Дакле, управо сте добили водећу улогу у новој компанији. Честитам! Улазећи у кућу, знате да ће постојати крива учења када је у питању рјешавање ваших нових одговорности. Али ту треба узети у обзир и факторе људи.
Бити шеф потпуно новог тима значи и утицати на групу запослених за које не знате баш добро да раде (и са вама) на заједничком циљу. Да, нервозни. Али није немогуће!
Чак и искусни лидери праве грешке приликом управљања новим тимом. Ево четири уобичајена типа која треба избегавати ако желите да ваш прелаз буде што лакши и за вас и за ваше директне извештаје.
Грешка бр. 1: Глумљење пре разумевања
Ако мислите да је прво што морате да учините приликом придруживања новом тиму да започнете са променама - успорите. Да, део ваше улоге је да помогнете да се ствари одвијају боље, а вероватно сте били ангажовани да унесете неке нове перспективе и поправите неке застареле или нефункционалне стратегије. Али игнорисање доприноса искусних чланова тима - посебно оних који су неко време били у компанији - неће вас освојити ниједан обожаватељ.
Уместо тога, сигнализираћете свом тиму да вас занима само вођење шоуа за једну особу. И оставићете рањиве у доношењу лоших одлука које би се могле избећи да сте добили неки контекст.
То не значи да морате формирати читав комитет за доношење одлука о свакој ситници. На крају крајева, ви сте шеф, а понекад је ваша дужност да упутите последњи позив. Али тежите да имплементирате промене (нарочито оне велике) у кораке бебе и током времена. Будите осјетљиви на (и тражите!) Повратне информације од вашег тима прије него што кренете напријед, и јасно и проактивно комуницирајте о својим намјерама када то учините.
Грешка бр. 2: непрестано причање о "старом послу"
Да ли сматрате да пречесто говорите: "На мом старом послу смо …"? Можда се покушавате доказати доносећи своје старе победе. Или се можда једноставно осећате угодно враћајући се на време када се све није осећало тако страно. (Бити ново дете у блоку није лако.)
Ево ствари: Ваш тренутни тим ће вас брзо прилагодити ако стално говорите о томе како су ствари радиле у вашој претходној компанији. Желе да виде да сте способни (и вољни!) Да се прилагодите новом окружењу и да можете компетентно водити и радити са њиховим јединственим сетовима вештина.
Да, постигли сте сјајне ствари у својој последњој улози. Али немојте да вас ухвате живот у прошлости - време је да се фокусирате на стварање нових победа са оним што ваш нови тим може да понуди.
Грешка бр. 3: Скривање у вашој канцеларији
Затварање врата канцеларије или скривање иза монитора може вам пружити изглед да нисте заинтересовани да будете тамо за своје запослене.
Можда ћете помислити: „Рекао сам свом тиму да могу било када да ми се обрате са питањима.“ Али, као што каже, радње говоре гласније од речи, а запослени могу бити застрашујући да покуцају на врата новог шефа. Доћи ће тренуци када ћете требати (или желите) да затворите врата, и то је у реду - али будите сигурни да ово не ствара препреку између вас и вашег тима.
Улажите свестан напор да покажете запосленима да могу да дођу по тражење смерница или да поделе забринутост. Буквално држање врата отворених помаже и обезбеђивање „радног времена“ или искакање главе сваких неколико сати или тако да бисте видели како сви раде.
Ако радите у отвореној канцеларији, покушајте да избегавате да носите слушалице цео дан, а када можете, седите близу свог тима. Такође можете заказати седмичне састанке на бази додира са својим директним извештајима, тако да редовно посвећујете време суочавању са њима - и тако да они знају да ће увек имати прилику да нешто разговарају са вама.
Грешка бр. 4: Вјеровање да не треба знати детаље о раду ваших запосленика
Неки мисле да је улога лидера да само каже другима шта треба радити и поставља очекивања. Али има више од тога. Не можете сматрати одговорним запосленике, посебно нове директне извештаје, ако у потпуности не схватите шта укључују њихове улоге и како приступају њиховом раду.
Иако не морате знати све детаљне мршаве детаље њихових одговорности, желите да учините више од бриге о томе да се задаци извршавају. Разумевање „како“ операција и „зашто“ иза начина на који се ваши запосленици баве, учиниће да и ви и ваш тим функционишете боље. Моћи ћете их боље управљати знајући њихове снаге, слабости и жељене облике комуникације, а они ће се осећати угодније око вас и мотивисани да раде сјајан посао са знањем које сте уложили у њихов успех.
Одвојите време када тек почињете разговарати са сваким запосленим понаособ, да бисте сазнали шта они раде, који су им тренутни изазови и како се њихови задаци уклапају у циљеве тима или компаније. Чак можете да поставите следећа питања у следећем „један-на-један“:
- Са којим изазовима се суочавате који вас чине мање продуктивнима?
- Шта недостаје тиму који ће свима олакшати живот?
- Како волите да добијате конструктивне повратне информације?
- Шта се надате да ћете научити од мене што ће вас подржати у вашој улози?
- У чему највише уживате у свом послу?
Или их можете натерати да испуне овај кориснички приручник, тако да имате све потребне информације о њиховом начину рада.
Грешке ће се догодити када започнете нови посао, без обзира да ли сте менаџер или не, тако да не будите престроги према себи ако ствари не будете „исправни“ први пут. Чак и само читање овог чланка значи да вам је стало да будете добар шеф свог новог тима - и то је одлично место за улазак!
Оно што је најважније, будите сигурни да уживате у овом новом почетку - јер ће то бити још једна фаза у вашој каријери која ће вам помоћи да одрастете и постанете такав лидер какав желите да будете.
