Да ли сте студент или недавно дипломирани студент одлучан да вам посао након спуштања постане посао из снова? Имате ли сјајну идеју за коју мислите да би успела? Да ли сте нестрпљиви, помало „свуда“, и нагнани да промените свет?
Ако сте одговорили са "да" на било које од ових питања, можда сте предузетник.
Постављао сам та питања око себе. Као виши колеџ који покушава да прави планове за дипломирање, на месту сам где морам да одлучим где ћу започети каријеру. Да ли треба да идем на факултет? Идете корпоративним путем? Или ризикујем и идем сама да се бавим својим послом?
Тако сам ове године присуствовао националној конференцији Цоллегиате Ентрепренеурс 'Органисатион - тродневном догађају у Чикагу, подстичући студенте да изађу и истражују своје луде идеје. На догађају су учествовали успешни предузетници попут Јеффа Хоффмана, оснивача и извршног директора Прицелине-а, и новијих људи попут Давида Симницка из компаније СоапБок Соапс ЛЛЦ, који су поделили своја искуства и неколико ствари о предузетничком начину живота у које сваки амбициозни власник предузећа (студент на факултету или не) треба знати.
1.
Млади предузетници се често плаше шта ће се догодити ако не успију. Али према предузетницима који су говорили на конференцији, неуспех је једна од најбољих ствари која вам се може догодити. Чинећи грешке, учите како да побољшате своје пословање, чинећи га јачим и, надамо се, успешним.
Као што је оснивач Ектреме Иоутх Спортс Дуане Спиерс рекао: "Неуспех ствара две ствари: страх ако то допустиш, или срећу ако научиш на грешкама." његов пословни модел и извршити структурне промене да би компанија остала у ваздуху. Уместо да се као клијенти фокусирају на комерцијалне фирме, Спиерс је одлучио да своје атлетске програме одведе у летње кампове и локалне школе. Није било лако, али неколико година касније компанија је не само што је издржала рецесију, већ је и наставила да расте.
2
"Као предузетник чут ћете хиљаду не, али морате и даље вјеровати у себе и своју идеју", рекао је Симницк, који је мјесецима пробијао своје домаће Вхоле Фоодс продајући свој сапун. Постао је познат као "сапуница" која ће ићи из дана у дан бацајући свој производ запосленима - све док, коначно, Вхоле Фоодс није пристао да свој сапун привремено прода на једној локацији.
Симницк се ту није заустављао - свакодневно је долазио у продавницу, разговарајући о свом производу са сваким купцем који је шетао низ сапуницу. И погодите шта? Његов сапун се толико добро продао да је неколико недеља касније Вхоле Фоодс проширио линију на остале локације.
Људи - чак и стручњаци - могу рећи да је ваша идеја луда, немогућа или глупа, али ако сте страствени и знате да решите проблем у свету, држите се тога. Мозда цете успети.
3. Искључите себе све време и свуда
Мике Еванс, суоснивач и директор ЦГ ГрубХуб-а, рекао је да је провео недеље у почетним фазама своје компаније, бацајући се у ресторане и гњавити власнике ресторана како би партнерио са његовом веб страницом у услугама доставе. То је био напоран рад - али то је довело до брзог раста компаније у последњих неколико година, укључујући пет рунди финансирања улагања у укупном износу од 84, 1 милиона долара.
Па која је била његова тајна успеха? Одлична смола. Препоручио је да будете у могућности да објасните своје пословање у року од 10 секунди фокусирајући се на корист коју ваш производ или услуга пружа. Затим поделите то дизало лифта са свима које сретнете. Другим речима, постаните ваш бренд.
4. Изградите прави тим
У неком ћете тренутку требати проширити посао изван вас и почети тражити партнера, инвеститоре или запослене. Нажалост, ово је место где многе компаније имају грубу закрпу.
Мицхаел ДеЛаззер, оснивач РедБока, саветовао је ангажовање на вашој слабости - или бирање људи који могу да употпуне вашу вештину са различитим снагама. Оно што је још важније, упозорио је да се треба држати далеко од онога коме недостају вештине или визије за ваш посао или, како их је назвао, „труле кантарице - не можете их поправити и на крају ћете отпустити У сваком случају. “Не пристајте на мање од најбољег - и не губите време радећи с било ким, чак и привремено, ко не дели вашу визију компаније или није вољан уложити напоран рад.
