Један од разлога што сам пре неколико година напустио свој корпоративни посао да бих постао први запослени у стартупу је тај што сам знао да ће то убрзати моју каријеру.
Знао сам да ће од мене бити затражено да носим више шешира (уредник, продавач, регрут, јавни говорник, планер догађаја и шеф налогодавца који води име). Знао сам да ћу моћи обликовати кога смо ангажовали и како се наша култура дефинише како растемо. Знао сам да ћу добити стални приступ извршном директору, јер, обично, она је седела поред мене на каучу у нашем „седишту“ (читај: стан).
А ако Гоогле „зашто треба да радите у стартупу“, чућете сличне предности: Будући да сте део мале, брзо растуће компаније омогућава вам да будете изложени вишеструким деловима пословања и стални приступ лидерству.
Али то није цела прича. Заправо, гледање уназад, део стартупа убрзао је моју каријеру изнад мојих најлуђих очекивања и на начине које никада нисам могао ни да замислим. И исто чујем од пријатеља и контаката који су кренули сличним путевима.
Недавно сам сео са неколицином оснивача, алумнија и партнерским компанијама на Стартуп Институту да размислим колико вам стартуп може подстаћи каријеру. Ако сте икада размишљали да се укључите у посао у раној фази, ево шта можете очекивати од тога.
1. Импресиван наслов посла
У корпоративном свету распоред промоција углавном следи заданом путу; пре него што пређете на следећу улогу, обично вам треба година или две искуства у вашој садашњој. У екстремном случају, једном пријатељу који је био најбољи извршитељ у њеном одељењу једном је речено да се не може напредовати на нови ниво јер „тај посао једноставно није дат 27-годишњацима.“ Сајам ( или законски) или не, дешава се.
Али не толико у стартаповима. Нарочито у раним фазама, повезано искуство које имате је много мање од онога што сте доказали да можете једном да запослите. Често људи који се придруже стартупу у раним фазама и који су део његовог раста добијају одговорности, напредовања и радна звања о којима никада нису могли сањати у већој компанији.
За сјајан пример, прочитајте овај интервју са Аустином Геидтом, који је у Уберу започео као стажиста, а затим се брзо попео кроз редове и постао менаџер заједнице и менаџер операција возача. Сада је шеф компаније за ширење. (Јер, знате, свет.)
Јулес Пиери, директор компаније Громмет, дели сличну причу о запосленима у својој компанији. „Неколико људи је почело да обавља привремене улоге, попут отпреме или сезонске подршке купцима“, каже она. „Бацили су се на одличне речи и брзо су отпутовали. Тада су такође били на правом месту у право време - такви потези експанзије догађају се најбрже у растућој компанији. У последње две године смо повећали приход за 900%, тако да је већи део тима имао драматично повећање одговорности. "
2. Више метака за наставак него што сте икада мислили
Приликом покретања можете прилично гарантирати да ћете дати огроман допринос послу. „У старту је време драгоцено, а сваки члан тима је критичан“, објашњава Алисон Јохнстон Руе, оснивачица ИнстаЕДУ-а, коју је Цхегг купио 2014. „То значи да ћете радити на пројектима који директно утичу на кориснике и то вероватно одмах. "
Другим речима, радићете и постижете више него што сте икада имали пре. (И радите више, али то је друга прича.) У готово било којој улози покретаћете функције, добијате кориснике или на други начин видите резултате - и, без обзира на то који посао даље радите, то су невероватне ствари да кажете будућим послодавцима да сте то учинили.
Нарочито ако мењате каријеру. Као што је један од оснивача Института за покретање послова Аарон О'Хеарн рекао: „Запослени у стартупу ретко раде у ограничењу једног описа посла - морате бити вољни засукати рукаве и запрљати руке у много различитих аспеката пословања. . “Ако сте продајни професионалац који жели прећи на рецимо маркетинг - можете се кладити да ће проналазак нових начина за придобијање корисника, разговор о стратегији марке или чак писање копије бити део вашег описа посла. „У својој тренутној улози као менаџер заједнице, имала сам прилику да помогнем нашој компанији у маркетингу, управљању рачунима, развојем производа и подршци за купце“, каже Ерика Гордон, бивша студентица Института за покретање посла која сада ради у Мобее-у.
Постоји ли бржи начин да се то искуство стекне на вашем животопису? Вероватно не.
3. Потпуно другачији начин размишљања (и то је добра ствар!)
На већини послова, много тога што радите је праћење поступака прије. Већина компанија има стандардни „начин рада“ за све, од производње до маркетинга до састављања плана састанка. И док су нове идеје често добродошле, оне обично спадају у оквир пословања компаније у прошлости. ("Одлична идеја! Хајде да га ставимо на план К2 производа.")
При покретању? Све градиш од нуле.
И као што можда замислите, дизајнирање, прављење и креирање захтева потпуно другачији сет вештина од праћења или прилагођавања стандардног протокола. И то је добра ствар. У ствари, недавно истраживање Института за будућност детаљно је представило шест фактора који покрећу развој наше радне снаге и - што је још важније - 10 вештина које сваки професионалац треба да би успео у будућности. Вриједно је погледати у потпуности, али „ново и адаптивно размишљање“ (способност размишљања изван онога што је раније учињено) и „трансдисциплинарно размишљање“ (способност размишљања изван своје функционалне улоге) су две кључне особине којима ће радници требати успети у будућности.
Размислите о стартупу - где ћете стално иновирати и комуницирати са другим одељењима - бесплатно школовање. Као додатну корист, научићете од предузетника који по природи теже размишљати на овај начин. "Људи који покрећу властити посао имају другачију менталну и професионалну шминку од оних који никада нису кренули у креирање нечег свог", пише Керрин Схелдон из Фаст Цомпани . "Предузетници су дефинисани тако што виде проблем и размишљају о иновативном и оригиналном начину решавања проблема … Они различито приступају проблемима, стално проналазе решења и потичу се да максимално искористе своје време и рад."
4. Мини МБА
Рад у великој компанији, стратешке одлуке о пословању, запошљавању, култури, финансирању, буџетирању и сл. Обично се доносе у Ц-апартману или у управној соби, иза затворених врата.
У најранијим данима покретања, обично се праве на другом крају стола или кауча.
Другим речима, већина раних запослених део је свих разговора о пословању, запошљавању, култури, финансирању, буџету и тако даље. „Радећи при покретању рада, нисте само зупчаник у машини, “ објашњава Бриан Малесзик, потпредседник маркетинга Института за покретање система. „Имате агенцију за изградњу компаније из темеља. Пословни модели и организација, култура предузећа и вредности - у свему томе можете имати реч. "
Чак и ако немате реч, сигурно ћете имати седиште у првом реду. Како расту, већина малих или средњих стартупа које сам познавао или са којима радим укључују своје чланове у стратешке одлуке или, у најмању руку, редовне састанке на руке где запослени могу постављати питања и сазнати шта се дешава унутар компанија.
И свакодневно или недељно гледање унутрашњих послова компаније? Не постоји много бољи начин за разумевање послова и недостатака.
Не, стартуп живот није за свакога. (Ево корисног чланка ако размишљате да ли је то за вас.) Али на много начина, нигде другде не можете преузети тако невероватну одговорност, имати огроман потенцијал за раст или тако да скочите и напредујете каријером.
