Skip to main content

3 Радне грешке које праве чак и паметни људи

Anonim

Могли бисте бити најсјајнија и најспособнија особа у тиму - најбржи ученик, најубедљивији продавац и најтежи радник. Али без обзира колико сте сјајни на свом послу, постоји неколико замки у каријери с којима се било који професионалац може срести - често, а да тога ни не схвати!

Дакле, ако сте ведри и продуктивни, али не можете схватити како други људи добијају повишице и промоције док ви, ето, нисте, погледајте ове три професионалне промашаје и погледајте да ли (и како) морате да надоградите игру на свом радном месту.

Грешка бр. 1: Заборавили сте да су вас ангажовали како би ваш шеф био успешан

Моја клијентица, Исабелла, борила се на послу. И као и у толико разговора са мојим клијентима, на крају се свело на тему свог шефа: Исабелла се борила са стилом рада, личношћу и незаситном пажњом детаља. Те разлике су је почеле иритирати, и она се брзо одвајала од свог рада, до те мере да се сваког дана плашила.

Пре него што наставим даље, питао сам је да ли се сећа зашто је уопште запослена. "Унајмили сте се јер је ваш шеф веровао да сте способни да га учините успешним", објаснио сам. "У ствари, ваш посао број један је да ваш шеф постигне сјајан успех."

Размислила је о томе на тренутак. И признала је да је потпуно изгубила из вида тај концепт.

Лако вас је затећи у разликама које имате са својим менаџером када је у питању стил комуникације, личност и очекивања - и лако можете пронаћи себе како забацујете главе уместо да се фокусирате на посао. Али на крају дана, зато сте ту: да помогнете свом шефу да обави посао.

Поправи то

Када радите са тврдим шефом, кључно је покушати уклонити своја лична осећања из везе. У ствари, о себи размишљајте као о независном уговарачу, а о шефу као клијенту - о некоме с киме ћете се слагати и успети без обзира на све. То ће вам помоћи да деперсонализујете свој однос, уместо да се фокусирате на своје разлике.

Ако имате велики јаз у радним стиловима или очекивањима, важно је да разговарате о њима и пронађете заједничко тло, како бисте могли да схватите како сарађивати. Исабелла је изашла из своје зоне комфора и питала свог менаџера да ли могу да разговарају о њиховим радним разликама. Објаснила је да жели да му помогне да буде успешнији, али није била сигурна да увек погађа марку. Као што се често дешава у тим ситуацијама, њен менаџер био је отворен за разговор, знао је објаснити своја очекивања, а она је била у стању да преиспита своју перцепцију о његовом понашању. Суочавајући се с проблемима, преусмерићете фокус са тужби на стварање обостраног успеха.

Грешка бр. 2: Повјерење у ХР

Једном сам имао клијента, Јасон-а, који се тешко навикао на свој нови посао. Његов руководилац је био веома чврст према њему, а да не спомињемо да потичу из различитих генерација и имају различите личности и стил рада.

Желео је да оде у ХР да се жали како се његов шеф понашао према њему. И не би био сам кад мисли да је то добар план напада - многи запослени мисле да је ХР решење за решење када имате проблем на радном месту.

Али истина је да ХР није главни судија, осим ако се не догоди озбиљно малтретирање или потенцијално спорна ситуација. Одељење за људске ресурсе постоји, између осталог, да би заштитило компанију од тужбе због проблема везаних за радна места. Да, такође је ту да осигурате да ли сте добили обећања која су вам обећана, али на крају, ХР је агент организације.

Као резултат тога, није гарантовано да ће се било шта што делите са представницима људских ресурса третирати поверљиво; њихова одлука да размењују информацију доноси се на основу те мисије. Што је још горе, одлазак у ХР да бисте исправили листу притужби лако вас може циљати као проблематичног запосленог који не може изгледати да све сам разријеши.

Поправи то

Ако имате проблем са менаџером или сарадником, радите на његовом решавању директно. Да, бавити се конфликтом, водити тешке разговоре и радити с абразивним људима тешко је, али то је нажалост део посла - и живота. Али то не морате учинити сами - ако вас нетко задиви од особе или ситуације, пронађите поузданог сарадника или ментора који ће вам помоћи да вас провуку.

(Напомена: Постоје неки оправдани разлози да се консултујете са људским службеницима, на пример, ако вас неко издваја, малтретира или малтретира на радном месту, имате питања о ХР програмима као што су одсуство, одмор или погодности или желите информације о организацијама стратегија за развој каријере. Употријебите само разумну просудбу и идите са јасним разумијевањем мјеста лојалности одјељења.)

Грешка бр. 3: Погрешна критичка негативност за мисаоно вођство

Кад сте нови у некој организацији, узбуђени сте када донесете своје идеје за сто како бисте демонстрирали своју вредност. Можда ћете бити у искушењу да анализирате измене у политици или програму и искористите их као савршену прилику да делите како мислите да би се ствари могле другачије - или још боље.

Добро, ово сигурно може показати вашу иновативну перспективу, забринутост за организацију и вансеријско размишљање. Али много пута, то је учињено на погрешан начин - и може вас брзо уочити као некога ко не чини много да помогне померати лопту напред - осим што се жали.

А негативно размишљање је велики лимитатор каријере (посебно када се то ради на глас). Као што Цинтхиа Схапиро, ауторка корпоративног повјерења: 50 тајни коју ваша компанија не жели да знате - и шта да радите са њима , каже: „Негативни људи су увијек на врху листе отпуштања.“ Увијек.

Поправи то

Када се уведу велике промене у вашем послу или компанији, покушајте да схватите зашто се ствари одвијају онако како су пре него што изнете своје критике на сто. Компаније доносе одлуке из здравих разлога, али са њима се увек не комуницира јасно. Ако постоји нешто са чиме се не слажете, питајте свог менаџера за појашњење. Ако и даље имате бриге, поставите их, али будите сигурни да их постављате у позитивном светлу (мислите "Да ли смо размотрили друге опције које би могле да смање утицај на тим?" А не "Тај приступ никада неће успети").

Затим, водите примером. Када други око вас грубују, приговарају или приговарају, помозите им да разумеју "зашто" и поделе оно што радите да би се прилагодили - онда их подстакните да раде исто.

Ове три велике грешке није тешко превазићи. Али мислим да већина људи не схвата погрешне кораке које подузимају. Држите свој посао и своју репутацију на правом путу тако што ћете знати како да спречите ова три модела за каријеру.