„Ја у ствари нисам вођа; Не газим људе око себе. "
Овако је младић недавно описао мој стил вођења. Сматрао сам је посебно занимљивом јер сам управо завршио књигу која је преокренула многе сличне претпоставке о лидерству - на пример, да морате бити свезнајући, доминирајући и врло видљиви - на њиховим главама.
То је једноставна истина: вођство се променило. Брза претрага термина Гоогле прикупиће хиљаде прегледа, нудећи различито мишљење и приступе концепту. Па како се можете ефикасно позиционирати као вођа у успону ако не знате како би то требало изгледати?
Без обзира да ли се желите попети на корпоративну мердевину, једног дана напасти сами или једноставно постати утицајнији члан тима, вероватно сте већ на више лидера него што знате. Да бисте наставили радити на том циљу, једноставно морате мало да прилагодите своје мишљење. Ево три кључне ствари које морате учинити да бисте се припремили за вођу.
1. Преиспитајте своју дефиницију „вође“
Ефикасно лидерство не може значити оно што ви мислите да чини. А ако ћете усађивати (и артикулирати) своје способности, прво морате бити у стању да их препознате и практикујете.
Када размишљамо о лидерима, често помислимо на стереотип о којем је мој пријатељ мислио: неко ко може ефикасно да нареди другима око себе. Али има доста доказа да су други облици вођења једнако - ако не и више - ефикасни.
Заокретом брод: Истинита прича о претварању вођа у следбенике , Давид Маркует тврди да се лидер мери не само оним што он или он постиже, већ и постигнућима оних који раде за и поред те особе.
Развио је модел назван „вођа-лидер“ који ће заменити типичну парадигму вођа-следбеник. Модел лидер-вођа претпоставља да је вођство потребно на свим нивоима организације. Она пркоси идеји да је једној организацији потребан неко на врху који ће свима рећи шта да раде, али радије да је организацијама потребна особа која може да изведе друге вође у тиму.
У " Дај и узми": Зашто помажемо другима да постигне наш успех , Адам Грант открива да су најуспешнији људи људи који подржавају оне који их окружују. Ови „даваоци“ су људи који препознају способност код других и подстичу их у свом раду. Даватељи ствари раде ствари јер извлаче најбоље из оних који их окружују, а уз то заслужују њихово поштовање и оданост стварајући моћан и продуктиван тим.
То значи да је вријеме да се превлада идеја да вам је потребно формално менаџерско искуство да бисте били вођа.
Размислите о времену када сте били део групе која је застала на пројекту и помогли сте да идентификујете појединце који би могли да помере сваки део задатка према на основу његових снага. Можда нисте били званични вођа групе, али ступили сте у ту позицију и подигли друге у водеће улоге.
Или размислите о времену када сте некога научили драгоценој вештини или охрабрили некога ко се бори, тако да је он или она могли да раде на проблемима како би завршили пројекат. Без обзира на то што ваш животопис каже, имали сте пуно прилика да водите друге. Размислите о тим искуствима и кад год вам буде потребно да докажете своје руководство, имаћете много примера из којих ћете моћи да црпите.
2. Схватите да лидерство не изгледа исто за све
Ваш шеф вероватно има један стил вођења, ваш коцкаст партнер има други, а директор компаније има још један - чак и ако сваки од ових људи следи исте водеће принципе вођења.
Једна особа може бити бучна и енергична у свом стилу, док је друга тиха, али упорна. Без обзира на стил, најефикаснији лидери су оригинални .
Шта то значи за вас? Ако природно имате енергичну и живахну личност, не покушавајте да утјеловите злобну и меку особу и обрнуто. Исцрпиће вас, а људи око вас ће моћи да кажу да нисте оно што јесте. Допустите себи да водите као своје аутентично ја. Процијените своје снаге и надоградите на тим.
Оно што не значи, међутим, је да не смете покушавати да интегрирате квалитете својих туђих лидерских приступа у свој раст. Размислите о лидерима којима се дивите. Зашто им се дивите? Како поступају са другима? Како се понашају у кризи? Размислите о томе како ове квалитете можете прилагодити вашем јединственом стилу.
У исто време, подједнако је важно да се признају понашања која вам се не свиђају у вођама на које сте наишли. Како можете избећи да се упуштате у таква понашања? Ако препознате неке од тих навика у себи, какав је ваш план за промену приступа?
Док откријете и његујете стил који одговара вашој личности, схватићете да вам је лакше да преузмете водећу улогу - јер ће се осећати природно. А то ће вам помоћи да се развијете у самоуверенијег и способнијег вођу.
3. Научите да идентификујете и одговарате на питања о лидерству попут професионалца
Наравно, у неком тренутку - било да сте на разговору за посао или се сматра да водите пројекат - вероватно ће вас питати о вашем стилу личности или способности.
Нека од ових питања биће очигледна - попут, „Да ли видите себе као вођу?“ Наравно, требало би да одговорите потврдно. Али не стани ту. Објасни. Сада када сте размишљали о начинима на које сте били лидер у својим прошлим искуствима, пружите један или два од ових примера како бисте постали очигледни да заиста имате праве особине.
Међутим, нека питања неће бити тако очигледно усредсређена на лидерство - али ваш је посао пронаћи начин да та питања употребите за показивање те вештине. На пример, неко би могао питати: „Реци ми о времену кад си био део пројекта који је кренуо из правца. Шта сте урадили? “Ово питање одмах улази у срце онога што послодавци заиста траже: некога ко може на друге позитивно и продуктивно утицати на друге. Ово питање не тражи посебно лидерске особине, али лако га можете искористити како бисте показали своју способност да будете пример свом тиму, изразите снажне свађе или окупите људе око себе како бисте постигли циљ.
Не требају вам никакве посебне моћи да бисте били јак вођа. Велики лидери и не баш велики вође долазе на овај свет истим путем; разлика између њих двојице је њихова спремност за учење. Узмите времена да размислите шта овај концепт значи за вас и како можете надоградити на своје природне снаге да бисте постали врста особе коју људи желе да следе. Затим уведите то у акцију и наставите са учењем шта функционише, а шта не. Направићете разлику на свом радном месту, и имаћете сјајне примере за дељење у интервјуима док се будете успињали ка већим висинама у каријери!
