Потпредседник једне финансијске компаније ми је једном рекао: „Направите план - или ће неко други да вам направи такво решење.“ И овај савет никада није истинитији него када је реч о преузимању одговорности за вашу каријеру.
Ако сте напорно радили, испунили своје одговорности и добили позитивне критике о учинку, успешно сте пратили оно што већина људи назива планом развоја каријере. Нажалост, то је далеко од онога што ја зовем планом напредовања у каријери. Да бисте направили значајан помицање према напријед, мораћете да надмашите сјајан посао у свом тренутном послу - али, као што често говорим клијентима у пракси тренирања вође, ако чекате савет шефа о томе како то да урадите, ви Било би мудро да не задржавате дах.
Компанија Паце Продуцтивити, Инц. открила је да иако менаџери претежно наводе „управљање људима“ као најважнији приоритет, типични менаџер на средњем нивоу проводи 3, 3 сата недељно управљајући људима. Од тога времена само су два сата додијељена тренингу, тренингу и менторству. У међувремену, административни задаци усисавају огромних 24% свог времена. Дакле, сигурно - ваш шеф вам жели помоћи да растете. Одмах након што поднесе путне трошкове, одјави се на налог за куповину и одбије захтев за састанак.
Дакле, да бих вам пружио поузданији допринос вашем плану за напредовање у каријери, разговарао сам са два најпаметнија лидера које познајем: Доннелл Греен, глобални шеф управљања и развоја талената са Блацкроцк-ом; и др. Царолине Симард, сарадница директора разноликости и вођства са Медицинском школом у Станфорду. Дијелили су неке кључне стратегије које би сви запослени требали знати - али није им увијек речено - о кретању према горе.
1. Набавите добре шефове
Они који су успешно напредовали на радном месту - и надају се да ће наставити тим путем - знају да је рад за правог вођу први логични корак да постанете лидер. Греен је, на пример, знала да преузимање каријере значи изградњу мреже подршке тренера, ментора и спонзора.
„Не одлазите сами“, саветује она, „и пажљиво размотрите ко је у вашем ланцу управљања. Радите за људе које поштујете и постаните добар шеф. Изградио сам сјајне односе са својим шефовима и створио вредност за њих. Ако имате подршку свог менаџера, можете направити или прекинути каријеру. "
Зашто је велики шеф тако важан? Према Марцусу Буцкингхаму и Цурту Цоффману, најбољи лидери пружају обуку за подстицање каријере, развој и тренирање и помажу запосленима да искористе своје снаге. Такође вам пружају узоре за емулирање док учите да водите. Ако не знате ниједног великог стручњака за талент у вашем директном ланцу управљања, питајте око себе да откријете ко су они. Ако не постоји могућност да директно раде за њих, упишите их као ментора.
2. Уске стазе могу бити нејасне
Замислите ако бисте покушали његовати осјетљиву садницу тако што ћете се чврсто стиснути за њу да готово извучете живот из ње. Не чините то својим најважнијим циљевима у каријери!
Оно што мислим је ово: Можда имате врло специфичну представу о томе где желите да будете и шта мислите да треба да урадите да бисте стигли тамо. А ако будете имали среће да добијете допринос свог менаџера, вероватно ће вам прописати унапред постављен пут каријере ваше компаније: уска, линеарна стаза са мање могућности за што се више пењете.
Али према Симарду, морате бити отворени за прилагођавање тог плана. "Ако сте превише везани за уску дефиницију успеха или планирате каријеру, занемарићете невероватне могућности", упозорава она. „Пазите на циљ, али не стојте на путу крајњем резултату. Понекад то значи да радите задатак који вас посебно не занима. Али ако је заиста важно за постизање ваше визије, то је апсолутно вредно учинити. "
Чак ни у свом сопственом плану каријере, Симард нема задату руту: „Покушавам да имам план, али то је флексибилан план.“
Као председник у индустрији поправки аутомобила једном ми је рекао: „Изаберите ону ствар која вам је најважнија у вашој следећој улози - било да је то локација, одређена функција, одређени ниво у организацији, да ли желите директне извештаје, или шта год то било - и будите флексибилни што се тиче осталих. Вероватније је да ћете заиста добити следећу улогу. "
3. Време је све
Током 2011. године, када је Аццентуре анкетирао 3.400 руководилаца, они су открили да је само 37% затражило повећање, напредовање или промену посла, али од оних који су тражили 65% је рекло да је то помогло. У ствари, 59% људи који су затражили унапређење добили су је. Па који је најједноставнији начин да добијете унапређење? Статистички гледано, то је тражити једно.
Али нико - укључујући вашег шефа - неће вам рећи када или како упутити тај захтев.
Према Греену, стратешки одређивање времена вашег захтева је невероватно важно. „Прави разговор који се води у погрешно време може бити штетан“, упозорава она, „као што је непризнавање да је ваш шеф лошег расположења или је особа с којом разговарате погрешна особа. Обратите пажњу на тајминг и користите те инстинкте за ове разговоре. "
Дакле, размислите о корпоративној култури вашег уреда. Када је право вријеме да затражите промоцију? На пример, неке организације желе да покажете интересовање за кретање горе када седнете за годишњи преглед учинка. Али у другима бисте брод у потпуности пропустили јер се већ одвијало планирање сукцесије, а кандидати су већ идентификовани да испуне улоге својих надређених. У том случају, шест месеци пре ваше рецензије било би идеално време да питате ХР-а да ли вам је перформанс заслужио место у низу за сукцесију.
Да бисте одредили који је приступ најбољи, посматрајте како се други промовишу. Питајте о томе када и како ваша организација поступа са одлукама о развоју талената, попут планирања сукцесије, процене учинка и идентификације талента високог потенцијала како бисте могли да изаберете оптимално време за подношење захтева.
4. Немојте све време да послујете
Можете претпоставити да ваш шеф стално жели да дате 110% - али иронично је да би то могло проузроковати да пропустите кључну стратегију за високе перформансе и напредовање. У ствари, Извршни одбор корпорације утврдио је да запослени који верују да имају добру равнотежу између посла и живота раде 21% теже него они који то не чине.
Симард, који води иницијативу на Медицинској школи у Станфорду за повећање интеграције радног и животног живота, слаже се да је одржавање здраве равнотеже изузетно важно у напредовању у каријери. „Не занемарујте погодност радног живота“, саветује она. "Ова два дела треба да иду руку под руку у све што радите."
Греен се слаже. „Имајте на уму озбиљност и интензитет!“ Каже она. "Ако сте неко ко људи уживају да будете около, имате смисла за хумор и не схватате себе озбиљно, имат ћете сљедбеништво - и то праћење ће унаприједити вашу каријеру." Бити ће вам узор равнотеже и охрабрујући. колеге да учине исто, повећаћете њихову жељу да останете на својим пословима, перформансама тима и сопственим лидерским потенцијалом.
Ваш властити шеф можда неће рећи шта вам је потребно за унапређење каријере, а нећете наћи ни најбоље стратегије наведене у приручнику за корпоративне запосленике. Дакле, узмите од ова два професионалаца који су видели шта је потребно да воде. Пронађите одличног шефа, поставите флексибилне циљеве у каријери, размислите о времену пре него што затражите унапређење и пронађите неки баланс.
