Током интервјуа за посао кандидати обично проводе вријеме истражујући производе, руководиоце и улогу у којој се пријављују, и то с правом. Али већина кандидата проводи релативно мало времена истражујући шта је заправо култура компаније.
По мени, то је сродно куповини куће и усредсређивању пажње на оно што је унутра, уместо на истраживање четврти у којој се налази: сама кућа је изузетно важна, али комшилук помаже у дефинисању дугорочне вредности ваше имовине, животног стила у којем сте Уживаћете тамо, и њена вредност препродаје.
Лако је пронаћи брошуре о компанијској култури, али значајно је теже разликовати реторику од стварности како би се утврдило шта заправо треба радити у организацији из дана у дан. Па ипак, ако не знате, нећете имати појма како је радити у тимовима који тамо раде, како затражити унапређење или трансфер и како људи заправо свакодневно користе користи и бенефиције компаније.
Испод смо навели три начина да откријете како је култура предузећа заиста пре вашег првог дана на послу:
1. Искористите вријеме лобирања на своју предност
Дођите на разговор неколико минута раније (надамо се, свеједно то планирате да урадите) и уместо да предајете своје материјале, погледајте шта видите и чујете око себе. Да ли се запослени поздрављају? Да ли је пријамник пријазан? Да ли видите људе који раде заједно, или људи углавном раде самостално? Ако тражите упутства за тоалет, да ли су људи корисни да вас усмере у правом смеру?
Извлачење закључака из једне интеракције са случајним запосленим није фер, али често су лобији микрокозмос за остатак организације, и можете стећи осећај о томе како су људи формално (или неформално) одевени, како запослени комуницирају и тенор свакодневних разговора. Да ли се осећате као место где бисте се уклопили? Врста радног окружења у којем уживате бити део? И подједнако важно, како се подудара са визијом која се дели са вама као део вашег процеса интервјуа?
Третирајте своју посету предворју као антрополошку посету: Добивате место у првом реду за запослене у њиховом родном станишту, зато обратите пажњу!
2. Уради домаћи задатак
Пре појаве друштвених медија, било је практично немогуће сазнати како се заиста ради у компанији, осим ако не познајете некога ко тамо ради и не може директно да их пита. Али успон Твиттера, ЛинкедИна и веб локација попут Мусеа олакшао је него икада истраживање истраживања о запосленима, чак и ако никада нисте срели никога ко ради тамо.
Препоручио бих вам да погледате прегледе компанија о Глассдоор-у и профиле на Тхе Мусе-у, а затим претражите ЛинкедИн за везе првог или другог степена које су радили у компанији о којој размишљате - да бисте тражили брзу проверу свог искуства је лако и лако питајте за познанства. Уместо да поставите опште питање „да ли вам се свидјело тамо?“, Питајте да ли би препоручили да тамо радите и зашто, који типови људи највероватније успевају у организацији и које су најбоље и најгоре ствари о организационој култури. На тај начин добићете боље одговоре и ефикаснији увид у то како је радити тамо свакодневно.
3. Питајте за примере
Политика компаније у вези са било чим је добра само колико је запосленим дозвољено да прихвате корист, па уместо да постављате генеричка питања, прибавите заиста своја питања. На крају, сваки добар тим за регрутовање може одбити политику, али тражење конкретних примера људи који имају исти посао и бриге о начину живота можете бити одличан начин за контекстуализацију да ли је корист нешто што запослени активно подстичу да користе редовно основа. Плус, ово понекад може довести до директног увода, рецимо, некога у вашој обући који ради кући један дан у недељи како би избегао ужасне промене.
Неки примери:
Уместо: Да ли дозвољавате запосленима да раде код куће?
Питајте: Постоји ли неко у тиму за који бих радио, а који тренутно ради код куће редовно?
Уместо: Да ли бих имао право на унапређење након годину дана у послу?
Питајте: Можете ли ми дати пример интерног пута каријере за некога ко се запослио овог посла у последњих годину дана?
Уместо: Да ли дозвољавате трансфере између тимова?
Питајте: Да ли је неко из ове улоге успешно пребачен у други тим унутар организације? Ако је одговор, који тим?
Већина компанија наводи флексибилност у радном окружењу, раст каријере и организациони потенцијал као основне елементе свог радног места, али тражење примера је најбољи лакмус тест за усклађивање између правилника и стварности. Ако се ваши анкетари мрште на захтев за примере, обично је то добар показатељ да су оно што продају и што купујете две различите ствари.
Стара изрека Петера Друцкера да "култура једе стратегију за доручак" обично се користи како би руководиоци давали предност култури, али подједнако је важна и за тражитеље посла. На крају се ваш посао може променити, ваша улога може расти, али начела и вредности које дефинишу компанију коју држите ретко се толико колебају. Питајте било кога ко је радио у Амазону, ГЕ, Нетфлику или Гооглеу - утицај добро дефинисане и намерне културе нема никакве везе са постерима на зиду и све везе са типовима људи које организације могу да привуку, њиховим ставом ка расту и њиховој способности да задрже највише лидере. Када вас дефинише компанија коју водите, важно је одабрати мудро.
