Иако нема недостатка разговора о томе како се послодавци могу најбоље и најсјајније заштитити од прескакања брода - и напорно радити - нема много ћурки о томе како усрећити менаџере.
Да, шефови су такође људи и њима је потребно подстицање, прилику и изазове као и сви ми. И док велики део те одговорности лежи на менаџеру менаџера, заправо можете пуно тога што ви као запослени урадите да бисте задржали сјајног вођу.
Ако сте икада имали задовољство да имате доброг менаџера, погледајте ове начине на које можете бити сигурни да остаје за кормилом.
1. Покажите - и реците
Неки од најсрећнијих тренутака који сам имао као менаџер били су кад сам видео да моје особље прихвата концепт на којем смо заједно радили и радили с њим.
Први пут сам то препознао код административног помоћника за своју групу. Борила се са количином позива коју је наша група примила и тражила је смернице. Сјели смо и изнијели неколико трикова у прављењу биљешки, рјешавању фрустрираних или захтјевних позиваца и опћенитом телефонском етикету. Била је захвална времену које сам провела с њом, али нисам очекивала да ћу чути о томе ништа након тога.
Али, на моје изненађење, отприлике недељу дана касније, пришла ми је и обавестила ме о томе како јој је помогао наш мини тренинг. Била сам срећна што је моје водство нашло толико корисно да је била приморана да ми каже о томе - али још боље је било када сам је видео тог дана на делу, с лакоћом поступајући са посебно длакавим позивом. Једна ствар је да запослени каже да је нешто смислила, али прилично је сјајно видети те вештине у деловању.
Ако имате одличног менаџера који вам треба времена да вас научи нечему, будите сигурни да се не стидите показати и рећи како се та обука исплатила. Верујте ми, он или она ће ценити повратне информације.
2. Упознајте свог менаџера
Знам да се удобан са својим шефом чини као шкакљив подухват - и то није нешто што бих саветовао да истрајете без опреза. Али истина је речено, многи менаџери се на крају осећају неповезано са својим особљем, јер се готово сви ужасавају да се превише зближе.
Кажем поново: И менаџери су људи. То значи да имају осећаја и да се желе осећати укљученима у групу - чак и ако они потписују плате.
О овоме сам схватио једног од својих првих супервизора. Била сам нова радна снага и прилично сам престрављена да свом шефу приступим с радним питањем, а камоли са било чим што би могло укључивати његов живот изван канцеларије. Али, када смо неколико мојих колега и ја разговарали о бенду са којим смо се све виђали те вечери, наш шеф је чуо и узбуђено се зафркавао у томе да и он иде. Сви су се одмах пријавили и брзо променили тему. Могао сам видети како узбуђење цури са лица шефа, и осетио сам се ужасно.
Пошто сам овај пут први пут видео састав, искористио сам то као прилику да га питам о другим емисијама на којима је био - и ухватио сам неколико добрих прича из њега у том процесу. Није прошло дуго да се он поново насмешио - чак сам га видео на представи те вечери.
Проналажење малих начина да се повежете са својим менаџером може значити више него што мислите. То не мора да буде супер лично, али с времена на време покажите неко интересовање. Ваш шеф ће ценити да се не осећате попут "човека", чак и само на тренутак.
3. Верујте свом менаџеру
Није увек тако, али понекад ваш менаџер то најбоље зна. Очигледно је да то поверење треба заслужити, али кад једном будете то показали, шефу да јој верујете да ради свој посао и да вам помаже да уради своје, огроман је глас поверења.
Одличан пример за то био је случај када је један од мојих првих звезда запослених одлучио да поднесе оставку. (Знам да звучи чудно да је неко одустао сјајан пример показивања поверења, али чујте ме ван.) Радио је за мене отприлике годину дана, а знао сам да ће ускоро потражити негде друго - само би прерасла је улогу и дала сам му све посебне пројекте и одговорности које сам могла. И, кад је коначно дошло време да поднесе оставку, нисам био изненађен. Оно што ме, међутим, изненадило је како је то учинио. Уместо да ми каже само када је његов двонедељни отказни рок на снази, затражио је мој савет.
Рекао ми је да цени мој увид као менаџера и да верује мом мишљењу. Импресионирало ме је како има храбрости да ми се обрати са тако осетљивом темом, али углавном сам био понижен и поласкан да ми је довољно веровао да бих питао моје мишљење - посебно када сам му лако могао дати стотину разлога зашто не треба да одустанем.
То поверење које смо изградили током те године било је сјајан подсетник колико могу бити јаки односи између шефа и њених запослених и подсетило ме зашто волим да будем менаџер.
Као што зна свако ко је имао сјајног шефа, није превише чест. Дакле, ако имате срећу да је имате, немојте се бојати да тој особи дате до знања колико цените њега или њу. Гарантујем да ће и ваш шеф наставити да даје све од себе како би вам такође успео у каријери.
