Неке ствари се никад не мењају.
Сећате се кад сте били дете, а увек је постојао барем један од ваших саиграча за који се чинило да за све има одговор? Тада ме је нервирало, и не чуди што још увек нервира као одрасла особа - посебно у радном окружењу.
Било је довољно лако да се избегне знање игралишта; вероватно сте само игнорисали њега или њу и пронашли неког другог да се игра. Али, у професионалном окружењу то и није баш тако једноставно. У зависности од динамике вашег тима и односа са свесним колегом, руковање његовом или њеном свемоћношћу може бити деликатан начин.
Ако сте суочени са свесним сазнањима у канцеларији, испробајте ове три стратегије да се решите, а да никоме не морате да бацате песак у лице.
1. Ангажирајте се
Један од првих пута када сам наишао на некога ко је имао све одговоре, био сам прилично рано у каријери, као што је била и она, и протумачио сам дељење знања као незнатно против мог сопственог искуства. Претпостављао сам, јер ми је говорила о томе како одређени поступак заиста функционише, подразумевала је да не знам себе.
Увриједио сам се - и замаглио сам нешто о томе како су сви у групи то знали, а она није била расположена за ништа ново. Била је ужаснута, а ускоро и ја. Испадало је да је била једноставно узбуђена што је научила нешто ново и жељна је да докаже остатку тима који држи до ње.
Осјећао сам се као потпуни кретен. Уместо да се једноставно укључим у разговор и поделим своје искуство о овој теми, пустио сам свој его да се поквари и лако бих могао да оштетим сјајан радни однос. Срећом, обоје смо препознали шта се догодило и променили начин на који смо комуницирали ишли напред.
Сада, када наиђем на сумњу да знам све то, подсетим се да охладим своје млазеве и заправо слушам шта та особа говори - кроз професионални објектив, а не лично. Обраћам пажњу на оно што се каже, а затим то користим као скочну тачку да се повежем са колегом. Ако се осећате као да вам неко говори како је једини начин, поставите питања у вези са поступком и поделите како сте и ви ствари радили. Ко зна - можда ћете између вас двоје наћи начин који је заиста најбољи!
2. Игнорирајте
ОК, знам да сам рекао да тактика игралишта неће функционисати у канцеларији, и иако је то углавном тачно, игнорисање вашег свесног колеге вероватно је добар потез кад је јасно да се он или она не покушава само уклопити или сарађивати са вама.
Радио сам с неколико таквих људи, али најгори починиоци били су кад сам радио у банци, у суштини на трговинском столу. (Замислите дуге столове са људима пореданим поред једног прашника, са нултим простором или приватношћу.) У то време, ја сам била једина жена на столу, а момци су уживали у томе да ме скоро свакодневно добро печу. Имам прилично густу кожу, тако да ме никад није мучило - али кад би се упустили у телефонске разговоре или ме прекинули усред компликованих задатака да ми "покажу како се ствари раде", прилично бих се брзо изгубио.
У почетку бих ослободио своју најбољу марку сарказма да бих их ставио на њихово место, али то ретко успева. Коначно, исцрпљен од напора (бити саркастичан је тежак посао!) Усмеравао сам своју тактику унутрашњег игралишта и одлучио да их покушам игнорисати. Сваки пут када би понудили своју помоћ, пристојно бих се насмешио и само наставио даље радити свој посао. Понекад бих се претварао да нисам чуо што говоре или бих устао од стола неколико минута док нису изгубили интересовање. Деловало је као шарм: С временом су моје колеге стручњаци схватили да заправо знам посао добро као и они - ако не и бољи - и њихови корисни савети су одустали.
Ако вам је све знање професионално на сличном нивоу и не нуди вам драгоцене савете, покушајте уљудно променити тему или се опростити да посетите Боба у рачуноводству. Све што би одвратило ваше „корисне“ колеге од њихове свесности. Временом ће схватити идеју и видети да њихови савети падају на глуха и потпуно способна ушију.
3. издржати
Ако вам се догоди да је ваш мудри колега неко супериорнији - рецимо, ваш шеф - руковање ситуацијом постаје мало сложеније. На крају крајева, ваш шеф би требао то све знати, зар не? Ипак, постоји само нешто о томе како то знање пада, што чини све разлике између бити ментор и бити бол у дупету.
Прије много година имао сам шефа који је стварно знао његове ствари. А да то није учинио очигледним послом, постарао би се да сте чули за то. Ако бих, на пример, радио на компликованој трансакцији, он би ме загледао преко рамена за мојим столом и рекао ствари попут: „Ох, не бих то учинио тако. Дозволите ми да вам покажем прави начин да то урадите. "До тог тренутка био сам неколико пута око блока и знао сам да га не могу само искључити или покушати ангажирати. Ово ми је оставило само једну, прилично непријатну опцију: морао сам да се потучем и узмем.
Рад није увек забаван или фер, што значи да понекад морамо да радимо ствари које нам се не свиђају за веће добро. У мом случају, мој шеф је морао имати осећај као да ме заиста тренира, и иако сам на крају често радио ствари на свој начин, увек се осећао као да је свој посао менаџера и ментора обављао успут. . Дефинитивно болан, али победа за све.
Током своје каријере без сумње ћете наићи на неколико познатих, а иако могу бити прилично досадни, не морају вам упропастити дан. Пратите ове смернице да бисте препознали одакле могу стићи сви ти корисни савети, ко их даје и зашто, и бићете боље опремљени да се носите са њима као одрасла особа.
