Дакле, ваш нови шеф је, пак, нов - било у компанији, било директор или обоје. Иако ово може бити узбудљиво, то такође може довести до фрустрирајућих изазова са којима се никада раније нисте суочавали. Да, та особа (надамо се) квалификована за посао. Али не, од првог дана неће бити савршен менаџер.
Па, како се можете носити са овом ситуацијом без да дозволите да та особа утиче на ваш посао или опште добро? Постоји неколико стратегија које сам одабрао након што сам неколико пута био на тој позицији - не само да су ми олакшали, већ и поспешили моју каријеру.
1. Понуда за помоћ
Бити нови менаџер може бити мало неодољиво и мало усамљено. Дакле, погледајте са чиме се бори ваш нови шеф и покушајте да идентификујете могућности у које можете ући и помоћи.
Можда има проблема са припремањем ажурирања тима од свих, или је иза хрпе кључних папира или се чак бори са унутрашњом технологијом компаније. Ако имате знање, пружите руку. А ако то немате, али имате времена, понудите се да урадите нешто што знате. Наравно, он може да заврши ову табелу ове недеље, али нуде да то ураде данас, тако да је једна ствар мање тога о којој треба да размишља.
Зарадит ћете прегледавајуће бодове и имати потенцијал да постанете његова нова особа деснице.
2. Преузети иницијативу
Вероватно је да је ваш шеф толико заокупљен учењем својих нових обавеза да се не фокусира на нове пројекте, или чак периферне, ако нису усклађени са основним циљевима одељења (без обзира на то колико обећавају или како у -зависно о чему су разговарали са претходним менаџером).
Када је један од мојих нових супервизора почео у њеној улози, фокусирајући се на нове производе компаније, приметио сам да су наши напори у блогању и друштвеним медијима почели заостајати. Уместо да седим и гледам висоравну наших следбеника, саставио сам састанак са њом, показао јој шта се може добити од одржавања наше уређивачке и друштвене платформе, понудио да је искористим и створио добар тренутак да је испуним у току. Она је рекла да.
Тај један разговор је за мене отворио многа врата како у тој компанији, тако и другим потенцијалним послодавцима. Осим тога, мој шеф је веома ценио што је и она изгледала добро у процесу, што није био лош начин за успостављање нове везе.
3. Играјте се заједно са својим шефом 'Мицроманагинг-ом (испрва)
Прилично је уобичајено да људи управљају првим недељама (или месецима) на послу. Иако је лако пожељети да се побуни на први лажни захтев вашег новог шефа („Жели лично да уређује сваки клијент е-пошту који ми пошаље!“), Дубоко удахните и сећате се да ово вероватно није трајно. Уместо тога, вероватно је начин вашег менаџера да добије земљу и да научи не само оно што радите, већ и како то игра у већим напорима тима.
Међутим, ако се та навика настави (или погоршава), свакако бисте требали размотрити мјере. Не осећате се као да можете сасвим разговарати са вашим супервизором унапред о томе? Покушајте да напредујете. На пример, да ли знате да ће ваш менаџер тражити да види е-пошту вашег клијента пре него што их пошаљете? Пошаљите му нацрте пре него што он затражи да докаже да сте на врху своје игре.
У већини случајева, менаџери (посебно нови) траже људе на које могу рачунати да ће остати у врху свог посла. Што пре тој особи покажете да се не мора бринути са вама, пре ће вам скинути леђа.
4. Не упуштајте сваку нову идеју коју ваш шеф има
То што ваш менаџер није нов не значи да он нема добре идеје. У ствари, био је (у идеалном случају) ангажован зато што јесте. Међутим, то не значи да ће ући на врата и одмах знати које сјајне идеје делују за вашу компанију. Зато, уместо да одбијате и само кажете „увек смо радили ствари на овај начин“, објасните зашто. (То је класична емисија, немојте рећи сценариј.)
Један од мојих нових шефова осећао се као да је наш тим фрагментиран и предложио је да покренемо ланац е-поште како бисмо се међусобно ажурирали својим свакодневним напретком. Иако је њено размишљање имало смисла, наш тим је знао да ће то брзо постати неугодно. Али уместо да јој одговорим са не, рекао сам јој један на један да волим њену идеју (били смо исувише фрагментирани!) И да желим да предложим предлог: Шта ако то урадимо преко Слацка ? Објаснио сам да је заправо бољи од е-поште, јер је Слацк много ефикаснији (да не спомињемо, сви наши претинац поште не би био затрпан неповезаним порукама). Уместо да одбацим њену идеју, помогао сам јој да је учини јачом.
Имати нову задужену особу не мора бити повлачење - може вам заправо бити важна и узбудљива прилика у каријери ако то дозволите!
