Стара пословица каже да се правила морају кршити. И у ствари, многи данашњи најомраженији лидери понављају ову тестирану мантру: Сир Рицхард Брансон једном је изговорио мудрац саветом: „Не научите се ходати следећи правила. Учиш радећи и прелазећи. "
Но, иако приступ кршењу правила засигурно подноси деструктивне идеје, иновативно размишљање и изазивајући статус куо, не дозволите да вас храбро завара: Вође следе правила - само не увек правила која се учи у Менаџменту 101.
Испод је неколико изванредних смерница на које се заклеју неки од најпознатијих лидера у новијој историји - и како их можете укључити у свој живот.
Правило бр. 1: Не трошите мозак на тривијалности
Када је реч о стилу вођења у најбеседнијем смислу, Марк Зуцкерберг је познат по својим, такозваним, модним изборима за „спаваоницу шик“. Његов сиви хоодие нераскидиви је део његове јавне личности. Стеве Јобс је још једна иконична фигура која је позната по ансамблу за потписе: Чак и Јобсов лик ЛЕГО носи црну корњачу.
Постоји добро документован разлог зашто неки успешни лидери свакодневно носе исту ствар, и то не зато што дају танко прикривену изјаву о корпорацијској моди: То је избегавање умора одлука или менталне парализе која је последица преоптерећености информацијама. Теорија каже да ваш мозак има ограничену количину моћи доношења одлука, па га употребљавати за тривијалне ствари - попут вашег дневног одијела или како кухати јаја ујутро - у коначници је расипање ограничених ресурса.
Иако се не залажемо за бацање свих предмета са ормарима који нису на сивој скали, овде постоји драгоцено решење: Приоритетно одлучивање је пресудни елемент успешног лидерства. Потражите могућности у свом сопственом животу како бисте прескочили или делегирали изборе које не требате доносити - то може бити кључно за смањење умора од одлуке и ослобађање додатног простора у мозгу за ствари које су важне.
Правило бр. 2: Неуспех, поново неуспех
Раст кроз неуспех једна је од најзаступљенијих тема на коју се посећују модерни лидери.
Јамес Дисон, на пример, славно је тестирао 5.127 прототипа свог револуционарног усисавача пре него што је пустио верзију која је коначно изашла на тржиште. Аирбнб се суочио са бројним одбијањима ВЦ-а прије него што је успјешно осигурао финансирање. Гоогле Гласс је вероватно један од најпознатијих кварова тамо.
Могла бих наставити и даље. Ако размислите о томе (или урадите мало истраживање), установићете да је скоро свака запажена компанија у неком тренутку на путу доживела спектакуларни неуспех. То је зато што ако преузимате ризике потребне за велике ствари, ствари се повремено неће догодити како је планирано. Или, како каже аутор и говорник Кен Робинсон, „Ако нисте спремни да погрешите, никада нећете смислити нешто оригинално.“
Па како можете искористити неуспех да вас погурају напријед попут великих вођа нашег времена, уместо да допуштате да вас то изневери? У својој књизи Друга реч "Ф": Како паметни вође, тимови и предузетници онемогућавају рад , Јохн Даннер и Марк Цооперсмитх то сугеришу: очекујте да ће се катастрофе десити и да планирају најгоре од њих пре времена; циљ је препознати неуспех рано и реаговати како се дешава; и ако се све распадне, анализирајте шта је пошло по злу и ставите те лекције у све што радите напредујући. И додајмо, будите сигурни да ћете се побринути за себе и окружити се са колегама и друговима за које сте сигурни да ће вам леђа испасти.
Желите ли расти у лидера? Погледајте отворене улоге на Унилеверу
Правило бр. 3: Увек питајте за критику
На путу ка успешном лидерству, повратне информације иду тик до неуспеха. Не само да је важно да се „никад не престаје понављати“, већ је кључно и да тражите искрене повратне информације од потрошача, колега и чланова сопственог тима.
У разговору о ТЕД-у из 2013. Елон Муск саветовао је важност тражења негативних повратних информација, посебно од оних који су вама најближи и вашем предузећу. "Заиста обратите пажњу на негативне повратне информације и тражите их, посебно од пријатеља", каже он. „Ово може звучати као једноставан савет, али мало ко то чини, и невероватно је корисно.“ Билл Гатес га подржава, предлажући лидерима да обрате пажњу на било које негативне тачке повратних информација од стране корисника или купаца: „Ваши најнесретнији купци су вам највећи извор учења ", својевремено је саветовао. Примијетили бисмо да се то односи и на незадовољне саиграче, шефове или било кога другог с ким сарађујете.
Иако се никада није забавно суочити са својим недостацима, важно је да их схватите озбиљно (али не лично) ако желите да кренете напријед. Прво прво схватите колико је повратних информација чињеница или мишљење. Иако се обема можда исплати позабавити, ово је једноставно разликовање важно. Ако треба, поставите још питања особи која вам даје повратне информације како бисте заиста покушали да схватите срж проблема. Затим започните са креирањем плана за његово решавање, сарађујући са поузданим пријатељем или саветником ако вам треба помоћ за разумевање како да напредујете.
И, наравно, потрудите се да подсетите и шта вам иде добро током пута, како би вам помогло да задржите дух!
Правило бр. 4: Имајте самопоуздања да питате шта вам треба
Људи често мисле да су успешни лидери стигли до врха бацајући се својим послом, жртвујући свој живот дугим сатима у канцеларији и увек су доступни. И док је, за неке је то истина, чешће лидери у стању да успеју, јер размишљају о ономе што им је потребно да би сви аспекти њиховог живота функционисали - и не плаше се да то затраже.
Схерил Сандберг један је од најпознатијих заговорника овог правила, а један од ученика Сандбергове филозофије је Стаци Бровн-Пхилпот, извршна директорица ТаскРаббит-а. Бровн-Пхилпот-ова листа достигнућа је дугачка; њен животопис обухвата имена попут Голдман Сацхс и Гоогле, а она је оснивач Блацк Гооглер Нетворк-а, камен темељац компанијиних преновљених напора за разноликост. Али, у својој причи Леан Ин, она дели да су неке успешне одлуке настале не зато што је живот бацила у страну, већ зато што је схватила шта ће јој требати да уравнотежи све. "Никад се не бојите тражити шта вам је потребно да читав живот - не само ваш радни век - ради за вас", дели она.
Тражити ствари које су вам потребне за одржавање равнотеже између радног и приватног живота, као и тражити подршку од запослених, колега и поузданих повереника је најважније за успешне лидере да избегну изгарање и, на крају, да буду бољи у свом послу.
Дакле, ако мислите да је недељни радни дан од куће, могућност да напустите канцеларију мало раније да покупите децу или нешто слично учиниће вас уравнотеженијом особом, а заузврат, бољим професионалцем, немојте ' не плашите се прићи свом шефу и видети може ли се развити флексибилан аранжман.
Постати лидер није лако, али добра вест је да су они који су дошли раније напустили књигу на коју вреди обратити пажњу. Почните да следите ова правила и вероватно ћете се приближити успеху него што сте икада замислили.
