Ако се на послу нешто десило нешто необично - на пример, ваш менаџер је сазвао импровизовани састанак тима - која би била ваша прва реакција?
СВЕДОК ЈОВАНОВИЋ - ОДГОВОР: Претпоставимо да се целокупно одељење отпушта
Б. Питам се да ли то има везе са гласинама које сте недавно чули о новој политици одмора
Ц. Нагађајте колики ће вам бонус бити додељен пред вршњацима
Ако сте одабрали А, можда ћете бити компетентни, приучени запослени - али такође се бринете мало (или пуно ) више него иначе.
Ако сте изабрали Ц, вероватно сте на оптимистичкој страни. Проблем је што се можда не бринете довољно - чак и ако су сви знакови тамо.
Да бисте избегли помоћ да пређете на средњи пут између самопоуздања и неутемељене анксиозности, размислите о овим ситуацијама у којима се вероватно превише бринете - и неколико где можда не бринете довољно.
1. Ваш шеф заказује састанак са вама - без јасне сврхе
То је тренутак који може изазвати мини срчани удар ако сте склони параноји на канцеларији: Ваш шеф захтева састанак један на један - потпуно неочекивано и без друге сврхе осим „Морамо разговарати.“
Одмах, ваш ум скаче на најгори случај: "Очигледно сам отпуштен."
Лако је претпоставити најгоре. Али такође је мало вероватно да ће вас, без икаквог подстрекивања или претходног упозорења, ваш шеф увући у своју канцеларију и рећи вам да спакујете ствари и одлазите. Да ли је то могуће ? Наравно. Али у стварности, ваше претјерано забрињавање вјероватно је несразмјерно ситуацији.
Осим ако нисте раније позвани
Да ли сте у последње време добијали неформална упозорења од свог шефа? Можда се прошле недеље, зауставила код вашег стола и питала о кашњењу извештаја, а потом вам послала е-пошту неколико дана да вас подсети да јој заиста треба тај извештај до краја дана. А онда, кад сте пропустили тај рок, она вас је замолила да се удружите са колегом како бисте заједно радили на томе.
Распрострањена током неколико недеља, ова упозорења су се вероватно чинила као редовни стреси током радног дана. Али ако је нешто постало понављајуће питање - а сада вас зову у шефову канцеларију - можда ћете добити формалније упозорење.
2. Направили сте велику грешку
Свима се догодило. Обично сте звездани запосленик, али једног дана ћете забрљати на послу - велико време. Преплатили сте клијента, потпуно заборавили на велики задатак и после тога пропустили рок, или сте уписали бројеве у извештају који је био основа за буџет за следећи квартал. Сигурно вас отпуштају због овога, зар не?
ОК, ваша грешка може имати неке последице. Можда сте себе, шефа или одељење учинили лошим - и вероватно ћете морати да извршите контролу штете. Али ако имате макар разумног шефа, он или она ће бити вољни да вас води кроз резолуцију.
Зашто? Зато што сви праве грешке. А поготово ако ово није карактеристично за вас и ако није учињено намерно, то вероватно неће бити довољно разлога да вам поклони чизму. Све док учите из тога - и смислите начин да то више никада не учините - биће вам добро.
Осим ако ваша компанија или шеф нису историјски неразумни
Наравно, свака компанија је другачија. А ако ваша конкретна компанија има искуства са потпуно балистичким поступцима према запосленима који праве грешке - тј. Излазећи им кроз врата без система штрајкова или упозорења - или ваш шеф нема стрпљења за било какве грешке, можда ћете имати више узроковати забринутост.
3. Сви су позвани осим тебе
Викендом се пријавите на Фацебоок и видите низ слика са роштиља свог колеге, испуњена лицима готово свих ваших сарадника - осим вас. Или се група ваших саиграча устаје и заједно крене на ручак у петак поподне, без икаквог погледа.
Одмах вам је јасно да вас сви мрзе, не уклапате се и на крају ћете бити приморани због разлика у личности.
Осим, вероватно је то била једнократна ситуација. Можда су твоји саиграчи отишли на ручак да разговарају о одређеном пројекту. Можда је домаћин роштиља ближи вашим осталим сарадницима него она вама. Не морате бити позвани на све. И сигурно не можете допустити да вас то претјерано брине.
Осим ако се то стално догађа
Ако буквално никада не будете позвани на један ручак, кафу или весели час, постоји разлог за забринутост.
На пример, можда сви имају утисак да сте делохолик и да никада не би напустили свој стол да иду на ручак, чак и да сте били позвани. Или сте толико пута рекли „не“ да се више нико не труди да вас позове. Или једноставно не показујете интерес за животе својих сарадника постављајући питања или разговарајући током пауза, тако да нисте заиста стекли никаква пријатељства.
Сигурно вас вероватно неће отпустити због дружења са тимом, али то би могло указати на другачији проблем - попут практично непостојеће равнотеже радног и приватног живота.
4. Ваш шеф скида пројекат са вашег тањира
Рецимо да сте радили на одређеном пројекту на ономе што вам се чини заувек. Увек пишете седмични билтен компаније. Тако је било и од када сте пре три године почели са компанијом.
Све док вам газда не објасни да скида тај билтен са вашег тањира и додељује га свом сараднику.
Да ли ваш шеф мисли да сте неспособни? Да сте радили ужасан посао са билтеном? Да му треба да пребаци сав твој посао да би могао да те отпусти, али још увек има некога да покрије твоје одговорности?
Заправо, вероватно не. У већини случајева ваш шеф вероватно има добре намере - као да мисли да сте прерасли одређени пројекат и да је спреман да преузме нешто напредније. Или можда жели да се макнете од задатка тако да можете прећи у менаџерску улогу и менторирати особу која је додељена да га преузме.
Осим ако на крају заправо немате користи
Међутим, може бити разлога за забринутост ако не видите никакву корист - икад. Дакле, ваш шеф скида пројекат са вашег тањира, али га никада не замени. Остајете у истој улози, без додатних одговорности. А онда одузима још један пројекат, а следи други.
Иако можете тренутно да уживате у лакшем оптерећењу и додатном слободном времену, то може бити знак да не функционирате добро или вам улога више није потребна.
У већини случајева прекомерно забринутост у тим ситуацијама вероватно вам изазива само непотребан стрес. Међутим, такође не треба занемарити записе на зиду. Успоставите прави баланс између њих двоје и бићете добро.













