Skip to main content

4 питања која морате поставити у свом стартуп интервјуу

Anonim

Ако интервјуишете у стартној фази, вероватно ћете имати прилику да се сретнете са не само својим будућим шефом, већ и председником компаније или другим вишим руководством. И док већина кандидата за посао зна да би се у овој фази процеса требало припремити за одговор на тешка питања, многи мање њих се припрема да их постави.

Али требало би! Ово је пресудна шанса да сазнате више о компанији, њеним плановима и њеном потенцијалу на начине на које нисте могли из ТецхЦрунцх чланака или ЛинкедИна. У својој компанији ИнстаЕДУ сусрећем се са сваким кандидатом који прође до завршне фазе разговора и људима увијек пружим прилику да ми поставе питања. Ваш циљ приликом састанка са генералним директором или оснивачем треба да буде да разумете укупне вредности, циљеве и путању компаније, тако да ако добијете понуду, знате да ли је то компанија којој желите да будете део.

Ево четири питања која би требало да постави сваки испитаник почетник.

1. Како изгледа успех за компанију?

У растућој компанији доносе се бескрајне одлуке које ће утицати на ток компаније и њен евентуални исход. Иако никада нећете моћи да добијете кристално јасан поглед у будућност, разумевање општег правца који оснивачи желе да преузму стартап ће вам помоћи да одлучите да ли је то компанија за коју мислите да ћете тренутно желети да ради, за годину дана, а за пет година.

На пример, да ли би радије били купљени што је пре могуће или би изградили велику самосталну компанију? Ако је први, корисно је схватити зашто они желе бити стечени - да ли величина тржишта није довољно велика? Мисле ли да ће им понестати средстава пре него што постану профитабилни? Ако је ово последња, која је мисија компаније? Које ће велике проблеме решити да то данас не решава?

2. Који је највећи ризик за компанију?

Руководиоци стартапа верују у своје компаније, али они такође добро познају препреке које постоје на путу ка успеху. И разумевање шта компанија верује да су јој највећи ризици може вам помоћи да процените колико је сигурна или несигурна будућност компаније.

Ризици долазе у свим облицима и величинама, али сазнање да ли компанија верује да су новац, извршење производа или конкуренти највећа препрека успеху може вам дати увид у то како генерални директор размишља о будућности. На пример, ако компанија види новац као највећи ризик, извршни директор ће вероватно бити хипер-фокусиран на број прихода и прикупљање средстава. С друге стране, ако је извршавање производа кључни ризик, вероватно ћете открити културу компаније која је изграђена око тима производа. Било како било, добро је знати у шта се упуштате, а ово питање може вам помоћи да схватите шта се дешава иза сцене.

3. Која је тренутна писта и који су будући планови финансирања?

Ово се питање ретко поставља, али је тако важно. Као потенцијални нови запослени, постоји различит ниво ризика између стартапа који у банци има пар година готовине у односу на стартуп који је при крају свог финансирања и мора убрзо прикупити више да би наставио с радом.

Што дуже траје писта компаније када се придружите, већа је сигурност вашег посла (углавном). С друге стране, улазак у кључнији период (нпр. Када се врши притисак за следеће повећање) може помоћи повећању вашег удела у капиталу - али исто тако ризикујете да компанија неће моћи да повећа, а ви ћете вратите се на тржиште рада са безвредним опцијама акција за неколико месеци.

4. Какав је тренутни раст?

Ако се придружите стартуп тиму, требали бисте добити опције акција, а те опције су улагање у ваше име. Као што инвеститор не би уложио новац без разумевања путање компаније, тако не бисте требали уложити време (и потенцијално смањити плату) без процене потенцијала компаније.

Пуно је фактора који у то утичу (нпр. Искуство и потенцијал менаџерског тима, тренутна и пројектована величина тржишта, стратегија стицања клијента у тиму), али стопа раста компаније ће вам дати врхунац од основних питања на која сваки посао мора да одговори: Да ли је то нешто што људи заправо желе да користе?

У неком тренутку вашег интервјуа, оснивачи би вам требали поставити питање имате ли каквих питања. А када ове четири буду спремне за рад, показаће да сте урадили домаћи задатак - и већ размишљате о метрицама и трендовима који су најважнији вашој новој компанији.

Слика питања љубазношћу Схуттерстоцка.