију у којој би ваш руководилац волео ваш рад, али због начина на који га постављате, почиње и да преиспитује то. Међутим, постоје и друге ситуације у којима морате да говорите, тако да можете добити упутства која су вам потребна да побољшате нешто.
Није увек лако рећи један сценарио од другог, али ево три пута бисте увек требали бити искрени да нисте сигурни у оно што предајете:
1. Када желите конструктивне повратне информације
Знате да нешто није баш клик, али нисте сигурни како то сами поправити. Да ли би требало да запишете све и вратите се на плочу за цртање? Могу ли мање промене донети велику промену?
Иако вам је непријатно (па чак и застрашујуће) признати да немате све одговоре, посао шефа је да пружи смернице како бисте могли најбоље да радите. Спомињући да бисте могли да користите савет пре него што пријавите пројекат, ви сте проактивни, пажљиви у роковима и показујете да имате јасну идеју где пројекат треба да буде (чак и ако нисте баш сигурни како да доћи тамо).
Само имајте на уму да када тражите некога да вам помогне у решавању проблема, морате бити отворени за спровођење његовог или њеног решења. Ако оно што стварно желите је још један дан да испробате ствари за себе, поделите да нисте 100% тамо где желите да будете, али онда тражите продужење рока (за разлику од размишљања о томе како би пројекат могао да се побољша) .
2. Кад сте посљедња станица прије него што се објави
Једна од ствари које волим кад радим са уредником је осјећај увјеравања који доноси. Знам да постоји неко ко је посао да ми каже да ли сам дугоножан, или алтернативно, ако нисам улазио у довољно детаља да се заправо изнесем. Када имате сигурносну мрежу некога у кога имате поверења да прегледа ваш рад, можете скренути на страну да не помињете да ли сте на огради, јер ће вам он рећи ако требате да извршите измене.
Међутим, та особа не постоји увек. Можда је неко оптужен да прегледа ваш рад, али он га никада не прегледа - осим ако то посебно не затражите. Или сте можда водитељ пројекта и тако можете да зовете када је пројекат спреман да крене. Кад знате у шта се претварате нећете даље процењивати, увек треба да поменете да ли се због тога осећате глупо.
Постоји пуно начина да се то постигне. Можда вам је потребан други сет очију. Можда желите да одете до оног сарадника који је увек другачији од вас да видите имате ли нешто што сте пропустили. Или сте можда сигурни да комуницирате што је јасније могуће. Другим речима, уместо да свом шефу пошаљете „коначну верзију“, уз напомену да је комплетна, али није ваша омиљена, означите је „нацрт“ и истакните зашто мислите да можда није 100% спреман.
3. Кад очајавате да будете готови
Понекад сте све време и енергију уливали у један гадан пројекат. И изгледа довољно комплетно да би се коначно могло наставити, али искрено, знате да није тако сјајно.
Чак и ако бисте могли да побегнете да ништа не кажете - што је неоспорно примамљиво у ситуацији попут ове - требало би да апсолутно проговорите. То пуно говори о вашој веродостојности да бисте нешто споменули није ваш најбољи посао, чак и ако је последња ствар коју бисте волели учинити да је ревидирате.
У овом случају, такође укључите да је дошло до великог временског успора или да је било непредвиђених изазова, и проверите колико је то приоритет. Ако то само треба завршити, ваш шеф ће вам можда дозволити да пустите ову верзију, али она ће ценити (и запамтити) вашу искреност. С друге стране, ако је овај задатак изузетно важан, она ће можда скинути нешто друго са вашег тањира како би се прилагодили обнављању; и биће вам драго што знате да неки радови на које нисте баш поносни неће дефинисати њено мишљење о вама.
Неће сваки пројекат који завршите бити онај који желите да сачувате у портфељу. Понекад посао треба само завршити, и то је у реду. Али ако имате осећај да би му могло бити потребно побољшање, запитајте се да ли се налазите у једној од горе наведених ситуација, где би спомињање да бисте можда желели да направите још један убод могло да подцрта колико је заиста ваш најбољи посао.
