Добро је документовано да људи проводе само око шест секунди гледајући сваки њихов животопис. Срећом, ту је и неколико сјајних чланака посвећених извлачењу максимума од тих шест секунди.
Још више среће даћу вам унутрашњу мерицу из перспективе регрутера од шест секунди. Прво, требало би да знате да ови професионалци имају шефове, запошљавају менаџере и старе руководиоце који се ослањају на њих да пронађу најбоље таленте у граду. Понекад се такмиче са другим регрутима да би испунили исту улогу. Њихова надокнада може се чак везати и за то да ли кандидат или кандидат којег коначно представљају посао добија или не. То је велики притисак.
Дакле, када особа која жели да испуни позицију погледа ваш животопис, она не тражи само одговарајуће вештине. Покушава да утврди да ли може продати друге људе на основу вашег искуства.
Да илуструјемо ову тачку, играјмо се мало игре. Претпоставите се да сте менаџер који жели додати маркетинг координатора у свој тим. Замислите да имате два регрутовања који раде на потрази и сваки ће вам поставити најбоље кандидате. И даље са мном? Велики. Сад ми реците са којим кандидатом бисте се радије састали:
Друга опција звучи много боље, зар не? То је зато што је регрут испричао убедљиву причу о свом искуству користећи примере из реалног света и опипљиве метрике.
Коначно, регрут је добар колико и кандидати које би могао да пронађе. Када погледа ваш животопис, жели да види резултате, достигнућа и кључне продајне поене. Другим речима, жели да пронађе подносиоце захтева који ће учинити да она изгледа добро, а који ће доказати предност компаније.
Па шта све ово значи за вас? Можда је време за поновни наставак. Најлакши и најбољи начин да започнете са променом начина на који размишљате о садржају је да размотрите своје искуство из угла менаџера за запошљавање. Укратко, желите да учините све што можете како би процес био јасан и једноставан. Сећате се притиска којег смо се дотакли раније? На вама је да помогнете особи која вас је контактирала у вези са послом да види да сте управо та компанија којој је потребно (за шест секунди или мање)!
За почетак, повуците свој животопис и поставите себи следећа питања док га прочитате:
1. Да ли мој животопис олакшава запосленима да продају моје искуство и достигнућа?
Ако ваш најцењенији документ не наводи детаље око тих горњих ставки, то не ради оно што би требало да ради. Начин да продате себе и своје искуство је да направите списак свих посебних пројеката, циљева или квота које сте упознали, премашили или испоручили. Ово није време за скромност; ако сте унапређени након девет месеци, обавестите то - и било које друго достигнуће - познато. Ако сте стекли 50.000 претплатника на билтен компаније након преузимања, то изричито наведите.
2. Да ли мој садржај препричава занимљиву причу мојих задивљујућих остварења?
Не само да желите да наведете статистику и достигнућа користећи конкретне бројеве и информације кад год је то могуће, већ такође желите да ваш животопис исприча предивну причу о вашим безбројним достигнућима, а да бисте то постигли, потребан вам је контекст. Да ли сте били најпродаванији директор регионалног рачуна? Сјајно, али немојте изостављати чињеницу да у вашем региону има преко 60 руководилаца рачуна. Да ли сте увели нови ЦРМ систем? Обавезно напишите да сте такође проценили више платформи, идентификовали систем који највише одговара потребама ваше организације и преговарали о уговору. Ваша достигнућа најбоље ће се приказати ако пружите позадину којом ћете их приказати.
3. Да ли сам укључио опипљиве метрике да бих илустровао своје успехе?
Ваша изванредна достигнућа и уочљиве статистике у вези с вашим радним напорима најлакше се ископавају када доделите број или резултат свему што сте запазили. Имати нешто што менаџер за запошљавање може брзо да схвати, посебно ако покаже вашу изврсност, помоћи ће вам да се истакнете изнад осталих. Дакле, ако нисте само испунили, већ и прекорачили продајни циљ из месеца у месец, имали би вам метак који каже: "Прекорачили сте квоту продаје за 30%." Ако би нешто што сте урадили помогло организацији да смањи трошкове и постигне жељени крајњи резултат пре, будите јасни како се све то догодило. Немојте само рећи „Надгледани редизајн веб локација“, реците, „Готово редизајнирање веб локација две недеље раније, што је резултирало уштедом трошкова у износу од 5.000 долара.“
4. Да ли је лако уочити моја кључна достигнућа?
Позовите своја постигнућа додавањем наменског пододељка „Кључни успјеси“ под сваки од ваших послова или креирањем самосталног одељка „Кључни успјеси“ на вашем животопису ако не сматрате да имате довољно садржаја за сваку појединачну позицију на којој сте котирање Трик, без обзира што се одлучите за то, јесте да им олакшате откривање, а да не затрпате свој животопис. Можете подебљати речи „ кључна достигнућа “ или можете размотрити израду опипљивих метрика; на пример, „Направљен нови систем фактурисања, што је резултирало смањењем кашњења у плаћању за 25% .“
На крају, трошење више некретнина за наставак на оно што сте постигли и мање фокусирање на свакодневне обавезе исплатиће се. Супер је што управљате Твиттер страницом своје компаније, али још је импресивније то што сте удвостручили број пратилаца откад сте преузели писање и заказивање твеетова. Да ли сте осмислили програм обуке за представљање новог софтвера ваше компаније? То је импресивно, али спомињање да је овај програм резултирао стопостотним порастом броја усвајања корисника је оно што ће привући регрут.
Животописи који истичу специфичне, меснате статистике су оне које привлаче моју пажњу када се крећем кроз стотине апликација. Неколико ствари има више смисла за особу која прегледава ове материјале него истакнути резултати, бројеви и кључна достигнућа. Оно што ће вас приметити тиче се проналажења онога што су и прецизирања тако да они стоје високо, а не чињеница да сте одговорни за одговарање на потенцијалне упите клијената или да сте припадали клубу за заштиту животне средине и били сте члан Пхи Бета Каппа сорорити. Напорно сте радили, сада је време да то покажете.
