Да ли вам је икад био упућен искрен коментар од шефа о томе како вам иде посао? Како све више и више компанија вреднује преглед учинка и побољшану комуникацију, одговор је вјероватно да. Па ипак, људи - без обзира на титулу - имају тенденцију да се плаше овог разговора један на један.
Схватам. Нико се никада не радује добијању негативних повратних информација (типична компонента расправе запосленик-послодавац), али учење како радити с конструктивном критиком је вештина коју вреди савладати. Добивање увида у то како радите и како бисте га могли побољшати толико је битно за професионални развој, тако да заиста не би требало да буде нешто што вас узнемирава.
Иако се комплименти о вашем наступу теже поздрављају, ако су нејасни или генерички звуче, не идете много са чиме радите. Ако желите да се истиче, расте и буде успешан, желећете да добијете најбољи коментар што је више могуће.
Доље описани сценарији помоћи ће вам да добијете корисне повратне информације од вашег менаџера да се заправо можете примијенити на вашу каријеру.
1. Нејасна повратна информација
Ово је, можда, најлакши коментар дати запосленом који није учинио ништа лоше - али који није нужно учинио ништа да се истакне, и није од велике помоћи. Ако желите да извучете нешто драгоцено са састанка, немојте само рећи хвала; лагано притисните свог менаџера за више. Питајући да преузмете још предмета, видећете да ли он усмери разговор према вашем тренутном положају или отвара потенцијалне пројекте којима бисте могли да допринесете. Ако је претходно, то може значити да вам треба још времена да накажете своје дужности пре него што било шта друго додате у тањир.
2. Празна повратна информација
Дала вам је повратне информације, али је ограничавајућа и општа. Не можете много радити са њима када примите ове врсте коментара на штампу, због чега увек морате бити спремни. Ако често немате један-на-један, погледајте састанак као ретку прилику да разговарате о проблемима веће слике. Јасно вам напишите да сте отворени за преузимање веће одговорности и да ћете имати шансу да јој олајшате живот. Једном када почне да говори о својим потребама и циљевима, можете попунити празнине идејама како да допринесете.
Браинсторминг нових одговорности такође вам може помоћи да преусмерите дискусију према сопственим циљевима и тежњама. Једном када разговор крене у правцу ширења одређеног подручја, можете поставити питања попут „Где видите да се уклапам у ову иницијативу у наредној години?“ Да бисте добили конкретније детаље о вашој путањи раста.
Већина менаџера користи мало другачије критеријуме за оцењивање својих тимова, али без обзира на то шта ваш шеф каже у прегледу перформанси, можете помоћи у одређивању где разговор креће постављањем одређених питања која су усмерена на то како, зашто и када, на крају, помажући одликујете се у својој улози.
