То је можда најтежа транзиција коју ћете направити у каријери: прелазак са водећег на водеће.
Ако сте себи направили име као врхунског извођача рок звезде и препознали сте га као потенцијалног вођу у настајању, ускоро ће доћи дан када ћете морати престати да радите све у чему сте сјајни и одбаците снаге које довео вас до места где сте данас да бисте постали ефикасни вођа.
Видите, те вештине - ствари као што су ваша стручност о предметима, ваш „само то урадите“ евиденција извршења и ваша способност да преузмете задатак и покренете се са њим без помног надзора - могу вас заправо омаловажити као менаџера ако наставите да покушавате да ствари постигнете онако како сте то увек радили.
Као вођа више није ваша одговорност "радити". Ваш посао је да помажете другима да обављају задатке - и добро их обављају. Водеће и радећи су поларне супротности, и може бити тешко „пребацити се“ и започети замах у другом правцу - али замахнути морате ако икада будете више од пуког понашања.
Чак и ако још нисте на руководећем положају, можете да почнете да учите ову вештину. Да бисте започели, ево три ствари које можете одмах научити - и применити - о прелазу из вођења у водеће:
1. Постаните бивши специјалиста и добро заокружен генералист
Водећа ствар је у томе да марширате своје ресурсе и изађете из своје зоне комфора. Лиса Валсх, потпредседница компаније ПепсиЦо Салес, каже, „Вероватно сте изградили успех као стручњак који је вешт у познавању ваше теме или ваше области пословања. То је један од разлога због којих сте унапређени. Али како идете више, бићете цењени због разумевања посла и како се различити делови пословања интегришу у целину. “
Дакле, оне исправке е-поште за читаву компанију које сте игнорисали? Време је да престанете да погађате брисање и започнете са ископавањем информација које могу допринети вашем сазнању о ономе што се догађа изван вашег одељења. Поред тога, започните умрежавање изван свог тима, тражећи људе попут вас који су стручњаци за предмете који покушавају проширити своју изложеност на друга подручја пословања. Како почнете да тргујете знањем, постаћете једни другима прилагођени.
На пример, ако радите у финансијама, запослите неке нове паметне пријатеље у истраживању, инжењерингу, производњи и маркетингу. Затим, нећете имати само стручни контакт у свакој од тих области, већ ћете сарађивати са њима и сами ћете научити то знање и постајете све добро усаглашени унутар компаније.
2. Властити ваши неуспјеси, а не ваши успјеси
До сада сте вероватно смислили да прикажете своја достигнућа и промовишете вредност у ланцу командовања. На тај начин сте препознати као вођа у настајању са великим потенцијалом. Па, припремите се да се то промени. У преласку са успеха на водеће, мораћете да преиспитате како се носите са успехом и неуспехом.
Валсх каже, „Већина нас ради на јаким тимовима, али сваком тиму је потребан вођа. Морате бити вољни да се изненадите, да ризикујете и да преузмете одговорност за успехе и неуспехе. То је оно што је сјајан вођа. "
Кинески филозоф Лао Тзу је једном рекао, „Када се посао најбољег вође обави, људи кажу:„ Ми смо то урадили сами “.“ Да бисте били сјајан вођа, мораћете да добијете навику да свој тим дате у власништву победа, док преузимате одговорност за ризике и неуспехе.
Према финансијском директору са Банк оф Америца, истински лидери су довољно понизни да се јавно извине и злоупотребе приватно. „Не видите лидере како се хвале успехом“, каже она. „Они разговарају о свом тиму и доприносу свог тима. А ако се осећају стварно добро у себи, хвале се код куће или са блиским пријатељем, али не јавно. "Шта више, лидер ће се извинити и преузети одговорност за своје поступке када ствари крену по злу.
Па, како лидери који долазе и долазе могу да покажу ову вештину, чак и ако још нису у лидерској улози? Следећи пут када група са којом сте радили постигне велику победу, јавно признајте сваког појединца за његов или њен труд. И следећи пут када тим претрпи пад, немојте играти кривицу. Уместо тога, подигните руку да бисте упутили менаџменту лоше вести, заједно са планом како тим може да напредује.
3. Претворите своју листу обавеза у листу задатака
Најбољи начин да научите лидерске вештине је не чекати док вас не унаприједи, већ прво предузети изазов менаџмента, без обзира да ли сте у надзорном положају.
Ваш изазов је следећи: идентификујте задатак или пројекат који се тренутно налази на вашој листи обавеза, као што је задатак на послу или, ако на лицу места нема ништа погодно, пројекат изван посла, као што је добротворна вожња или догађај професионалног удруживања Затим покушајте да постигнете крајњи резултат водећи - а не радећи - посао.
На пример, ако радите у ХР-у, можда ћете бити особа која ће остати до касно укрцавајући ПоверПоинт палубу ноћ пре велике презентације извршном тиму. Али да ли је то нешто што бисте могли постићи ако водите неког другог у тиму, уместо да сами радите посао? То су питања на која ћете наћи одговор на лидерској позицији - питања на која сада можете вјежбати.
Да бисте то добро постигли на послу, мораћете да упознате своје вршњаке, ствари које их мотивишу и њихове каријерске тежње. И обавестите свог менаџера да тражите начине како вежбати вештине управљања људима и вођење пројеката. (Да будемо јасни: Овдје се не ради о непромишљеном пребацивању свог посла на друге!)
Јасно се информишите о циљу или крајњем резултату пројекта, поделите свој циљ са својим менаџером и понудите да укључите колеге који би били узбуђени да се укључе. Везајте свој захтев својим колегама са нечим за што знате да ће им бити од користи, попут „То није само још једна презентација; имамо прилику да променимо начин на који наша компанија поступа са флексибилним радом “или„ Ево прилике да покажете своје вештине графичког дизајна. “Кључни су за успех да то учине личним и значајним.
Не кажите им шта да раде, већ радите заједно на стварању јасних циљева, очекивања и одговорности постављајући питања попут „Како ћемо мерити успех?“ „Које кораке морамо да предузмемо да би се то догодило?“ „Како ће сматрамо се одговорним? “и„ Како ћемо славити када то постигнемо? “Премештањем фокуса са себе и на члана тима научићете драгоцену уметност вођства док још увек радите један на један са поуздан сарадник.
Дакле, ту вам је то: Да бисте направили скок са запосленог на вођу, прешли са стручњака на генералисте, нека тим поседује победе док сте власник неуспеха, и окрените своју листу обавеза у листу „водећих“.
Укратко, немојте само тако - водите!
